本報(bào)記者劉樹鐸

　　“從目前的形勢來看，醫(yī)院轉(zhuǎn)制已經(jīng)成為新一輪的熱點(diǎn)，尤其是ＳＡＲＳ以來，醫(yī)院轉(zhuǎn)制的步伐正在提速，這對(duì)有志于進(jìn)入該行業(yè)的人士來說，應(yīng)該是個(gè)好消息，鳳凰醫(yī)院集團(tuán)隨時(shí)在作著準(zhǔn)備，時(shí)機(jī)成熟時(shí)還會(huì)兼并醫(yī)院”。北京菲尼克斯醫(yī)院管理有限公司董事長、鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的創(chuàng)始人徐寶瑞說。

　　醫(yī)院轉(zhuǎn)制悄然提速

　　就在不久前，江蘇省宿遷市把該市最大的醫(yī)院“人民醫(yī)院”拍賣給了南京金陵藥業(yè)，南京金陵藥業(yè)以7000萬元的價(jià)格擁有了該醫(yī)院70％的產(chǎn)權(quán)，年底之前轉(zhuǎn)讓剩余的30％。

　　徐寶瑞告訴本報(bào)記者，宿遷市共有11家醫(yī)院，已經(jīng)賣掉了九家，只保留了2家，可以說，這是ＳＡＲＳ以來，地方政府進(jìn)行醫(yī)院轉(zhuǎn)制的最大動(dòng)作。馬鞍山第二人民醫(yī)院也成功地賣給了深圳的一個(gè)民營企業(yè)。

　　這些是什么信號(hào)？徐寶瑞說，種種跡象表明，非典以來，地方政府明顯地放開了手腳，開始了大刀闊斧的整合衛(wèi)生資源。

　　這幾年來，醫(yī)院轉(zhuǎn)制一直是熱門話題，這主要是針對(duì)中小型醫(yī)院來說的，對(duì)一大批國有大醫(yī)院應(yīng)該何去何從卻較少涉及。有業(yè)內(nèi)人士是這樣分析的：在此之前，衛(wèi)生主管部門其實(shí)并不認(rèn)可對(duì)國有的大醫(yī)院進(jìn)行拍賣，因此政策上也一直不很明朗。

　　徐寶瑞說，此前也一直在談?wù)�合資源，但衛(wèi)生部門把整合資源更多地理解為增加政府對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，通過這次傳染病的爆發(fā)，讓政府知道了有限的資金該往哪里投。

　　徐寶瑞告訴記者，此前，我們的衛(wèi)生工作是重視醫(yī)療、輕視預(yù)防的，但在不久前的全國衛(wèi)生工作會(huì)議上透露出的信息表明，現(xiàn)在衛(wèi)生工作要全面轉(zhuǎn)向重視預(yù)防，重視公共衛(wèi)生體系建設(shè)。但是，在衛(wèi)生投入不能大幅度增加的情況下，經(jīng)費(fèi)從哪里來呢？賣醫(yī)療機(jī)構(gòu)。包括一些大型醫(yī)院，能夠讓社會(huì)去辦的，就盡量讓社會(huì)去辦，以此盤活衛(wèi)生資源，用這筆經(jīng)費(fèi)投入到公共衛(wèi)生體系的建設(shè)。

　　對(duì)此，宿遷市衛(wèi)生局局長助理孫玉東告訴本報(bào)記者，宿遷市這次衛(wèi)生改革差不多是一次到位的，不僅把大醫(yī)院都賣了，而且把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也都以不同的形式賣了，就是為了盤活衛(wèi)生資源，政府今后全面轉(zhuǎn)向公共衛(wèi)生建設(shè)。

　　各路資本虎視眈眈醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

　　南京金陵藥業(yè)董秘徐俊揚(yáng)在接受記者采訪時(shí)表示，他們公司之所以投資醫(yī)院產(chǎn)業(yè)，主要是著眼于其長期增長趨勢，他說，隨著宿遷地區(qū)的不斷快速發(fā)展以及人們在醫(yī)療保健方面的投入不斷加大，公司將最終獲得較好的投資回報(bào)。

　　事實(shí)上，進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的已經(jīng)不止金陵藥業(yè)。同仁堂集團(tuán)早就已經(jīng)采取資產(chǎn)置換的方式獲得了北京崇文區(qū)中醫(yī)院的資產(chǎn)，大連實(shí)德集團(tuán)也進(jìn)入了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，三九藥業(yè)建設(shè)了三九醫(yī)院，上市公司中萬杰科技、雙環(huán)科技、望春花、浙江廣廈等也都介入了醫(yī)院的經(jīng)營。

　　他們看好的當(dāng)然是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)這個(gè)誘人的蛋糕。

　　有人預(yù)計(jì)，我國醫(yī)療市場每年新增市場規(guī)模將達(dá)到1500億元。

　　這當(dāng)然是有根據(jù)的。資料顯示，1999年我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場為3110億元，2000年估計(jì)為3510億元，增速為13％，按此速度，到2005年我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總市場額為6400億元，照此計(jì)算，5年內(nèi)平均增長額不少于1500億元，其中門診約為800億元，住院700多億元。

　　資料表明，目前，我國每年的醫(yī)療消費(fèi)按3500億元計(jì)算，也只相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值的4％，在發(fā)達(dá)國家，美國這一比例為14％，瑞典為9％，英國為5％，韓國、日本、香港等亞洲國家和地區(qū)為6％－8％。從人均醫(yī)療消費(fèi)看，美國為4090美元，德國為2339美元，日本為1741美元，韓國為587美元，而中國僅為31美元，可見，在醫(yī)療衛(wèi)生保健市場，中國還有較大發(fā)展空間。

　　據(jù)悉，北京市首都規(guī)劃委員會(huì)近日批準(zhǔn)了將落戶昌平區(qū)中關(guān)村生命科學(xué)園區(qū)內(nèi)的北京大學(xué)國際醫(yī)院項(xiàng)目，該醫(yī)院規(guī)劃占地446畝，總投資28億元，開設(shè)2400張床位，包括一所大型綜合醫(yī)療中心和若干專科醫(yī)療中心以及體檢中心。該國際醫(yī)院計(jì)劃于2007年投入試運(yùn)營。

　　用“賺服務(wù)錢”

　　還是用“管理”賺錢？

　　“作為醫(yī)療投資，并不是靠發(fā)一筆橫財(cái)為目的，而是一個(gè)長期過程”，北京維士達(dá)診所總經(jīng)理劉常平這樣告訴記者。

　　劉常平說，我們現(xiàn)在要做的是發(fā)揮自己獨(dú)有的優(yōu)勢。當(dāng)然他所指的“獨(dú)有優(yōu)勢”便是“以病人為中心”的服務(wù)理念，或者說，是大部分公立醫(yī)院尚未“悟透”的一個(gè)道理。在這種理念中，醫(yī)院服務(wù)將向五星級(jí)飯店及航空公司服務(wù)靠攏，醫(yī)院將改變?nèi)藗儩撘庾R(shí)中服務(wù)低人一等的觀念，大膽地承認(rèn)自己就是服務(wù)部門，病人就是消費(fèi)者，是醫(yī)院的衣食父母，以人為本的醫(yī)療服務(wù)將成為主導(dǎo)。

　　不過，鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的掌門人徐寶瑞卻不這么看。

　　徐寶瑞說，現(xiàn)在國內(nèi)有人熱衷于建高檔豪華醫(yī)院，要么建設(shè)了豪華的大樓，要么是高昂的收費(fèi)，真正能夠賺到錢的有幾個(gè)？

　　鳳凰醫(yī)院集團(tuán)定位在中低消費(fèi)市場，從一開始的吉林創(chuàng)傷醫(yī)院12萬元起家，依靠“滾雪球”起家，目前總資產(chǎn)超過5億元人民幣，成為中國最大的民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有5所直營醫(yī)院和兩家醫(yī)院管理公司組成的“航母”級(jí)醫(yī)療管理公司，并且在海外注冊了醫(yī)院管理公司，其秘密何在？

　　徐寶瑞說，他們靠得是降低醫(yī)院管理成本，價(jià)格不高，服務(wù)收費(fèi)不貴。在目前的中國國情下，這才是惟一的選擇。