新浪財經訊2003年8月30日，由經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心共同主辦的，“中國最受尊敬企業評選頒獎典禮”，和主題為“轉型年代的商業精神”的高層論壇在上海東錦江索菲特酒店隆重召開。新浪網獨家視頻直播了本次盛會。以下是萬科董事長王石先生的精彩觀點：

　　王石：我們在座的企業差別是非常大的，一個像姜行長工商行，世界500強。剛才聽他 介紹他的目標要達到一千億。可能我們十年八年之內我們經營規模也達不到利潤目標，企業差別非常大。像外資企業惠普，國際上非常有競爭力。和我們中國改革開放中國誕生的企業，也是和外國企業相差非常大。但對于現在企業的制度他的信息化，IT應用我想是一致的。企業的差別就決定不同的階段、大小考慮角度也不一樣。比如說在中國談到IT和企業的技術革新的話，我認為首先是觀念的改變。比如說我們說IT，中國現在改革開放，由于我們起點很高，原來沒有傳統設備的革新，一起步就用很新的設備，引進設備、引進軟件，這都不難。比如說你到美國非常不方便，因為不同的州，不同的城市，都由不同的公司決定。但是我覺得中國最大的阻礙還是在觀念方面。比如說IT它首先是一個信息傳遞的速度，中國的傳統來講是一個黑箱操作，是一種信息本身就不傳遞。我們可以這樣講，中國的信息企業，我相信董事長、CEO的辦公桌上都有電腦，但是多少都在運轉？很多CEO桌子上的電腦都是擺設。投資不投資還是觀念的一個轉變。萬科來講應該說觀念是非常清楚的。所謂現代企業其中一個就是透明度，要做到效率的透明度，一定要信息透明化，利用電腦技術、互聯網是一個非常好的辦法。很多人看到，我聽東風說兩個月離開公司，說董事長不干活了？對我質問有點反應，當工頭要求，天天上班，我說董事長是社會活動，不是每天坐班。第二點你看我一定會帶著電腦，尤其到了不能通正常手提的地方，還帶有武器，一個就是視頻電話，所以信息化是非常重要的。