趙冰

　　《保險公司管理規定》（修改稿－征求意見稿）上周剛剛露面，本周就來探詢其中提到的“自然人持股保險業”對保險企業的最大價值，多少有些難度。雖是一件眾人皆拍手稱快的好事，但是無論在實踐還是理論研究上，都略顯薄弱。

　　不過，令人欣喜的是，個別保險企業高層提出了將“MBO和員工持股計劃與自然人入股相結合”，并產生了躍躍欲試的沖動，多少讓記者有種如獲至寶的感覺。

　　也恰恰不論MBO，還是真正意義上的員工持股計劃在保險業都還是零，才讓我們看到了其在中國保險業中的巨大市場，在國有和股份制公司都在改制的背景下，其意義才更顯特別。

　　人才的稀缺已經成為束縛保險業發展的瓶頸。嚴重的“人才挖角”像是一個保險業的一個毒瘤。一味地追求高提成、高底薪對人才的吸引顯然是不夠的。而對保險企業至關重要的良好企業文化的建立更需要穩定的經營團隊。

　　尤其外資保險公司正大舉進入中國，其一落地就能生根的潛力讓人意識到，中資保險企業必須從體制的根本上改革，才能迸發出永久的生命力，進而提升整個行業的核心競爭力。

　　當然，MBO和員工持股，也不是“一股就靈”。事實證明，不是每個企業都能成功。即便在國外，失敗的案例也比比皆是。

　　何況，僅僅是MBO也還不夠，體制改革，提高企業經營透明度，需要做的事情還有很多，比如上市。

　　不過，中國保險業確實沒有時間再徘徊了。拋磚引玉，愿保險業一路走好。