中新社青島九月十七日電 題：中國家電進入全球化時代--訪海信集團董事長周厚健

　　中新社記者王宏源

　　海信集團董事長周厚健在該集團日前召開的全球客戶大會上接受記者采訪時說：“中國家電從現在開始真正進入了全球化時代。”

　　周厚健說，自二OOO年開始，中國家電出口量呈現了較快的增長勢頭。中國彩電、空調產品出口的年均增長率都在百分之五十左右。尤其是今年，中國彩電的出口保持了百分之六十的增長速度，其全年出口量可達二千八百萬臺，與中國國內市場預測的二千八百五十萬臺的總銷量基本持平；而空調更是保持了百分之百的增長速度，其全年出口量有望突破一千五百萬套，超過了中國國內市場預測的一千五百萬套的的總銷量。唯有冰箱預計今年全年出口約七百萬臺，不逮中國國內市場預測的總銷量九百五十萬臺。

　　周厚健說，曾幾何時，中國制造的家電產品在海外市場還被認為是“低質低價”的代名詞。這種狀況深深刺痛著每一個中國優秀家電企業的自尊。他們因此而臥薪嘗膽，奮發圖強，引進和培養國際水準的一流技術人才，掌握核心技術，研發高新技術產品，似乎是在一夜之間，中國家電及其品牌就被國際市所接受并認同，開創了中國家電國際化市場的新紀元。

　　周厚健認為，中國家電企業按照“全球統籌、重點突破、品牌優先”的思路，大體將國際目標市場分為三類而同時開拓：第一類，對于那些已經有市場基礎和品牌影響力的，采用在其地(國)建廠的方式，使之實現“本土化”，鞏固在該地(國)市場占有率。第二類，對于那些有一定的市場基礎的區域，集中人力、財力加大品牌影響的力度，以建立貿易公司的方式實現市場銷量的增長。第三類，對于新進入的完全陌生的市場，則選擇成熟的代理商進行市場滲透。

　　對這三類市場通過穩步運作，逐漸將第三類市場做成第二類市場，再將第二類市場做成第一類市場，實現全球范圍內的穩步發展。

　　周厚健說，實踐證明，這種開拓國際市場的做法是正確的，行之有效的。海信集團正是循此做法，使自己的家電產品暢銷于日本、法國、美國、德國、意大利、俄羅斯、加拿大、新西蘭、荷蘭、韓國、南非、新加坡等近四十個國家和地區的。

　　周厚健預言，中國家電完全實現全球化還有很長一段路要走。不管在技術、質量和產品的競爭力上，還是在國際市場網絡的建設、企業自身的改革上，都需要進一步地提高和加強。“盡管如此，”周厚健說，“中國家電完全實現全球化是必然的，亦是其唯一的選擇。中國所有的家電企業都會責無旁貸地承擔起自己的歷史使命，為之作出積極的貢獻。”