2003年8月30日，由經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心共同主辦的，“中國最受尊敬企業評選頒獎典禮”，和主題為“轉型年代的商業精神”的高層論壇在上海東錦江索菲特酒店隆重召開。

　　新浪網獨家視頻直播了本次盛會。

　　以下為到場嘉賓發言實錄：

　　　樊綱：

　　　馬總說的是產品的服務能夠真正國際化，這才叫國際化。這位年輕的老總，新浪的汪延最有體會。我想.COM公司一開始就必須在國際上國際化，而且.COM都沒有國界，希望從一開始就國際投資，現在又在納斯達克上市，現在面臨競爭者都是無國界的網上競爭者，你這些年的體會是什么？

　　汪延：

　　　剛才一開始所講的從誕生的時候，網絡的性質就是國際化，但這并不代表這個企業在國際化。今天我搞一個個人網站就是國際化，從這個意義上國際化就被爛用了。對于新浪而言，我覺得他的國際化表現在一個方面是在管理經營模式上國際化，再有一個是在業務上國際化。管理和經營上國際化實際上剛才您提到了，像對海外的融資，在海外上市，在2000年4月份在納斯達克上市等等。我想這一系列的動作不僅僅代表著我們可以圈到一筆錢能夠作為我們繼續發展的一個資金，更重要的我們實際上在海外，在美國上市也代表著我們必須要按照國際化的游戲規則來管理和經營我們的企業。在這一點上，新浪應該說有很多很多的責任、義務，同時也有相當多受益菲淺的地方。業務國際化又是另外一個，我完全可以在海外上市，用美國的證監會要求的方式經營管理這個公司，但是我可以只是把我的業務放在中國大陸境內或者只是放在大中國區。但是新浪不是這樣，新浪在大陸以外有一百多位員工，今天還在運行著新浪的海外網站，我想這個業務國際化并不是一個沒有任何條件的國際化。應該說，我們在這個業務的國際上牢牢把握著兩個新浪所特有的專長，或者現在時髦一點講是核心競爭力。這兩個一個是我們面向客戶群體是全球華人社區，我們絕不是說沒有條件的向所有的海外，只要是一個人就可以是我們的客戶，我覺得是第一點我們面向對象。第二點我們實際提供服務是非常專一的，能夠和中國相關聯信息和內容。利用海外的華人，利用海外的華人的企業對我們大陸的一些公司、經貿、財經，甚至旅游等等多方面感興趣，而且現在中國經濟發展非常快，我們是把這方面的信息能夠最快的傳遞到海外。所以，這兩點專長，或者核心競爭力我們一直牢牢把握在手里，沒有丟掉它。

　　　樊綱：

　　　剛才汪延提了一個非常好的問題，就是作為中國的企業打向國際去，實際上你的特殊賣點，你的差別性還是你有一些特殊的作為中國企業的東西。我想諸位你們覺得你們如果在國際上競爭的話，你們特殊的長處在什么地方？你特殊的賣點在什么地方？我還是先問汪延，比如說你們跟雅虎的競爭，你說你在這里你有什么優勢，你做中國特殊信息，但是雅虎在中國也設分公司，也用中國的人，也有各種渠道，也有.com.cn。現在企業不變的是勞動力比較低，有優勢，你有優勢，外國公司到中國來，也用中國勞動力，也用這個東西，你的優勢怎么體現？

　　汪延：

　　　我們發展的早，所以真的很早就進入到這個行業。這點互聯網發展非常快，我覺得假設刨除個案，或者今天看待這個問題的話，也許是面對其他的領域，面對其他企業競爭的話，或者國際企業競爭的話，有一點希望大家能夠理解，我覺得我們不要怯場。因為其實這些國際的跨國企業，從某種情況上來看，他的主打市場也不一定真的是能夠全盤移到中國來，他的中國的銷售額占整個全球銷售總額的百分一只是在10%-20%。所以在中國外企，跨國企業有時候會產生一種比較不靈活的狀態，他不能真正的貼近市場，或者說按照市場脈搏隨著市場去跳動。這樣的話，一些在以中國大陸為主打的市場，顯然會產生一個新的契機，能夠在這點上和國外企業拉開一個距離。內容制作上互聯網是很注重內容，以內容為網是前提，有很深的道理。比如說像你剛才提到的雅虎這樣的企業在進到中國之后，不可能逾越一些架構上和內容上的數字，他的人員的編制上的數字非常有限，已經沒有辦法在今天跟新浪、搜狐這樣大的網站對抗。