匹馬窮追核心技術 海信大開腦庫 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年08月20日 09:06 中國經濟時報 | ||
“核心技術當然可以追,三星二十世紀九十年代之前有什么?而現在發生了多大的變化!連以技術橫行天下的索尼CEO每周都要研究一次有關三星的報告! 本報記者 王秀 每年從拉斯維加斯消費類電子展回來,海信董事長周厚健都無法言說地傷感,為本公 周說他越來越領悟了薩繆而森的一句話:市場經濟最重要的主宰是消費者與技術。 董事長檢討說集團IT業一直沒做起來的根本原因就是缺乏像樣的技術,而不靠技術低成本發展的時代已經過去了。 海信美籍總工王志浩認為,信息產業懸殊的技術差距導致了國際企業吃肉、中國企業喝湯的國際分工現狀。 經過長時間的心灰意懶又暗暗發力之后,周厚健終于站出來公然向這種國際分工夙命宣戰。 開放比保密重要 海信董事長周厚健本周帶著他的美籍總工程師王志浩,“PDP”專家小關信行、韓國三星經營革新專家李浩鉉等空降兵們,在京隆重宣布其技術寶庫——R&D(研發中心)全面開放,面向全球招商攬才。包括開放研發、人才、項目、資金。采取對外開放技術項目(技術研究合作)、引進人才和與短期訪問學者合作、吸引項目合作開發、與跨國公司進行技術人才和項目合作、吸引風險投資資本介入等途徑以最快的速度改變中外技術差距。 此舉令外界很吃驚,因為研發中心涉及企業的最核心機密,怎么個開法兒? 海信此次招商納賢的一個明顯特點是在重視產品技術力量的同時,更重儲備技術。因為周從國際電子展上總結出中外企業的技術差距在市場產品上還不是太大,差距越拉越大的是儲備技術。這使中國企業只能跟在人家后面。 盡管海信一直在招才,但顯然增長速度不能令他們滿意。周董事長的“如意算盤”是:通過此次公開的方式,從中國、美國、日本、韓國再吸引1500名專業技術人才加盟,從而在3-5年內使其研發力量翻一番。 核心技術能追嗎? 國內流行的“缺乏核心技術,中國還可以做世界工廠”的理論,既然有退路中國企業還有必要背水一戰嗎?中國企業具備了向核心技術挑戰的條件了嗎?帶著這些業內關心的問題記者采訪了周先生及幾位空降兵。 對于世界工廠論,在美國IT企業闖蕩了十多年的王志浩博士認為,短期這樣做有道理,長期沒道理,美國、日本都曾做過世界工廠,但最終都發展到技術領先,而不是一直停留在制造上。周厚健甚至認為,中國將來能成為世界工廠,但眼下從工藝、制造水平上來講,中國連世界工廠的水平也還未達到,世界工廠要有效率和勞動力雙重優勢,而中國目前的平均勞動生產率連松下的1\10都沒有。 記者問:在與國際企業技術差距越拉越大的情況下,核心技術是不是還可以追趕?中國企業在下游“喝湯“的命運還能改變嗎?一向保守的周先生此次斬釘截鐵地告訴記者:“當然可以追,你們看三星公司1990年代之前有什么?而現在發生了多大的變化!連以技術橫行天下的索尼CEO每周都要研究一次有關三星的報告。 周從自己企業手機和空調業的實踐中看到了改變命運的可能性。比如手機。中國國產手機發展非?欤嘘P部門剛剛公布的一項數字令國人吃驚不已,去年國產手機銷量約3000萬部,而進口貼牌達1700多萬套之多;今年上半年的進口套件更是達到了2500多萬部之多,F在國家已經開始限制手機配套進口,將逐步開始監控各手機企業的國內配套率,對于國家不鼓勵發展的貼牌行為,信息產業部很快就要拿出實質性的制裁措施。周認為自己的手機堅持從底層軟件開始做起很明智,雖然起步比較難,但現在已可以向同行賣ODM了。 周厚健把靠買貼牌和靠自己研發兩種發展方式比喻成到餐館買菜吃和自己做菜吃,自己有能力做菜吃的人肯定是成本低吃得又好。周堅信從這兩項技術的進展中堅信:技術是一步步做起來的,開始可能沒有核心技術,但要有必須有一個過程。 開放腦庫的背后是國際化的壓力 海信腦庫開放計劃針對四大目標:中國及美國、日本、韓國的不同國籍的高級技術人士,日本、韓國 50歲左右的質量、工藝、生產管理高級顧問;尋求各類創新思路與技術萌芽落戶技術孵化園;尋求各種形式的短期合作在技術孵化園進行;尋求有世界領先的技術風險投資孵化經驗的資本方與技術孵化園合作。 為了強調誠意及迫切心情,周董事長承諾“不只是青島總部,技術人員還可以在海信北京、上海以及美國硅谷研發分中心找到自己的位置”;對于承擔國家、省市、公司項目課題的引進人才,根據需要提供數額不等的項目啟動資金。 研發中心在各個企業都是保密的,尤其是追求技術立企的企業而言恐怕不會不知道這其中的風險。但是顯然有更重要的東西說服海信做出了有點孤注一擲的決定。 總裁助理、法學專家郭慶存說,看起來開放與保密是矛盾的,但是開放也是研發升級的必要條件。周厚健先生的一句話更是一語道破機關:哪有任何一家世界級企業是做低檔產品的! 很顯然,窮追核心技術的背后是海信整個企業國際化的迫切壓力。
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