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| 百聯重組拉開序幕倏然變速(圖) |
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| http://whmsebhyy.com 2003年09月10日 14:25 金羊網-羊城晚報 |
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國有資產將一步步從“整合”到“做強”到“部分退出”，方案進入審批階段
發自上海
本報訊記者 孫毅蕾 報道：國內零售業航母———上海百聯集團自今年4月份成立以來，重組的準備工作一直低調進行。近日，百聯集團董事長張新生打破沉默公開透露重組大思路：國有資產將一步步從“整合”到“做強”到“部分退出”。
據悉，目前麥肯錫為百聯做的重組方案已經進入有關部門審批階段，集團人事方面的競聘工作也已開始。如果一切順利，到下月初，百聯集團的具體重組部署和人事安排，就將全面展現。
籌集資金往外擴張
據悉，最近華潤集團出資8000萬購得了華聯吉買盛20%的股權，記者致電百聯和華潤，雙方都沒有否認此事。百聯有關人士表示，這筆交易早在百聯成立之前就已開始談判，并非集團決策。
1998年華聯吉買盛成立時，華聯集團擁有50%股份，香港港佳及港佳下屬海南公司擁有另外50%股份，投資總額為1.6億元人民幣。目前華聯集團依然擁有50%的股權，為公司第一大股東，第二大股東香港港佳擁有25.2%的股權，華潤成為其第三大股東。
業內人士認為，這筆下屬單位的交易在百聯集團成立后仍然順利進行，起碼說明這與百聯的總體發展并不相悖，百聯從一開始就打起了擴張和吸引資金并進的算盤。6月底聯華成功在港上市，也是其籌集資金繼續擴張的前奏。
聯華董事長王宗南曾表示，要立足上海、進軍華東、輻射全國。資料顯示，多方募集的資金主要都用在了擴張上。2001年華聯門店為818個，2002年達到了1200個，據預計，到2012年末這一數字將變成8910個。而2001年聯華超市門店為1225個，2002年達到1921個，聯華的目標是2004年銷售網點達到8000家。除此以外，聯華還宣布與兩位歐洲華裔企業家合作，擬在比利時成立配銷公司；而華聯集團也宣布，華聯集團將前往羅馬尼亞的布加勒斯特開設大賣場。
重組為更好地變現國有資產
百聯董事長張新生公開表示，百聯首先將著手現有國有控股資產的整合，做強各大業態，然后再謀求實現市場化，未來不排除國有資本逐漸退出，但將保持國有資本相對控股。左圖：PHOTOCOME供圖
上海市政府曾特聘決策咨詢研究專家楊建文來研究國有資產重組問題，張新生的這一思路基本符合楊建文的建議。楊建文認為，百聯重組只是一個過程，而非目的�！百Y產重組后做強做大，然后把股份切開來賣，國家始終控股，我們就有可能通過轉讓30%到50%，把國資的成本賺回�！彼硎荆@樣百聯賣掉的價格將遠大于重組前的價值。
當年日本經濟高潮時期，美國就曾經把紐約洛克菲勒中心高價賣給了日本商人，到日本遭遇經濟衰退時又以很低的價格買了回來。楊建文表示，“組建百聯，是為了更好地退(賣出股份)，而退又是為了將來更多地進。國家應該做大老板，為了國民經濟持續穩定地發展而‘操盤’。國有資產要做到不同時期有進有退，經濟危機時進，為國家撐住臺面；經濟繁榮時退，不與民爭利。”
(風翔/編制)
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