王能標(biāo)

　　很多亞洲大企業(yè)屬家族企業(yè)，眼下許多經(jīng)營者年事已高。二次世界大戰(zhàn)后開始創(chuàng)業(yè)的這些企業(yè)家如今雖然至少已70高齡，但是他們多數(shù)仍大權(quán)在握，而且還不打算交權(quán)。他們子女的情況不盡相同，一些企業(yè)創(chuàng)辦人的子女取得西方大學(xué)文憑后準(zhǔn)備接班，也有一些企業(yè)家的第二代玩世不恭。亞洲企業(yè)面臨著權(quán)力交接危機。

　　年事漸高的經(jīng)營者不是交接班計劃不周，就是根本就沒有交接班計劃。這樣做的后果是，一旦老一代離去，新一代要么羽翼未豐、措手不及，要么爭權(quán)奪利，互相傾軋，亂了企業(yè)陣腳，對企業(yè)造成長期傷害。沒有交接班計劃的企業(yè)，無法讓投資人、合作伙伴和員工放心。

　　韓國大生集團就是一個明顯例子。大生集團創(chuàng)辦人金洙根2001年病逝前，囑咐關(guān)系企業(yè)間在他死后仍要通力合作，并指定三個兒子負責(zé)不同企業(yè)。不幸的是，他尸骨未寒，兒子們便開始爭權(quán)奪利。繼任集團董事長的老二金榮勛說：“我們就像三架馬車，就像凱撒大帝時代。”他指的是，在凱撒贏得權(quán)力斗爭前，羅馬帝國的三人執(zhí)政時期。兄弟鬩于墻對企業(yè)造成莫大傷害。1999年金洙根得病后，大生市值就已開始縮水。他死后，大生市值更是一落千丈，迄今已縮水?dāng)?shù)百萬美元之巨。雖然關(guān)系企業(yè)間交叉持股，在法律上是集團，但三兄弟各行其是。一旦關(guān)系企業(yè)間明年如期不再交叉持股，則整個企業(yè)集團將分崩離析。

　　大生集團的命運凸顯亞洲企業(yè)即將爆發(fā)的權(quán)力交接危機。

　　香港長江實業(yè)（集團）有限公司董事局主席李嘉誠已75高齡，但仍未交班，也從未公開宣布過交班計劃。外界推測，目前擔(dān)任香港長江實業(yè)（集團）有限公司副主席兼董事總經(jīng)理的長子李澤鉅可能接班。但多數(shù)人認為，41歲的李澤鉅充其量只能看看家。

　　韓國現(xiàn)代峨山公司又是一個例子。現(xiàn)代峨山公司董事長鄭夢憲8月4日在漢城現(xiàn)代集團總部大樓跳樓身亡。鄭夢憲之父、現(xiàn)代集團創(chuàng)辦人鄭周永2001年辭世前，媒體就經(jīng)常報道“現(xiàn)代皇太子之亂”。鄭周永掌門時最多有80多家子公司，把握著韓國經(jīng)濟的命脈。那時的現(xiàn)代集團，勢力遍及韓國每一個角落。就在鄭周永健康每況愈下的時候，他的幾個兒子就展開了激烈的爭權(quán)斗爭，都想控制這個家族的產(chǎn)業(yè)。最后還是鄭夢憲最得老父賞識，繼任了集團總裁。

　　但是，2000年9月老二鄭夢九還是從集團挖走了現(xiàn)代汽車這塊肥肉，與現(xiàn)代集團斷絕了財務(wù)、人員等的一切聯(lián)系。2002年初，鄭周永的小兒子鄭夢準(zhǔn)又將自己擁有大額股份的現(xiàn)代重工及其支配的五家子公司從現(xiàn)代集團剝離。而鄭夢憲的三哥鄭夢根也另立門戶，專門經(jīng)營韓國各地的連鎖百貨店。如今，現(xiàn)代集團只剩12家子公司，包括現(xiàn)代峨山、現(xiàn)代商船等規(guī)模并不太大的公司，總資產(chǎn)只有10.2萬億韓元（約1800韓元合1美元），在韓國企業(yè)排名中已名落孫山，屈居第15位。而且這些公司近年來經(jīng)營狀況都不太好，虧損嚴(yán)重。

　　鄭夢憲的撒手而去對現(xiàn)代集團無疑是一記重錘。鄭夢憲雖有一子兩女，但都尚未成年，還不具備繼承父業(yè)的能力，現(xiàn)代集團里又沒有其他的合適人選代替鄭夢憲，集團總裁的空缺恐怕一時難以填補。現(xiàn)代峨山則可能暫時將由社長金潤奎經(jīng)營，但金潤奎畢竟不是鄭家的人，他能掌舵一時，怕是掌不了一世。