在這第三次投資高峰中，中日企業之間更多地會是一種互補關系，而中韓企業之間反而可能存在更激烈的競爭

　　文/丸屋豐二郎

　　日本企業對中國投資有三個高峰時期，第一個階段是在1985年到1988年；第二個階段 從1992年開始，到1995年達到高峰，第三次是2000年以后。第一次投資高潮發生投資規模不大，當時日本將中國視為出口加工基地，投資集中在華南地區，；第二次投資高潮發生在90年代中期并形成了很大的起伏，當時既看中中國這個出口加工基地，也開始逐漸看中中國內銷市場；日本企業對華投資在2001年達到最高峰，投資金額大大加大，并且第三次的投資高潮正在延續。

　　有一段時間，日本企業低估了中國市場的消費能力，最近一兩年以來，日本企業對華投資策略正發生變化。首先，日本企業對長江三角洲地區的投資增加，且逐年上升。投資的領域中以電器電子為中心的機械行業的投資增加。以往投資組裝加工的企業比較多，現在零部件和原材料企業也逐漸來到中國。在投資形式上，獨資企業數量增加。

　　越來越多的日本企業希望盡可能地運用中國的優秀人才，比如在軟件開發、建筑設計行業，把一些項目外包給中國公司，以降低開發成本。許多日本企業還希望能在中國采購到便宜的零部件，運用到自己的成品生產當中。此外，一些日本企業也開始致力于開發適合中國人需要的產品，希望轉向中國國內銷售，因此將在日本市場的營銷戰略轉移到中國來。

　　現在另一種情況也多起來了，日本企業不僅在中國本地研發打入中國市場的產品，包括銷往亞洲其他國家、或者日本市場的產品，也開始在中國開發。我們認為這一類企業的數量在增加。但企業本身不一定愿意聲張，不少研發的動向隱藏了起來。

　　中國企業現在的確處于日本企業60年代到70年代在世界經濟中所處的發展階段。現在這個階段，中國企業直接從國外買進技術代價高昂，通過合資的方式出讓部分市場是一種很好的方式。但一定要加強生產基礎。中國的很多企業產品研究開發本身實力不強，生產方面現在又不想做了，等于根本沒有自己的東西了。等有那些既掌握核心技術、又具有營銷優勢的外資品牌進來了，對中國的企業來講絕對是一個沖擊。其實無論中低檔產品還是高檔產品，只要能夠生產出來，說明這個企業是有成長性的，不能隨便放棄。

　　我個人認為，中國企業和日本企業之間更多地會是一種互補關系，而中國企業和韓國企業之間反而可能存在激烈的競爭。這是因為兩年前，日本企業有一個比較大的戰略上的調整，放棄原先和中國企業一起競爭中低檔產品的市場份額，轉向高端產品的研發和生產。這無疑也是日本企業感到在中低端產品的競爭上，與韓國、臺灣、中國大陸企業相比不占優勢，從而改變的策略。這為自己留下一條后路。

　　舉個例子來說，松下和索尼這些一流的家電企業，它們從一兩年前開始準備放棄中低檔產品的生產，轉手讓給中韓企業，而自己只開發高端產品，如液晶彩電、寬屏幕彩電、環保產品、數碼技術和一些關鍵性的零部件，比如空調的壓縮機和彩電的顯像管。

　　現在有一個新的趨勢，在世界家電領域中，中國和韓國企業的競爭會越來越激烈。

　　(作者為日本貿易振興會上海代表所所長，本刊記者根據采訪錄音整理，未經本人審閱)