本報記者 趙明

　　在慢慢浮出水面的民營企業第二代掌舵人中，今年35歲的蘇泊爾集團總裁蘇顯澤不顯山不露水。與魯偉鼎（魯冠球之子）、周海紅（周耀庭之子）、茅忠群（茅理翔之子）、吳捷（吳良定之子）等人相比，蘇顯澤不事張揚的風格更明顯。這一點，和他低調的父親一樣。

　　面對跨國公司的競爭壓力

　　在接受媒體采訪時蘇明確提出，希望自己能在5年之內，讓父輩一手締造的國內炊具第一品牌能夠成為世界第一。

　　業內認為，排在第四的蘇泊爾，要想與排在前三位的美國紐威爾、法國緹法、香港美亞抗衡，不是上升幾個名次那么簡單。當務之急，是要在年底之前，把這家浙江民營股份制企業運作上市，中國的第二代民企管理者正在面對著跨國公司的競爭壓力。

　　對于如何與仍在集團董事長位子上的父親協調關系時，蘇顯澤稱，“兩代人之間沒有可比性，是繼承和發展的關系，在理性的交流過程中，兩代人應該取長補短。”

　　據介紹，目前，全球三大巨頭美國紐威爾、法國緹法、香港美亞現在都已進入中國市場，在整個炊具市場上與蘇泊爾展開了競爭。

　　與其他生產行業一樣，過去的10年，全球炊具行業開始把生產、研發基地轉移到亞洲四小龍，成功的轉移使其成本下降了15％。從2000年開始，新一輪轉移開始，歐美廠商進一步把生產基地轉向中國，導致產品總體成本下降了35％，使中國成為全球炊具市場最具有成本競爭力的地方。

　　與全球龐大的市場需求相比，國內炊具行業每年的市場需求量都在50億元人民幣以上。

　　目前，國內市場格局對蘇泊爾依然有利。從1－7月份看，蘇泊爾的炊具銷售上升了41％，今年銷售額預計達12億元左右，將比去年上升40％。但局勢未定，一切尚存變數。因為跨國公司在資本運作方面很有經驗，如果他們在國內迅速合縱連橫，收購二三線品牌，做起來會非�？�。

　　世界三大品牌將是國內炊具市場不可忽視的競爭對手。

　　在國外成熟市場，因為炊具是一個低關心度品牌，做品牌花費很大，所以蘇泊爾給全球最大的炊具企業——紐威爾做ＯＥＭ。在全球ＯＥＭ合作過程當中，蘇泊爾才剛開始。1999－2000年的時候，蘇泊爾出口700萬美元，今年可能會達到3200萬美元。

　　產權是家族式 管理絕不是

　　目前，以壓力鍋起家的蘇泊爾已開發出200多種炊具產品，從幾年前開始，逐漸向廚房小家電進軍。蘇泊爾今年的電器銷售額預計在2．5億元左右，幾年后小家電將與炊具平分秋色。

　　“很多公司上市之后第一年盈利，第二年虧損，第三年就ＳＴ，對投資者有很大損害，蘇泊爾上市后有什么辦法防止這種怪圈？”蘇顯澤說，“一家正常經營的企業不會迅速從非常穩健的經營馬上變得很差，浙江民營企業是一步步作上來的，踏踏實實做產品，不會玩數字游戲，這種情況根本不會發生，目前浙江還沒有ＳＴ、ＰＴ的企業。”

　　蘇顯澤認為，許多人對家族企業不放心，其實家族企業跟法人治理結構中間沒有必然的矛盾。家族企業只是產權結構是家族的，并不妨礙這個企業法人治理結構的健全與企業經營的規范。盡管蘇泊爾在產權結構上家族色彩很濃，自己是炊具公司董事長，而父親是集團董事長，但這樣大的一個企業，里面沒有一個是自己的親戚朋友，完全是一種公平公正的狀況，蘇泊爾在人力資源的使用方面是公平的。蘇泊爾在產權方面是家族式的，但管理決不是家族式的。

　　對于上市募集資金，蘇顯澤說，現在每股初步定價13．92元，準備發行3900萬股，募集資金大概在4－5億元。