2003年8月30日，由經濟觀察報和北京大學管理案例研究中心共同主辦的，“中國最受尊敬企業評選頒獎典禮”，和主題為“轉型年代的商業精神”的高層論壇在上海東錦江索菲特酒店隆重召開。

　　新浪網獨家視頻直播了本次盛會。

　　以下為到場嘉賓發言實錄：

　　黃輝：

　　　下面請娃哈哈集團董事長宗總做一個介紹。

　　宗慶后：

　　　企業技術和管理創新是企業核心競爭主要的組成部分。也應該說是企業能夠得到長期、健康發展很關鍵一個因素。第一個我認為技術跟管理的創新最主要的問題是注意人家做不到的你能做，人家做的好的你比人家更先進。這樣企業就有競爭意識。第二在企業技術與管理創新當中，一個是根據自己企業的實力跟需求，跟當前社會上發展的階段，你不能滯后也不能超前。滯后就是你落后于人家，如果你慢人家一步就處處受限制。娃哈哈這十幾年技術創新當中分三個階段，最早的時候是什么都沒有，人家把產品打開市場，消費者接受的基礎上，我們做了一些低水平的創新。人家做牛奶，我們做AD鈣奶，這種技術的創新，保持我們當時也得到很大的發展。第二個是引進創新。國內還沒有，世界上有，我們引進過來創新�，F在企業規模更大了，是我們中國飲料最大的企業，而且現在也在進步�？萍及l達，包括我們國家開發的程度，幾乎國外的產品國內都有。在這種情況下，我們要自主創新，創造世界上沒有的，要領先。管理創新當時我們也是三個階段，第一個階段的時候還是我們處在計劃經濟當中我們誕生的企業，本身我們是市場經濟的產物。因為國家是沒有投資的，是小型的企業，那時候是計劃外的企業。應該說當時計劃經濟的時候，我們是領導體制的改革。當時我們是總經理負責制，一個人說了算，這樣使得我們反應比較快，所以我們第一步取得了成功。企業規模大了以后，一個人管不了了，第二步我們采取分級授權制度，現在規模更大了，而且分級授權制度也不行了，所以我們今天下班年準備搞流程再造，依法治廠。所以我想對于企業創新也好，管理創新也好，應該能夠永遠領先人家半步，根據自己企業實際情況。