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本報(bào)記者 夏曉柏
長沙報(bào)道
“鴻儀得手的關(guān)鍵就是收購價(jià)格中所附帶的一系列條件。”正是這些“非常中國化的做法”，使得鴻儀投資后來居上。
迄今為止，鴻儀投資已擁有張家界（000430.SZ）、國光瓷業(yè)（600286.SH）和安塑股份（000157.SZ）這三家湘股的控制權(quán)，并且坐穩(wěn)了湘酒鬼（000799.SZ）三當(dāng)家的位子，一個(gè)覆蓋旅游、瓷器、醫(yī)藥塑料、建材、白酒等多個(gè)幾大行業(yè)的“鴻儀系”初顯雛形。此外，鴻儀還借助麾下的泰陽證券和大有期貨延伸其金融鏈條.鴻儀投資之所以有今天的名聲和“地位”，直接得益于其在上市公司國光瓷業(yè)、安塑股份、湘酒鬼國有股轉(zhuǎn)讓上的三次出手。
瓷業(yè)＋醫(yī)藥的特殊組合
國光瓷業(yè)是鴻儀投資在資本市場的首度出擊。
2000年9月，上市還不到一年的國光瓷業(yè)大股東株洲市國資局就與鴻儀投資草簽協(xié)議，擬將其持有的國光瓷業(yè)國家股2700萬股轉(zhuǎn)讓給鴻儀投資，價(jià)格為每股3.76元。
鴻儀投資注冊地雖然在上海，但源頭卻在湖南，其實(shí)際控制人為鄢彩宏，早期的產(chǎn)業(yè)是在湖南頗有知名度的“振升鋁材”，1994年后，鄢又開始在張家界、武陵源等地投資旅游業(yè)、教育業(yè)，在湖南當(dāng)?shù)匾差H有影響。
由于受當(dāng)時(shí)財(cái)政部暫停審批國有股轉(zhuǎn)讓政策影響，鴻儀直到2002年9月11日才正式拿到批文。其間有傳言說新疆德隆也曾有意國光瓷業(yè)，但最終在爭奪中敗給鴻儀。
而在正式獲得財(cái)政部的批復(fù)之前，鴻儀投資早已將其四處收購的藥業(yè)資產(chǎn)注入國光瓷業(yè)。據(jù)公司董事長張曉游介紹，國光瓷業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，先后兼并、收購了湖南宏生堂、郎力夫、景達(dá)生物、長沙三九醫(yī)藥等藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
按照知情人士的說法，鴻儀是要將國光瓷業(yè)打造成一個(gè)瓷業(yè)和生物醫(yī)藥共同的資本平臺(tái)。但“瓷業(yè)＋醫(yī)藥”的組合給人的感覺顯然有些怪異，
而鴻儀在不斷往上市公司裝入醫(yī)藥資產(chǎn)的同時(shí)，卻沒有對原有的瓷業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行大規(guī)模的置換，顯然也與一般的民營企業(yè)借殼上市有所不同。
分析人士推測，這很可能是鴻儀與地方政府之間的協(xié)議：接手之后要保證上市公司原有的主業(yè)不被拋棄，不會(huì)出現(xiàn)原有職工的安置問題。同時(shí)，在國光瓷業(yè)的上市和改制過程中，雖然鴻儀投資沒有“砸出重金”買斷國光瓷業(yè)原有職工的國有職工身份，但保留了公司原主業(yè)瓷。
因?yàn)閲獯蓸I(yè)對于株洲市政府來說，還有“毛瓷”這樣一塊需要保護(hù)的“金字招牌”：“毛瓷”是1974年冬，國光瓷業(yè)為毛澤東慶祝82歲生日特制的一種瓷器。由于具有特殊歷史涵義，“毛瓷”在海內(nèi)外有一定影響。
鴻儀投資接手國光瓷業(yè)之后的“表現(xiàn)”和上市公司的平穩(wěn)過渡，也成為日后其他談判過程中，地方政府“考察”鴻儀的一個(gè)參照。
“非常中國化的做法”
2001年6月6日，安塑股份原第一大股東資管會(huì)將持有的全部安塑股份2880.9萬法人股（合計(jì)28.95％股份），轉(zhuǎn)讓給鴻儀實(shí)際控制的大有發(fā)展。
“這次股權(quán)價(jià)格太低了，2880.9萬股法人股賣了8280萬元，每股轉(zhuǎn)讓價(jià)只有2.874元，而安塑股份2000年每股凈資產(chǎn)高達(dá)4.82元。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
這樣一樁“相當(dāng)便宜”的買賣，何以會(huì)落到鴻儀投資的頭上？
據(jù)悉，在安塑股份上市前的一系列運(yùn)作中，公司第三大股東湖南金利塑料制品有限公司背上了1.2億元左右的巨額債務(wù)。而公司第一大股東安江塑料廠集體資產(chǎn)管理委員會(huì)是金利公司的母公司，無奈之下，惟有選擇將所持安塑股份法人股套現(xiàn)，幫金利公司還債。
但在當(dāng)時(shí)，安塑股份的第二大股東懷化四海通，為安塑股份的上市立下了汗馬功勞。懷化四海通是湖南成功集團(tuán)的下屬公司，在湖南資本界和實(shí)業(yè)界，成功集團(tuán)也是聲名“顯赫”，成功集團(tuán)為何沒能“近水樓臺(tái)先得月”一直是個(gè)謎。
對此，安塑股份的董秘陳付華評價(jià)說：“鴻儀得手的關(guān)鍵就是收購價(jià)格中所附帶的一系列條件。”這一系列的條件包括上市公司管理層的平穩(wěn)過渡，公司注冊地不變，員工的妥善安置等等。正是這些“非常中國化的做法”，使得鴻儀投資后來居上。
來幫忙的
也許是因?yàn)樵诎菜芄煞莸目毓蓹?quán)暗戰(zhàn)中，鴻儀投資“后來居上”欠了成功集團(tuán)一個(gè)人情，所以在湘酒鬼的股權(quán)變更中，鴻儀投資也還了一個(gè)人情，成了“來幫忙的”。
2002年9月3日，湘酒鬼第一大股東湖南湘泉集團(tuán)與成功集團(tuán)和湖南涌金投資簽定協(xié)議，擬將所持有的國有法人股分別轉(zhuǎn)讓給兩家企業(yè)。但不到2個(gè)月后湘泉集團(tuán)與涌金投資解除協(xié)議，同時(shí)與鴻儀投資簽訂協(xié)議，將原計(jì)劃轉(zhuǎn)讓給涌金投資的股權(quán)賣給它。
“接手涌金的股份，我們是來幫忙的。”鴻儀投資一位要求匿名的高層對記者說。畢竟，將要砸出2.67億元，卻不過是換來沒有決斷權(quán)的第二大股東位置。事實(shí)上，當(dāng)國資委的批復(fù)于2003年6月最終下來時(shí)，鴻儀投資變成了第三大股東，落在成功集團(tuán)和湘泉集團(tuán)后面。
“鴻儀投資獲取上市公司國有股的能力猶如探囊取物，令人驚訝。”一位詳細(xì)研究過鴻儀系的市場分析人士說。
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