本報記者 龍昊

　　8月29日，金健米業的2003年第三次臨時股東大會吸引了眾多媒體的注意，用金健米業方面的說法是，“既有朋友、旁觀者，也有抱著質疑甚至敵意態度而來的人”。

　　股東大會的重要內容是審議董事會已經作出的關于轉讓湖南金健置業有限責任公司以 及湖南三江電力有限責任公司的議案。媒體所關心的是轉讓背后的東西，即轉讓是否存在貓膩、金健米業是否將被香港兆恒集團收購。不過，這兩點均被金健米業董事長梁宋模否認。

　　轉讓金健置業是見好就收

　　“金健置業是金健米業和祥泰實業為開發常德金鉆廣場項目而專門組建的�！碧峒敖鸾ㄖ脴I，梁宋模如是說。

　　2001年6月，常德市加大城市建設，通過“資本置換，經營城市”對城區進行整體規劃并重點改造中心城區。2001年7月，金健米業成功拍得常德市中區15宗近200畝土地的開發建設權和經營權。于是，金健米業與長沙祥泰實業有限公司聯合組建金健置業投資有限公司，全面承擔中區改造工程的規劃、設計和開發。

　　成立于2001年8月的湖南金健置業投資有限責任公司是金健米業的控股子公司，主營業務為從事房地產開發，對外投資，科技開發，路橋經營管理。截止2002年底，金健置業的注冊資本為15000萬元，其中金健米業出資12000萬元，占注冊資本的80％，長沙祥泰實業有限責任公司出資3000萬元，占注冊資本的20％。成立于1999年的祥泰實業注冊資本1880萬元，李加祥出資80％。

　　該公司2002年度已投資房地產三個項目，即“金鉆廣場”、“曉島花園”、“濱湖小區”。“曉島花園”和“濱湖小區”均為土地儲備。

　　如今以1．2個億轉讓這80％股權，金健米業的解釋是為降低投資風險，集中資金做大做強公司主業。截止2002年底，金健置業經審計確認的總資產為4．25億元，總負債為2．765億元，主營業務收入為7839萬元，凈利潤為－143萬元，凈資產為1．485億元。

　　金健米業出讓金健置業的控股權，兩年未增值一分錢。但金健米業董事長梁宋模不同意這種說法。他介紹，金鉆廣場今年推出了1000家商鋪，并非如媒體所報道的銷售那樣紅火，而常德的人口、經濟實力和區位等決定了其消化能力畢竟有限，潛在風險在增加。同時，金健米業的儲備土地高達1500畝，由于合作伙伴實力有限，金健置業難以承擔開發新老舊區的重任。有鑒于此，金健米業在金鉆廣場即將竣工之前及時退出，并收回了依照協議應得的3000萬元承包收益。

　　金健米業已經找好了新的實力派地產商來開發——那就是與香港兆恒集團共同組建常德市金恒地產有限公司。新設公司注冊資本8000萬元，其中金健米業出資2800萬元，占注冊資本的35％；香港兆恒集團出資4800萬元，占注冊資本的60％；常德市實通房地產公司出資400萬元，占注冊資本的5％，三方均以現金出資。

　　作為金健米業新的合作方，兆恒集團方面曾經與撫順特鋼合資成立的兆恒撫順特鋼公司，是深圳最大的特殊鋼專業銷售公司。據了解，公司除從事特殊鋼的銷售外，還涉及皮革制品、網絡技術、食用油、農牧等業務，特別是公司的嘉禾系列食用油在江蘇、浙江、上海、深圳等地區占有一定市場份額，產銷率達100％。這樣，兆恒集團與金健米業在未來的合作可能不僅僅局限在單個領域。

　　股東大會上，梁宋模否認了香港兆恒集團將要入主金健米業的傳聞。常德市證管辦對這一傳聞也持否定態度。有關負責人認為，即使政府有這個想法，金健米業股本太大，入主方難以吃下。金健米業總股本43250萬股，凈資產11．3億元，其中，國有股55．74％。

　　輕裝疾行？

　　從金健米業近期一連串的動作來看，該公司似乎是在輕裝疾行。

　　湖南金健米業股份有限公司是我國最早、最大的糧食上市公司，國家首批151家農業產業化重點龍頭企業之一。金健米業僅用三年的時間就完成了首發和增發，資產規模由4億元擴張到了21億元，募集資金總計10．7億元，資本擴張的速度在同類企業中居前列。但是，金健米業盈利狀況卻沒有和資本擴張成正比。這家曾被視為農村希望的企業，上市以來卻經濟效益連年下滑。1999、2000、2001年，公司凈利潤分別為5551．8萬、2554．2萬、1703．7萬，年均遞減45％，到2002年巨虧1．3個億。據2002年年報，金健米業盈利能力下降，利潤來源穩定性削弱，賺取現金能力削弱，且公司規模擴張過快，銷售收入有待提高。年報還顯示，金健米業的財務狀況總體上不盡如人意，現金能力、成長能力、盈利能力下滑；資產負債管理能力、償債能力無明顯改善。

　　公司認為，主營業務發生虧損，毛利率大幅度下降，主要原因是公司主業糧油產品進行產品結構調整，產銷量減少，同時市場銷售價格持續下降，公司加大了市場營銷網絡建設和廣告、促銷投入，銷售成本增加。

　　2003年上半年，公司每股收益0．0126元，其中，水電業務主營收入比上年同期增長27．32％，而大米業務較去年同期減少60．09％，面粉、面條業務較去年同期減少12．79％，只有食用油業務略有4．34％的增長。

　　“金健的問題實質上是農業產業化要求的現代大工業經營，與現在的金健米業的傳統經營模式之間的矛盾。由于多年是農業企業，我們的整體經營管理和營銷水平，還處在比較低的階段，距離工業社會的現代營銷還有較大的差距�！绷核文Ｕf。

　　2002年7月，在企業經營日益困難的情況下，金健米業高層人事調整，原常德市計委主任梁宋模出任董事長。

　　金健米業現有24億資產，資產盤子大，但資產投向相對分散，涉及的領域寬，涉足的產業多。為此，公司推出資產結構調整新舉措，收縮陣線，以減少管理難度，縮短管理鏈條，并盤活資產存量，盤活土地存量。金健米業加大資產結構調整力度。

　　早在7月份，金健米業董事會決定將公司持有的湖南三江電力有限責任公司部分股權共8820萬股，以初步確定的1．25億元轉讓給深圳兆恒實業有限公司。

　　梁宋模解釋三江電力轉讓初衷：水電業效益比較穩定，但發展空間不大，管理難度大，三江電力是老國企，其體制和員工觀念一時還難以改變，而且，三江電力目前還有4000多萬元應收電費被拖欠。此次轉讓之后，金健米業可以回收大量現金支持主業發展；而且，金健米業也并不是完全退出，仍然持有40％股份。三江電力由民營資本控股之后，機制更加靈活，公司同樣能夠分享到收益。

　　金健米業還轉讓公司持有的湘財證券有限責任公司5521萬元出資額，公告稱其“目的是進一步調整產業結構，集中資金發展主業”。梁宋模說，由于湘財股本擴張很大，公司所持其股權由5％稀釋至2．2％，既做不了其掌門人，也做不了相對大的股東，加上證券市場不穩定，公司不如退出其股份，將收回的6100萬元現金投向主業。從1999年參股湘財證券起，到目前為止，金健米業共獲得紅利1400萬元。

　　梁宋模算了一筆賬，通過近期一系列股權轉讓，如退出金健置業收回1．2億，轉讓三江電力股權回收1．5億，退出湘財股權回收6000萬元，公司近期將回收3．3億元，資產負債率由40％降低至20％。

　　梁宋模表示，金健米業將進一步集中人力、物力、財力，集中精力，經過3年努力，做大做強糧油食品主業，達到年產大米30萬噸，年產面條10萬噸。今后對于不熟悉的行業、沒有管理經驗優勢的行業，即使效益再好，金健也不再介入，即使介入，也不再“沖在第一線”。