稅收籌劃是當前的一個熱門話題，隨著經濟的發展，其在納稅人理財和管理決策中將占據越來越重要的地位，盡管對稅收籌劃的定義還眾口莫一，但通過稅收籌劃，使納稅人充分享受稅收政策，降低稅收成本，獲得企業價值最大化已成共識。筆者認為，稅收籌劃本身無可厚非，但納稅企業必須走出一些認識上的誤區。

　　重戰術籌劃，輕戰略籌劃。多數企業缺乏整體的籌劃思路和方案，僅僅就單個項目、 單個稅種或單個環節進行籌劃，結果往往顧此失彼揀了芝麻丟了西瓜。

　　重補漏性籌劃，輕前瞻性籌劃。一些企業往往是接受了教訓，走了彎路以后，才想到稅收籌劃，結果籌劃只能起到亡羊補牢的作用，并且常常因為生米被煮成熟飯而效果不佳。

　　重外腦的籌劃，輕內腦的籌劃、外來的和尚會念經，一些企業過于看重外聘稅務顧問的咨詢意見，而忽視了內部管理專家的意見，外部的專長與內部的經驗無法有機結合，使結果看起來很理想的籌劃方案往往實施不下去。

　　重投機性籌劃，輕規范性籌劃。一些企業片面地認為稅收籌劃就是鉆稅法的漏洞，挖空心思在“允許不允許”、“應該不應該”上做文章。隨著稅法的不斷完善，執法的不斷嚴謹，其短期性一旦暴露，籌劃即顯得蒼白無力。

　　重靜態籌劃，輕動態籌劃。一些企業一旦選定籌劃方案后，便固步自封、畫地為牢，而忽略了稅收政策、經營環境、經營模式等內外部因素的變化，致使原先很好的方案，由于沒有適時調整而失效。

　　重功利型籌劃，輕穩健型籌劃。一些企業對稅收籌劃期望值過高，選擇一些急功近利、立桿見影的籌劃方案，而這些方案往往具有較高的政策風險，不具備穩健性。

　　重籌劃效果分析，輕籌劃成本分析。一些企業通過企業間運作、整合進行稅收籌劃，但一算總賬，卻幾無斬獲。經分析才發現稅收成本的節約與經營成本的追加不相上下，而經營成本本身就有一定的不可測性。

　　重稅收政策籌劃，輕配套政策籌劃。相當多企業的籌劃是圍繞著稅收政策走，而忽視了企業經營中的一些相關的政府配套政策，有時少繳稅并非是企業最佳選擇，特別是當配套政策有納稅起點的時候，此時通過籌劃多繳稅，享受到配套政策，可能也是個有利的抉擇。

　　走出稅收籌劃的誤區，必須搞清以下幾方面關系，即戰術性是籌劃的方法，戰備性是籌劃的方向；規范性是籌劃的基礎，前瞻性是籌劃的保證；機動性是籌劃的靈魂，穩健性是籌劃的生命；效率性是籌劃的動因，適用性是籌劃的前提；效果性是籌劃的目標，綜合性是籌劃的境界。

　　（義烏至誠會計師事務所 朱明軍 陳文仙）