使得不同行業的三個企業走到一起，是一個所謂“劃時代”的家庭影院產品。姚吉慶稱，這款以“E代天驕”命名的新款音響產品，集成了多個行業的頂端技術，可以在網上下載或在線播放音樂或電影，可以與網絡游戲有效結合，實現了音響技術的升級，是世界音響技術上的重大突破

　　姚吉慶學了一個很冷門的專業，卻干上一個挺熱門的職業。”職業經理人”剛剛在中 國形成一個階層，有”中國職業經理第一人”之稱的姚吉慶，卻脫身做他的老板去了。職業非同于行業。職業經理人是從事經營管理的人，事實上，他們的經營管理，面對的也是人——員工、客戶，還有老板和自己。導彈發射：確定目標，校準方向，飛速爆發，極度殺傷。跳槽四次，涉足五個行業，姚吉慶打碎”金飯碗“，自制了“聚寶盆”。2002年4月，姚吉慶正式就任威萊數碼(中山)有限公司執行董事兼CEO。整個過程中的每一步，都冷靜而準確：沒有計劃，卻在變化中游刃有余。

　　努力打好自己手中的牌

　　E時代的風云，并非僅變幻在IT業。身處其中，惟有E理念地思維、E節奏地行動。精通計算機又學過機械的姚吉慶，比大多數人更早地觸摸到E時代的脈搏。離開山西那家大型軍工企業時，姚吉慶29歲——3年前他就已經是企業里最年輕的處長。但是，人人看得見的前程圈不住姚吉慶，未卜的空間激蕩著他的夢想，帶著1000塊錢和自己開發的QE軟件，他辭職南下。

　　比起破格提拔的處長、破例獎勵的住房，QE軟件才是姚吉慶第一份工作的最實質收獲。他在大學的專業是導彈發射。工作中發現日本關于工業產品方面的QE穩定性優化技術很實用，它對產品的參數、電路的參數進行優化，用途非常廣泛，這項技術的推廣也是日本能在戰爭廢墟上重建經濟和其產品傾銷歐亞的原因之一。由于科技含量很高，這項技術在國內推廣有相當難度，姚吉慶把它做成了軟件。著作權、部科技成果獎和廠質量管理處處長，是QE軟件帶給他的直接收獲。

　　但姚吉慶知道，他和他的軟件，能做到的，遠不止于此。1980年代中期，改革開放近十年之后，許多中國人才真正領略到“市場”的沖擊。雖然“導彈發射”并不需要到第一線，但姚吉慶還是沖了上去，沖到市場經濟的最前沿：廣東。他要為他和他的QE軟件打拼出更廣闊的天地。

　　看似的沖動，事實上是冷靜思考后的果敢決斷。這與專業背景有關。

　　“我們每個人都向往成功，但我們沒有人生的發牌權，我們惟一能做的就是努力打好自己手中的牌。”姚吉慶知道這個道理，做自己應該做的。他的第一張牌是拿著自己的軟件去"掃樓"。沒有思想準備，但出手很認真。一個一個公司去推銷他的QE，卻是一系列的失敗。由此，姚吉慶悟出：好的技術或思想，不投入應用、不能推廣，事實上是沒有任何價值的；而自己過去的所知所思所想，也只是在國有企業的舊有框架里。于是，他把自己這張牌打到企業。

　　在一個大型招聘會接近尾聲時，他邂逅了樂百氏集團董事長何伯權，隨之開始了在廣東的第一份工作，也是人生的第一個大躍進。在樂百氏做了兩年的企劃主管，姚吉慶得以把傳統企業里管理經驗與民營企業先進的市場體系結合起來，他明白了市場經濟的真正內涵，懂得了自己需要什么。

　　不過，姚吉慶覺得只能給領導提建議的企劃工作并不是自己的終極目標，甚至與自己的理想相去甚遠。

　　于是，港資的高士潔具有限公司成為姚吉慶的下一站，他出任集團技術質量總監。出口德國的高士潔具，3個月后，不僅保證了產品及時供應，合格率也大幅上升。姚吉慶又欣然領命就任總經理。

　　僅有信譽是不夠的，還要有制度保證

　　從賣飲料到賣潔具，跨度夠大，可姚吉慶一步到位，連過渡都不需要。他的下一步仍舊突然，依然沒有準備。廣東中山小欖鎮造就了一批企業、企業家，都巴望著往自家枝頭上多招些鳳凰。不少求賢心切者鎖定姚吉慶。應了“人多力量大”的老理兒，姚吉慶最終接受了華帝集團七位老板的聯合邀請，擔綱市場總監。華帝七位老板文化水平并不高，但能把一家燃具企業做成知名品牌，他說，最打動他的，是七心合一，同舟共濟的凝聚力。從整合市場和銷售系統入手，姚吉慶把華帝引入規范化管理的軌道。初到華帝，他把華帝的制度、品牌、人才建設搞得有聲有色。“三把火”燒得華帝七位老板心里熱乎乎的，于是，“七人添柴”，熱切地期盼姚吉慶把華帝旺得更加紅紅火火：3個月后，姚吉慶開始履行“華帝集團管理者代表”的職能，負責協調各個部門的工作，以完善公司的管理體系。姚吉慶初來的1998年，華帝集團總產值比上年增長近60%。

　　數字是硬道理，飛躍有目共睹。姚吉慶在推動企業發展的同時，也為自己贏得了更大的空間。華帝集團董事會決定由姚吉慶出任總經理——“中國職業經理第一人”由此出籠，時間是在1999年9月——寓被與“長久”相聯，但這段因緣終究未能久長。

　　董事會的決定，對姚吉慶來說是突如其來的。與華帝七位老板之間的關系如何協調？老板能否真的放權？一旦嘗試不成功，不是砸了自己的牌子？

　　邁出這步之前，姚吉慶比許多勸告他“慎重”的朋友更加慎重。他遞交了一份書面報告，要求再次召開董事會，提出就明確界定董事會與總經理的職權范圍等問題進行討論。他的方案得到董事會一致同意。

　　創業者集體退出，七位老板的“精彩一退”廣受贊揚。華帝當年召開的有管理人員和工人代表共200余人參加的兩權分離大會，成為當年中國企業界最著名的新聞事件之一。此后，企業品牌知名度和美譽度的提高、銷售額的增長，技術開發速度的明顯加快，無疑是機制改革和健全的收益，人才素質的全面提高，姚吉慶都功不可沒。惟有業績，才能報答知遇。

　　直到2001年12月6日，中山華帝燃具股份有限公司舉行掛牌儀式的前一天晚上，姚吉慶才得知自己被排除在股份公司的人選之外。相關的解釋是“三分開”原則和相關法律關于“控股公司高層管理人員不宜擔任股份公司的高層職務”的規定，他不兼任“中山華帝燃具股份有限公司”總經理一職，仍留任廣東華帝集團總經理。

　　在股份公司成立最初的日子里，姚吉慶始終保持沉默，他更多考慮的是哪些是自己的職權范圍，哪些是股份公司的。結果一盤算，集團公司主要業務已經被剝離到上市公司，只剩下一些施工工程及一些配套企業，還有少量房產等副業屬于自己的空間。

　　他不再問什么。2003年3月，姚吉慶遞交了辭職書。關于華帝，他不多說；對于老板，姚吉慶至今還心懷感激，尊稱他們為“華帝七賢”。“所有的人，不論是愛我的還是棄我的，贊我的還是罵我的，他們都是渡我到彼岸的筏，我將對他們永懷一顆感激的心。”

　　求賢者聞風而至，行業五花八門。姚吉慶卻自有定數，他知道自己的下一項是音響。2001年10月，偶然結識的MG音響總裁邀他加盟，情結華帝的姚吉慶婉拒。2002年2月，MG方面專門設計了一套以CEO治理模式，提出與姚吉慶合作成立威萊公司。

　　科學的治理模式吸引了姚吉慶，但他不愿再被資本套住。MG集團對于姚吉慶以個人無形資產和部分現金入股的要求沒有絲毫猶豫。從2002年4月1日起，姚吉慶的身份是威萊數碼(中山)有限公司執行董事兼CEO。

　　華帝巨變后的姚吉慶，更加理性。在華帝緘口不提工資待遇的他認識到：“經理人必須持股，或者有期權。這樣老板放心，經理人也賣力。做企業，信譽是第一位的，但僅有信譽是不夠的，必須有制度的保證。期權還不行，還要出資。這樣做事的感覺完全不同，風險意識更大。如果一個企業不能徹底解決治理結構和激勵機制，職業經理人的生存空間始終有限。”

　　預見和說明未來是一種稟賦

　　選擇音響的理由：一是這個行業具備長期的持續增長性；二是產業足夠大，能做大規模；三是競爭強度不大，無寡頭壟斷書面；四是具備一定的技術壁壘；五是屬非勞動密集型產業；六是能夠在項目運作中充分發揮自己的經驗。短短半年，姚吉慶又把威萊音響經營得風生水起。

　　從生產一線的技術人員，到質量監督、市場企劃，再繞回來重走一圈。姚吉慶的位置，已經從職業經理人升級為資本的持有者。此時，他的目光跳出了自己的企業，步子越出了自己的行業。2003年3月，分屬不同行業的三個新銳企業威萊(Valle)音響、TOM.COM、TCL電腦宣布結成戰略性跨行業聯盟(簡稱”VTT聯盟”)，實現資源共享，聯手打造”網絡影音新生活”。

　　使得不同行業的三個企業走到一起，是一個所謂“劃時代”的家庭影院產品。姚吉慶稱，這款以“E代天驕”命名的新款音響產品，集成了多個行業的頂端技術，可以在網上下載或在線播放音樂或電影，可以與網絡游戲有效結合，實現了音響技術的升級，是世界音響技術上的重大突破。

　　當許多傳統音響廠家都在懷疑音響能否上網的時候，威萊已經邁出了劃時代的步伐。姚吉慶相信，隨著電腦的普及和互聯網的發展，網絡音樂、網絡電影和網絡游戲也走進了千家萬戶，未來人們的影音生活將是全面網絡化的，IT技術、互聯網技術與電聲技術的結合是未來的一個發展趨勢。

　　并且，“VTT”不僅是三家企業的技術連結，姚吉慶說，這次合作是一種策略上的聯盟，除了技術和影音資源，其它資源的整合方面都將展開深入的合作。

　　現代企業的競爭力已不只是企業自身優勢的競爭，更是對外部資源掌控整合的能力競爭。目前中國企業的整合營銷狀況，只能說是剛進入起步階段。

　　姚吉慶認為，目前中國企業整合有兩大障礙：一是觀念上，不少企業只會自身埋頭苦干，甚至只熱衷于"你死我活"的競爭游戲，而沒有雙贏、共贏的整合觀；二是整個社會上還缺乏整合的實戰理論體系研究，更是缺乏實戰型的案例。從整合的視角來看，威萊的網絡音響本身就是基于互聯網的概念開發出來的，TCL電腦也是威萊網絡音響必備的智能控制設備，TOM擁有豐富影音節目資源，三方的產品具有高度的互補性。由威萊、TCL與TOM三大知名企業組成的VTT聯盟就是想在整合營銷上提供一個經典案例，就是要證明1+1+1＞3。

　　VTT聯盟當然不排除借機炒作的可能。但是鑒于整個大家電全行業利潤不斷萎縮的現狀，有業內人士稱，集中整合資源，并培育形成某種結合的新需求，正在成為業內廠商之間的新特征。而威萊、TOM、以及TCL合作聯盟，不失為一種自救出路。

　　把握方向的判斷力，也許是導彈發射專業給姚吉慶的點撥，或許更是天成的稟賦。即便逍遙著，這種敏銳也不斷幫助姚吉慶預見未來。回顧過往，姚吉慶一直在成就自己的今天，并說明著明天。