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老板VS職業(yè)經(jīng)理人:你選擇哪一種生活狀態(tài)

http://whmsebhyy.com 2003年08月26日 10:53 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

  商學(xué)院課堂對(duì)話實(shí)錄

  對(duì)話一

  對(duì)話者

  老板方:

  魏真正北京正榮網(wǎng)際公司總經(jīng)理錢建春北京振業(yè)林建筑工程有限公司總經(jīng)理穆民北京“鴨王”餐飲連鎖店董事長(zhǎng)

  職業(yè)經(jīng)理人方:

  葛向葵(女)中國(guó)國(guó)際電視總公司形象設(shè)計(jì)制作分公司副總經(jīng)理趙昕剛中國(guó)土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司香煙香料公司開發(fā)部經(jīng)理鄧育杰(女)北京京文多媒體教育有限公司總經(jīng)理

  主持人記者周璐

  地點(diǎn)

  北大國(guó)際MBA的2001EMBA課堂

  主持人:先請(qǐng)幾位老板談?wù)劗?dāng)初下海創(chuàng)業(yè)的初衷。錢建春:我在國(guó)營(yíng)單位的建筑行業(yè)做了30年,去年下海創(chuàng)業(yè)。我這一生有三個(gè)目標(biāo):做一個(gè)大項(xiàng)目的經(jīng)理;做一家大國(guó)企的總經(jīng)理;做自己的企業(yè)。前兩個(gè)愿望我都已實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在年近50,我很想抓住機(jī)會(huì)再搏一把,因?yàn)閮H僅做職業(yè)經(jīng)理人已很難滿足我個(gè)人的事業(yè)發(fā)展,只有自己做老板,才能圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,我希望到老后回憶往事時(shí)不會(huì)留下遺憾。

  穆民:我大學(xué)的專業(yè)是“工民建”,畢業(yè)后在房地產(chǎn)做了十四五年,后來在一家集團(tuán)公司做房地產(chǎn)總經(jīng)理,當(dāng)時(shí)我有很大的自主權(quán),沒有像今天的某些職業(yè)經(jīng)理人那樣受到資方很多的束縛。但是在1995年時(shí)政策有變化,貸款很難,我就想換個(gè)行業(yè)做。我選擇的標(biāo)準(zhǔn)是:省心、自己喜歡、掙錢不是最重要的。通過比較我最終選擇了餐飲業(yè),因?yàn)樽霾惋嬛灰ㄎ粶?zhǔn)確、市場(chǎng)打開、客源穩(wěn)定后,就不用操太多的心了。

  魏真正:我從前也做IT技術(shù)工作,在北京光通信公司做工程師。之所以出來自己做,一是環(huán)境所迫,沒有找到合適的位置,二是為自己將來的職業(yè)發(fā)展考慮,其實(shí)如果有一個(gè)很好的工作環(huán)境和條件,有一個(gè)能達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)的工作崗位,我覺得出來不出來都是無所謂的。

  葛向葵:我所在的公司是中央電視臺(tái)下屬的國(guó)營(yíng)公司,我在那里

  做職業(yè)經(jīng)理人3年了。我們這個(gè)公司主要負(fù)責(zé)臺(tái)里的一些項(xiàng)目,還沒有完全進(jìn)入社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),所以相對(duì)而言我的壓力要小一些。

  在這之前我自己做了幾年老板,創(chuàng)辦一個(gè)裝飾行業(yè)公司,有60多人,主要做國(guó)外一些品牌的代理和工程承攬。自己做公司需要付出大量的智力和體力,尤其在公司的開創(chuàng)時(shí)期很辛苦,幾年干下來覺得心力交瘁。盡管前幾年裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還不太激烈,但是我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要性沒有現(xiàn)在認(rèn)識(shí)得那么充足;而且當(dāng)時(shí)公司資金也比較短缺,自己又沒有融資意識(shí),所以當(dāng)我發(fā)現(xiàn)行業(yè)利潤(rùn)變薄之后,就打算轉(zhuǎn)行了。

  鄧育杰:我不是老板,我是打工的,我做這個(gè)公司兩年多了。我認(rèn)為企業(yè)的真正老板應(yīng)該是投資方,對(duì)于我來說,做總經(jīng)理的總體感受是只要投資方信任你,在這個(gè)位置上是可以發(fā)揮自己的才能,按照自己的想法和思路做事情的。但并不是每個(gè)經(jīng)理人都可以和資方有如此的配合,我認(rèn)為資方對(duì)經(jīng)理人的信任和經(jīng)理人的風(fēng)格能否被資方接受至關(guān)重要。當(dāng)經(jīng)理人和當(dāng)老板有何不同?

  主持人:自己當(dāng)老板和當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人有何不同?這兩種角色的區(qū)別是什么?

  葛向葵:我認(rèn)為企業(yè)家和經(jīng)理人所需要的素質(zhì)是完全不一樣的,企業(yè)家應(yīng)該具有開拓精神,要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)。很多職業(yè)經(jīng)理人身上不具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),他們可能終身只適合做經(jīng)理人,不一定能開創(chuàng)公司并讓其成長(zhǎng),因?yàn)闆]有這種膽量,也沒有多方面的智慧;但是在有些人身上是同時(shí)具備經(jīng)理人和企業(yè)家兩種素質(zhì)的,可以把企業(yè)創(chuàng)立起來并管理得很好。企業(yè)家的很多素質(zhì)我認(rèn)為是天生的,關(guān)鍵看自己適合做哪種角色。

  主持人:那你認(rèn)為自己更適合做哪種角色?

  葛向葵:我同時(shí)做過這兩種角色,我認(rèn)為老板角色更適合我,因?yàn)槲易龅煤芎。而在?guó)營(yíng)的體制里面,做一個(gè)經(jīng)理人不是很過癮,有很多東西牽制著你,放不開手腳,很難體現(xiàn)自身的價(jià)值。做老板的價(jià)值在于能夠比較靈活地做事。

  趙昕剛:我同意葛向葵的說法,老板不是誰(shuí)都能做的,企業(yè)家特質(zhì)有70%是天生的和家庭生活環(huán)境所熏陶的。

  錢建春:我現(xiàn)在自己做企業(yè),這和我從前當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的感覺完全不同,在國(guó)企時(shí)還是有惰性,不太追求完美;而現(xiàn)在我只要抓住一次機(jī)會(huì)就會(huì)很珍惜,力爭(zhēng)做到完美,因?yàn)檫@牽涉到自己的生死。創(chuàng)業(yè)后我感到自己的社會(huì)責(zé)任更直接更重大了,每天都很小心,生怕做錯(cuò)任何一件事;同一件事,在國(guó)企做用三分力,自己做則要付出十二分的力。

  穆民:做老板也有不同的做法,有的老板很輕松,有的則很勞累。我這個(gè)人比較懶,一直喜歡做事輕松。我們?cè)诒本┯?家連鎖店,我都請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人幫我打理,具體業(yè)務(wù)不用太操心,我主要負(fù)責(zé)一些對(duì)外事務(wù)。所以我感到自己的老板當(dāng)?shù)帽容^輕松,壓力并不大。

  魏真正:我做公司已十年了,覺得自己創(chuàng)業(yè)很艱難,首先要找到在市場(chǎng)環(huán)境中的生存點(diǎn),要知道市場(chǎng)在哪兒,然后要建立企業(yè)架構(gòu),我同意鄧育杰的觀點(diǎn),當(dāng)老板要滿足企業(yè)的上百種需要,在企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等方面都要把握,在為人做事方面要磨練棱角。創(chuàng)業(yè)對(duì)自己是一種磨練,至今我認(rèn)為自己的選擇是正確的。

  當(dāng)老板后,我的生活方式有很大的改變,我原來是很浪漫的人,在中央美院學(xué)過油畫,喜愛搜集古書籍,喜歡攝影、旅游,做老板后這些愛好都被拋舍掉了。原來我是個(gè)很善良的人,但做老板后發(fā)現(xiàn)光靠善良是不能管理公司的,要靠制度來制約員工。

  主持人:既然做老板這么辛苦,如果有機(jī)會(huì),你會(huì)選擇做職業(yè)經(jīng)理人嗎?

  魏真正:如果有一天,我的公司沒法往上走,資金、經(jīng)驗(yàn)等都需要被別的大公司并購(gòu),我會(huì)選擇做職業(yè)經(jīng)理人。那時(shí)我想我會(huì)輕松許多,只完成幾件事情,按董事會(huì)的戰(zhàn)略部署來執(zhí)行并發(fā)揮,收入會(huì)比較穩(wěn)定。

  主持人:從各位的職場(chǎng)經(jīng)歷,是否可以認(rèn)為,做職業(yè)經(jīng)理人和自己創(chuàng)業(yè)有某種必然的聯(lián)系?

  趙昕剛:我同意。如果沒有做職業(yè)經(jīng)理人的積累,是很難創(chuàng)業(yè)的,只有當(dāng)資金、經(jīng)驗(yàn)、自信和社會(huì)關(guān)系的積累,通過多年的磨合,達(dá)到了一定程度才能創(chuàng)業(yè),前面的職業(yè)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

  鄧育杰:我不完全同意趙昕剛的說法,我在外企、國(guó)家機(jī)關(guān)、民企都做過,我做的行業(yè)跨度很大,彼此之間沒有太大的聯(lián)系,我也沒有什么客戶資源可利用。我認(rèn)為不斷地往下發(fā)展主要是靠個(gè)人素質(zhì)的不斷提升和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。

  錢建春:我同意小趙的觀點(diǎn),如果沒有我在國(guó)企單位近30年的鍛煉和積累,今天我不可能走出來自己創(chuàng)業(yè),沒有這個(gè)膽量也沒有這個(gè)素質(zhì)。當(dāng)老板好還是當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人好?

  主持人:首先想聽聽兩位女士的意見,當(dāng)老板好還是做職業(yè)經(jīng)理人好?

  葛向葵:對(duì)于一個(gè)女性來說,當(dāng)老板是件很累的事情,有時(shí)我都在想到底值不值。自己做雖然時(shí)間很有彈性,但每件事情都?jí)?/p>

  在心頭。所以我想,如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),做不做老板都其實(shí)不很重要,只要你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠擔(dān)當(dāng)足夠重要的角色就行了。

  鄧育杰:我同意葛向葵的說法。作為一名女性,做總經(jīng)理在工作上投入的時(shí)間、耗費(fèi)的精力非常多,很難抽出時(shí)間逛街、跟朋友聚會(huì)等,真的是很辛苦。可能每個(gè)人都有自己的生活理念和對(duì)事業(yè)的不同理解,做創(chuàng)業(yè)者并不是我追求的,我對(duì)此并不是很感興趣。而有些人則愿意面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。

  主持人:你們男士的意見呢?

  錢建春:我認(rèn)為在國(guó)企當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人太容易了,做好做壞與自己的生死并不直接相關(guān),但做自己的企業(yè)感到肩負(fù)的壓力就大得多。自己當(dāng)老板是“苦中自有樂”,只要努力,我相信總會(huì)苦盡甘來;而在國(guó)企做,則是“樂中自有苦”。

  趙昕剛:做老板是80%的男性職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想,但當(dāng)回到現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,真正付諸實(shí)現(xiàn)的大概只有10%。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷有一定的結(jié)合,是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系的積累。越早出來創(chuàng)業(yè)的人越有可能搶占先機(jī),獲得迅速發(fā)展。

  主持人:你有沒有想過自己做的風(fēng)險(xiǎn)?

  趙昕剛:自己做當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)越大,就意味著利潤(rùn)率越大。職業(yè)經(jīng)理人是一條求穩(wěn)的道路,可以避免一些風(fēng)險(xiǎn),重在操作和執(zhí)行目標(biāo),但現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)造成了“不進(jìn)則退”,逼著大家跳出來開拓一番新的事業(yè),只有這樣才能在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)一種更長(zhǎng)久的穩(wěn)定。做老板意味著一份責(zé)任、壓力,最大的收獲是自己控制自己的命運(yùn),自己掌握自己的命運(yùn),失敗或成功均對(duì)自己是一個(gè)提高。

  主持人:那你自己現(xiàn)在有這樣的打算嗎?

  趙昕剛:從今年開始,我開始有自己創(chuàng)業(yè)的比較強(qiáng)烈的想法,開始認(rèn)真地考慮這個(gè)問題。我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的生活目標(biāo)或價(jià)值觀的問題,人隨著閱歷的增長(zhǎng)對(duì)事業(yè)的看法和對(duì)未來的規(guī)劃不一樣了,另外還要看外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、投資領(lǐng)域是否寬松。在一年之前,私人注冊(cè)進(jìn)出口公司是不允許的,但從今年一二月開始實(shí)行審批制,雖然前方障礙還有,但在如此背景下的創(chuàng)業(yè)會(huì)有一份好的利潤(rùn)。

  對(duì)話二

  對(duì)話者

  老板方:

  王旭寧:山東九陽(yáng)小家電有限公司董事長(zhǎng)馬希林:十方企業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉愛民:大連里肯(醫(yī)藥)有限公司總經(jīng)理

  職業(yè)經(jīng)理人方:

  李斌:中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司總裁蔣必金:方正科技集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)執(zhí)行總裁趙立軍:北京美華博大環(huán)境工程有限公司董事、總經(jīng)理

  主持人記者汪灝

  地點(diǎn)

  中歐EMBA2001北京2班課堂

  主持人:做老板和做職業(yè)經(jīng)理人,心態(tài)有什么不一樣?

  趙立軍:博大本來是國(guó)企,后來與美華合并,我既是新公司董事會(huì)里的中方代表,又是外方聘請(qǐng)的總經(jīng)理。每年八月做年度預(yù)算時(shí),我對(duì)兩種角色心態(tài)不同的感受最深:作為職業(yè)經(jīng)理人,希望把目標(biāo)定得低一些,這樣不僅保證答應(yīng)董事會(huì)的東西一定能做到,而且會(huì)爭(zhēng)取略有超額;但作為中方代表呢,又往往希望能夠把目標(biāo)定得高一些。在很多企業(yè),職業(yè)經(jīng)理人能做到1,他只說0.8;老板就不同了,他知道能做到1,但還是希望你能說1.2。

  王旭寧:老板和職業(yè)經(jīng)理人所承擔(dān)的壓力不一樣,做老板的什么事都要自己承擔(dān)責(zé)任,特別在中國(guó),民營(yíng)企業(yè)的老板比職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)付的壓力要大很多。你看看,我們EMBA同學(xué)里面,看著顯老的、頭發(fā)少的,基本上都是自己搞企業(yè)的;年輕的、看著無憂無慮很輕松的,基本上都是外企的或者國(guó)企的高管。(笑)

  趙立軍:真正做到一定層次的職業(yè)經(jīng)理人的壓力也很大,人員、預(yù)算等等

  都要考慮。作為老板,他今年預(yù)算一千萬,但只賺了五百萬也無妨,但是如果你是職業(yè)經(jīng)理人沒有完成預(yù)算,你就要失去這個(gè)位置了。

  老板和職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)不一樣在于兩人的職責(zé)不同,老板是做正確的決定,職業(yè)經(jīng)理人是把事情做正確。

  劉愛民:職業(yè)經(jīng)理人坐的是有靠背的椅子,老板坐的是沒有靠背的椅子。

  主持人:既然做老板費(fèi)心費(fèi)神,那么如果現(xiàn)在有一家頗具規(guī)模和實(shí)力的大公司,邀請(qǐng)你做一名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,諸位老板會(huì)“上岸”嗎?

  王旭寧:有時(shí)候看著別人生活的質(zhì)量更高,心里很有點(diǎn)失衡。不過琢磨來琢磨去,覺得自己還是適合干自己的企業(yè)。因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這種自己做主安排工作和安排時(shí)間。別人來安排我我就不自在。想來想去這個(gè)問題最終還是一個(gè)生活觀的問題,或者是價(jià)值觀的問題,你到底需要什么樣的生活,什么樣的生活對(duì)你來說最適合,你就選擇什么樣的生活。

  馬希林:已經(jīng)不習(xí)慣受人所制,做慣老板的人有一種“個(gè)人英雄主義”,想一直做“老大”。(笑)

  劉愛民:我現(xiàn)在的年齡再轉(zhuǎn)做職業(yè)經(jīng)理人,也難有什么大的發(fā)展了。(笑)

  主持人:有人說,因?yàn)槁殬I(yè)安全、誠(chéng)信等原因,“創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的宿命”,大家對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有什么看法?

  李斌:誠(chéng)信對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人很重要,如果職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè),以傷害原先公司為代價(jià),比如,拉走客戶另立山頭的做法就不足取。

  蔣必金:老板和職業(yè)經(jīng)理人間的誠(chéng)信是雙向的,中國(guó)需要一批踏踏實(shí)實(shí)做職業(yè)經(jīng)理人的人。

  馬希林:職業(yè)經(jīng)理人和老板都是人,每個(gè)人他們都會(huì)追求自己利益的最大化。無論選擇什么樣的發(fā)展方向,大家都會(huì)考慮一個(gè)問題,是跟著別人做,利用別人的資源謀求的利潤(rùn)大,還是我把各方面的資源熟悉后單獨(dú)干的利潤(rùn)大?正是考慮到機(jī)會(huì)成本的問題,很多高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人完全沒有必要非得自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)老板真很不容易,出了問題都是你的事,職業(yè)經(jīng)理人不一樣,大不了你把我炒了,老板往哪里走?不行就得跳樓。(笑)

  劉愛民:我們鄰班基本上都是外企的職業(yè)經(jīng)理人,他們也經(jīng)常討論是否創(chuàng)業(yè)的問題,也受過創(chuàng)業(yè)的誘惑,但是他們會(huì)很理性地去衡量自己如果去創(chuàng)業(yè)的得與失,然后再做決定。

  王旭寧:無產(chǎn)階級(jí)最具有革命性。一般來說,一無所有的時(shí)候你就特別敢去闖,如果你已經(jīng)擁有了不錯(cuò)的職位或者財(cái)富,你的顧慮就會(huì)多些。

  趙立軍:我認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要非常謹(jǐn)慎。其實(shí)在一些大公司里,職業(yè)經(jīng)理人有“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的機(jī)會(huì)。因?yàn)殡S著公司的規(guī);驼(guī)化發(fā)展,做一些事情的成本就逐漸增加,這時(shí)候就有聰明的職業(yè)經(jīng)理人開設(shè)新的公司,專門為公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù),這樣,他自己有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),公司通過業(yè)務(wù)的外包也降低了成本,是一個(gè)雙贏的創(chuàng)業(yè)模式。

  主持人:老板和職業(yè)經(jīng)理人有共同點(diǎn)嗎?

  王旭寧:老板和職業(yè)經(jīng)理人有很多共同點(diǎn),比如,要想做好事業(yè),不管是職業(yè)經(jīng)理人還是老板,都需要有敬業(yè)精神,都能夠吃苦。不用心做事肯定做什么都做不成。

  趙立軍:不管是自己創(chuàng)業(yè)還是做一名職業(yè)經(jīng)理人,我覺得做人做事的態(tài)度都是一樣的。都要誠(chéng)實(shí)守信地做人,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做事。

  主持人:一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、自己做老板的人,需要具備哪些素質(zhì)和條件?

  馬希林:女怕嫁錯(cuò)郎,男怕入錯(cuò)行。想創(chuàng)業(yè)的人一定要對(duì)自己準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)有一個(gè)清醒的判斷。然后要有一個(gè)自己的商業(yè)模式,怎么來贏利,第一桶金從哪里挖。第三,要有自己的團(tuán)隊(duì)。

  劉愛民:一是需要有天賦,有一股不安分的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。二是有韌性,你做一會(huì)兒這,做一會(huì)兒那,總是不能成功。三是有機(jī)會(huì)。四是有資本,資本不一定指的就是錢,它包括各種資源。

  什么樣的人具備當(dāng)老板的天賦?舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。老板安排員工去買車票,第一個(gè)敷衍了事,沒把這事兒放在心上,這樣的員工遲早會(huì)被辭退;第二個(gè)去買了,買不到就回來了,這樣的員工也不會(huì)得到重用;第三個(gè)想辦法通過票販子買到了票,這樣的員工老板肯定會(huì)培養(yǎng)他,他也有可能成為職業(yè)經(jīng)理人;第四個(gè)員工呢,不僅買到了票,而且從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī),會(huì)去做票務(wù)代理。第四個(gè)員工,就具備做一名老板的基本的東西。

  主持人:現(xiàn)在的許多大學(xué)生或者研究生,也有一種“蓋茨情結(jié)”,對(duì)成功、財(cái)富、創(chuàng)業(yè),都表達(dá)出急切的心情,你贊同大學(xué)生創(chuàng)業(yè)嗎?

  劉愛民:創(chuàng)業(yè)是你遇到一個(gè)機(jī)會(huì),憑一定的經(jīng)驗(yàn)把這個(gè)機(jī)會(huì)利用、發(fā)展起來。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)來自學(xué)習(xí)、拷貝。從某種意義上講,創(chuàng)業(yè)是一種克隆。克隆知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)等等,當(dāng)然還要有創(chuàng)新。剛離開校園的大學(xué)生克隆什么?我覺得一個(gè)大學(xué)生馬上創(chuàng)業(yè)的成功率很低,或者他干脆就不要上大學(xué),跟別人學(xué)徒,然后去創(chuàng)業(yè),成功率可能還大些。

  馬希林:社會(huì)不要泯滅年輕人的創(chuàng)業(yè)心態(tài),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會(huì)給社會(huì)帶來財(cái)富。但不能為了不給別人打工,為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),做老板也是打工,是通過交稅為社會(huì)打工。老板和職業(yè)經(jīng)理人都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人,這種角色的界定有時(shí)是一種自然而然的社會(huì)分工。如果倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的話,應(yīng)該提倡知識(shí)創(chuàng)業(yè)。






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