中國制造業的持久競爭優勢和持續發展，僅僅依靠勞動力成本低是不夠的。中國社會科學院工業經濟研究所黃群慧博士最近作出的研究報告《制造企業管理模式：國際發展趨勢與我國創新狀況》認為，我國要實現從制造業大國到制造業強國的轉變———

　　在全球化的競爭背景下，中國制造業的持久競爭優勢和持續發展，僅僅依靠勞動力成本低是不夠的。中國制造業的企業管理創新狀況和管理信息化水平，對中國能否實現從制造 業大國到制造業強國轉變具有決定性的影響。

　　發展與趨勢

　　從20世紀初期到現在，世界制造企業管理的技術發展和模式創新可劃分為20世紀初到60年代的傳統管理和20世紀70年代以后的現代管理兩個階段。

　　在20世紀初期，企業競爭力主要體現在大批量生產、提高勞動生產率、降低生產成本的能力上。20世紀60年代以后，隨著西方發達國家工業化進程的完成，企業間的競爭重點由數量轉向質量和品種，高質量、多品種逐漸成為企業間競爭制勝的關鍵要素。從20世紀70年代以來，對服務、可靠性之類的質量要求日益提高，以高質量、多品種、快節奏為目標的制造業企業管理模式成為企業增強競爭力、尋求生存和發展的必然之舉。世界各國針對大量生產模式的不足，對制造管理技術和模式進行了眾多創新，包括制造資源計劃（MRPⅡ）、準時生產（JIT）、柔性生產（FMS）、精益生產、企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、靈捷制造（AM）、大規模定制生產等。

　　這些管理模式創新和發展的趨勢是：在滿足高質量、低成本的目標前提下最大程度地提高企業的靈活性和速度，盡可能保持大規模生產管理模式的高質量、高可靠性和低成本的優勢，最大可能地提高企業生產制造的品種適應性、市場快速反應性。

　　探索與差距

　　總體而言，我國制造企業管理正處于由傳統管理模式向現代管理模式轉變的階段，還沒有形成自己獨特的企業管理模式，還不具備作為現代世界制造中心的所應該具有的企業管理現代化水平，而且差距還比較明顯。

　　首先，多數企業并沒有從根本上改變傳統管理模式：從企業內部看，“以產品為中心”的組織生產方式無法適應多品種要求，生產管理工作的非制度化、程序化、標準化，管理效率低，企業內信息溝通遲緩、決策速度慢、不適應市場變化等等；從企業外部看，企業間缺乏明確和真正密切的協作關系、供貨及時性難以得到保證等問題。

　　其次，我國制造企業管理水平與世界先進水平的差距突出表現在管理信息化水平低。根據國資委經濟信息中心在2001年對638戶國家重點和地方骨干企業（其中制造企業約占50％以上）的調查統計：全部實現基礎性管理系統的企業僅占7.5％，尚未實施的企業占32.6％；全部實現綜合性管理信息系統的企業只占4.7％，尚未著手的占64.6％。

　　第三，制造企業管理國際化程度低、海外投資少。迄今為止，真正意義上的制造業大型跨國公司還幾乎沒有，我國入選《財富》雜志評選的世界500強的十余家企業中至今還沒有一家制造業企業。

　　借鑒與創新

　　我國制造企業要適應國際制造業管理技術發展趨勢，必須大力學習、移植和引進國際先進制造管理模式，并結合我國文化及企業情況進行創新。

　　首先，要有科學務實的態度，不能因為有畏難情緒而將先進管理模式拒之門外，也不能在對企業現狀沒有清醒認識的前提下，就盲目地投入巨資導入，帶來管理模式的變革風險。其次，要提高我國制造業企業管理信息化水平。第三，要創造各種公共支撐平臺，全方位優化制造企業外部環境。政府要強化服務意識，努力優化制造企業的政策環境。作者:資料來源:經濟日報【上一條】天津人大常委會副主任王述祖認為，我國在二十多年的改革開放中，創造性地實踐了———八個重要的發展戰略【下一條】經濟述評民企轉型面臨新的機遇[關閉]為了保證準確閱讀經濟日報網絡版，請將中文平臺字庫設為國標擴展碼（GBK）建議用 IE4.0以上版本 800 x 600屏幕分辨率瀏覽。經濟日報社，未經授權禁止復制或建立鏡像。