2003年8月30日，由經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心共同主辦的，“中國最受尊敬企業評選頒獎典禮”，和主題為“轉型年代的商業精神”的高層論壇在上海東錦江索菲特酒店隆重召開。

　　新浪網獨家視頻直播了本次盛會。

　　以下為惠普副總裁、中國區總裁孫振耀先生的觀點：

　　我們認為企業文化是一家企業能夠持續成長、持續發展一個非常重要的核心。也就是一家企業的發動機一樣。這個企業核心我們認為是一個動成長的力量，這個“動成長”企業三個字代表的是在動態環境里能夠持續不斷的成長。在座的各位來賓都應該接受，不管是室內、室外，不管是國內，不管是全球，我想是持續不斷變化，有些變化我們可以去影響他，或者說我們去創造他，可是大部分變化都是我們不能去影響的，甚至是我們不能去預測的。一個企業有這種動成長企業化的核心就可以保證自己，用創新的力量改變世界。但同時意識到不能改變世界的時候能調整自己適應。

　　動成長企業文化核心有四個主要的內容，分別是經營戰略，組織結構，企業價值觀和評測標準跟獎勵政策。一般人在談論企業文化的時候，更多的關心是企業文化的價值觀跟企業文化行為。企業價值觀跟企業文化的一些行為組織是非常重要的，但是在一個動態環境里，只是深化企業價值觀還不夠，或者是深化改變企業文化戰略也不夠。

　　惠普公司經過這么多年變化我們總結一個新的，一個企業要能夠持續不斷的增長，持續不斷的改變自己，這幾個內容是非常緊密的結合在一起，要一起來動。在經營策略上面惠普公司在康柏合并以后，采取一個叫做開放式的經營模式，就是惠普公司把資源專注在一個特定領域里，成為全球最具有影響力的公司也就是創新能力。但是一個客戶所需要的整個技術解決方案，不是只有一部分就夠了，他需要從軟件到硬件，到服務，我們跟其他的合作伙伴一起合作，提供整體解決方案給客戶。當企業采取開放式的模式，我們給客戶最好的價值是客戶選擇機會多了，客戶的選擇彈性多了，因為你不希望說買A品牌電視機，買A品牌的微波爐，家里所需要的所有設備跟資源，能夠選取最好的最適合你的產品或者服務。

　　但是一個企業如果采取開放式的商業模式，不僅是一個戰略而已，他的組織結構必須更多的注重外部的合作伙伴，他的企業價值觀更要相信誠實跟正直的態度。他的獎勵政策更需要讓他的員工跟其他的合作伙伴一起合作。

　　一家企業文化的定義應該是這樣定義的，定義主要三個內容，一個是企業做事的方式，一個是企業對是非的定義，一個是企業對成功標準的定義。我覺得企業是怎么做事的，這個企業是對的還是認為還是不對的，綜合在一起。綜合來看這四個方面的內容都是要具備的。