主持人：

　　下面我們有請陜西豐佳國際講兩句。

　　豐佳國際：

　　首先我更正一下主持人的說法，我是豐佳國際，我的管理總部在上海。我今天要講的事情我和在座私下溝通的時候，有幾句話要講。今天看題目是“2003金融家與民營企業家西安峰會”，峰會在我理解上是溝通，互相理解，最后達成互相支持的溝通。企業沒有銀行就沒有發展的動力和血液，地方政府沒有這兩者的結合沒有長足和稅收的發展。這兩者的關系就像兩個人談戀愛一樣，如果兩個人的想法不一樣，不是志同道合，不是同樣的觀念，相當于門不當，戶不對，越談越崩。西安是我們面對西部的管理公司，我想談幾點看法，作為一個企業來講，最有生命力是他的競爭力，競爭力是指一個企業的商業模式，再講通俗一點就是企業從最初的采購原材料、加工、銷售三方面都強才有競爭力，作為一個企業這三方面都不強，這個企業必死無疑。如果有一方面強，就可以在這市場當中生存，這是企業強的問題。基于此原因，一個優秀的企業肯定想怎么增強我未來的競爭力，就是在這一方面，或者在這三方面某一方面增強我的力量。企業這樣想問題銀行會怎么想？銀行想是你風險在哪里？你這樣做我怎么控制你的風險？市場是很大的，他不可能以一個區域為載體，市場是很廣的，不是勞動力便宜市場就便宜。我在想一想中國的企業是干什么呢？如果說中國企業來講的話，都站在這個角度看問題，我們必死無疑。包括陜西的企業，我看了陜西常務副成長陳德銘說陜西企業要勇敢的走出去，向沿海學習，向沿海發展。你要想在行業做到行業領袖，你必須在全球范圍內做這個事，也就是說全球采購、生產、銷售，這時候銀行就說了你要這樣做，你工廠在什么地方？在這兒。銀行說，我在這兒看不是你的工廠而是你的銷售網絡，這時候我們跟銀行關系就像一男一女談戀愛，談不攏，因為觀點不一致。我們要站在長遠的角度和防范銀行風險的角度達成一個共識，如果銀行想控制風險，就應該培養、支持企業未來的競爭力，這是銀行必須做到的。企業為了防范風險跟銀行建立友好的關系就要建立自己的核心競爭力，建立起來就牽扯到必須以更廣泛的眼光、更長遠的眼光看競爭力怎么建設，銀行就不能說OK，你是一個本地企業，你工廠在本地，你樓房在本地我就支持你，其他就不支持你。那企業家會怎么想呢？為了得到你的支持，按照你的說法來做，我蓋房，做廠。這樣導致了很多民營企業在發展當中沒有建立實質的競爭力，因為他要迎合銀行的想法。