海口報道“盡管MBO(管理層收購)已經被國家緊急叫停，但是椰樹集團仍然在悄悄操作這件事”。

　　一位主動“爆料”的海口市經貿委官員，交給記者一份今年6月海口市政府新出臺的《全面加快海口市國企改革的若干意見》。據說，海口市分管工業的領導在會上明確提出，“以椰樹集團為重點，椰樹、椰島、羅牛山、泰華酒店等四家國有企業的改制在2003年底之前 一定要完成”。

　　這位官員指出，此舉意味著“數度停滯不前的椰樹集團改制，已經再度啟航”。他認為，椰樹集團經過10年風風雨雨的改制，現在已經進入關鍵時刻。因為作為1994年國務院“全國百家現代企業制度試點單位”遲遲難產“已經影響了當地的政府形象”，其間因操作不規范還多次驚動中央。相反，同時期全國其他百家企業，比如山東諸城、廣東順德、浙江湖州等地的國企早已完成改制工作，并進入良性循環階段。所以，“海口市政府今年6月終于痛下決心，下達國企改制死命令”。

　　但是，這位官員認為，椰樹集團改制仍有諸多的障礙尚需清理，難度甚至不亞于過去10年，海口市這次“突擊改制”，很可能又是一次“無疾而終”的行動。

　　不過，椰樹集團高層對改制行動仍然懷著迫切的心情。7月21日，椰樹集團在內部網站上發表《椰樹集團拉開整體改制序幕》的報道，這篇對椰樹集團執行董事曾禮德的專訪，被看做是“椰樹集團改制的總動員”，一場MBO行動也由此進入倒計時階段。

　　細節問題擱置改制？

　　對于椰樹集團產權改制的艱難，總裁王光興有著自已的體會。他說，“改革了17年，被告了17年”。

　　1986年1月，當時椰樹集團的前身海口罐頭廠連續5年虧損，王光興臨危受命，被海口市政府派任罐頭廠廠長。

　　1989年，王光興在企業內部車隊搞了一個內部股份合作制試點取得成功，“員工持股”的思路，后來始終貫穿于椰樹集團改制的整個過程中。1994年，椰樹集團被國務院定為“全國百家現代企業制度試點單位”，改制大幕正式拉開。

　　笫一步，對新組建的一些企業，采用集團公司和員工持股會甚至是民營企業共同發起興建企業。首先，由員工持股80%，集團持股20%，共同發起設立椰樹果醬食品有限公司。隨后，由員工持股會、椰樹集團和臺灣依信企業有限公司三家共同發起，出資建立海口椰寶食品有限公司。

　　第二步，對集團原有的一些企業進行分類，逐個進行投資主體多元化的改組。1997年，由員工持股會控股80%，椰樹集團參股20%，設立海南椰樹制罐工業有限公司。1998年，由員工持股會控股60%，椰樹集團參股40%，設立了海南椰汁飲料食品有限公司，完成了椰汁分廠改制工作。此外，由第四分廠員工與三家代理商共同出資成立喜仕佳公司，由持股會和兩個自然人股東成立物業有限公司。

　　按當時的思路，還有笫三步，即在條件成熟的時候把國有資產重組上市。但是王光興遲遲沒能把這一步邁出來，“這次產權改制實際上是錯過時機，半途而廢”。

　　1999年，椰樹集團請來了海南省改革與發展研究院的專家，設計出另一套改制方案。最初思路是把一個純國有企業改造成為一個有限公司，員工持股會占大頭，占80%，另外保留20%的國有股。但一些專家提出，按照十五屆四中全會的精神，飲料不屬于國家控制的行業，屬于一般競爭性領域，沒有必要保留20%的國有股。

　　于是，“總體方案的思路調整為國有股100%退出”。其中員工持股會占80%，由此前完成改制的二級公司(一個是制罐公司，一個是椰汁公司)各占10%。方案修改完畢，椰樹集團向政府匯報。海口市政府原則上同意總的股權設置，但在一些具體問題中提出了不同看法。比如“椰樹”商標怎么作價？可否列入國有資產？

　　當時，椰樹集團提出這樣一個想法，“椰樹”商標不作為國有資產評估，5年內由改制后的椰樹集團有償使用，每年支付一定使用費；5年后商標無償地轉讓給員工持股會。

　　然而，椰樹集團改制卻因為這些細節問題被耽擱了下來。

　　“7000萬國資案”如鯁在喉

　　椰樹集團改革和改制的歷史，也是一部告狀的歷史。椰樹集團黨委副書記吳之海說，王光興要拿出很大一部分時間和精力應付各種告狀。影響最大的，自然是柯蘭亭五年上訪。

　　1999年，在椰樹集團投資處工作的柯蘭亭發現，椰樹集團每年幾億張椰子汁商標紙承接單位是廣東國葉集團公司“代理”，再轉包給廣東順德市包裝裝潢印刷廠印制。1993年每張承印價格是0.088元，到1998年價格下調為0.079元。但根據柯蘭亭的了解，廣東、北海、海口幾家印刷廠報價每張不過0.07元，湛江美捷印務有限公司報價更是200萬張為0.055元／張。

　　每張幾分錢的生意，柯蘭亭卻為椰樹集團算出了一筆龐大的經濟賬：由于價格的差異，椰樹集團從1994年到1998年，罐裝椰子汁招貼紙一項成本投資就多開支7246.8萬元

　　。

　　椰樹集團主管人員為什么不選擇印刷能力強、質量好、價格合理的大型印刷企業加工印刷？柯蘭亭更提出希望追究椰樹集團有關領導人的責任，包括因失職瀆職導致國有資產流失的責任和有關人員收取好處費的責任等。

　　柯蘭亭隨后以《算一算椰樹集團流失了7000萬》為題寫出舉報材料，上訪到了國務院、中央紀委等中央有關部門；中央及省級領導也曾多次做出批示，希望有關方面查清柯所反映的問題。

　　1999年4月初，海口市紀委監察局收到海南省信訪局轉來柯蘭亭寫給時任國務院總理朱�杌�的舉報信后，立即成立調查組，由蔡陶常委直接指揮調查。1999年6月14日，調查組出具了調查報告。

　　調查報告堅持兩點看法：其一，“就當時的價格來說，國葉公司的價格偏高，但對于是否流失了7000萬元的問題，由于缺乏事實根據，難以認定”。其二，“在調查過程中，均未發現有關人員拿回扣或是好處費的問題，因此未構成違法違紀，也就不存在追究責任的問題。”

　　至于柯蘭亭對椰樹集團商標紙印刷費一事至今仍緊追不放的原因，椰樹集團認為是“他在謀取自己的利益”。

　　據吳之海介紹，柯蘭亭在舉報椰樹集團商標紙印刷費之前，曾三次要求椰樹集團給他特級功臣住房(300平方米)、股份和小轎車。盡管椰樹集團承認柯蘭亭為椰樹集團發展做出過貢獻，但其成績經企管處點子科審核后，還遠未達到條件，柯蘭亭的要求被拒絕，隨后便出現了柯蘭亭上告事件。

　　隨著事態的發展，特別是柯蘭亭多次要“自絕抗議”，給有關方面造成了一定壓力。椰樹集團為減輕省市領導的壓力和麻煩，從顧全大局的角度考慮，破例同意把柯蘭亭的功臣住房從120平方米提高到150平方米，并破例給其20多萬元股份和價值29萬元的馬自達626小轎車。但柯蘭亭并不滿足，進一步要求公司領導給他提供一個施展才華的機會和舞臺，暗示自己想當集團“大官”(集團副總裁或副書記)，由于目的沒有達到，柯蘭亭便繼續進行著他的上訪生活。

　　但是，始于1999年的椰樹集團整體改制至今已經拖了四年。曾禮德形象地比喻，“椰樹現在猶如戴著手銬腳鐐在激烈的競技場上與他人競爭，雖然竭盡全力，但仍被他人拋在了身后”。

　　MBO是改制曙光？

　　在國有企業改制問題上，海南省已經落在了很多省份的后面。王光興頗有感觸地說，我們從企業改制緩慢中得到了教訓：同行的外資、民營企業憑著體制上的優勢，以低價位、低成本擠占市場，國有企業只有緩慢發展。

　　今年兩會期間，王光興在北京著重提到了椰樹集團體制上的弊端：一是已改制和未改制企業并存的這種雙軌體制的弊端，束縛了企業的發展；二是沒有及時實行決策層和經營層分離，造成老的退不下來，新的接不上去，缺乏一個智力超人、有闖勁、懂營銷、嚴管理的年輕化的領導班子；三是“鐵飯碗”還不同程度地存在，難以形成“優勝劣汰、能上能下”的激勵機制。

　　不久，椰樹集團、海口市政府的官員，到廣東、浙江、江蘇、山東等地考察了一圈國企改制的情況。據說，這次考察對官員們震動很大，因為那些省份的國企改制已經基本完成了，而海南國有企業占GDP的比重還在60%左右，海口市決定加快步伐。

　　而對椰樹集團領導層來說，最大的啟發是，發達省份的國有企業改制有一個新趨勢，就是改制后，企業主要經營者持大股。

　　兩年前，湖南友誼阿波羅股份有限公司采取MBO方式改制后，國內MBO風起云涌，掌控椰樹集團的王光興似乎看到了一種希望，時常在各種場合表達“希望椰樹改制的步伐加快”的想法。

　　令王光興始料不及的是，不久前MBO被國家緊急叫停。不過，2003年6月，海口市里召開專門會議，決定加快改革步伐，要求年內完成全市國企的改制工作，“椰樹MBO只好低調進行”。