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記者手記:冒險與財富

http://whmsebhyy.com 2003年08月19日 14:11 《科學投資》

  有生于無,其中的演變可能蘊涵著繁復的冒險過程。本文的主人公們,可以說都有敢于冒險的精神。有人說,冒險是一切成功的前提,沒有冒險就沒有成功者,甚至冒險越大,成功就越大。這話雖說有些偏頗,但從采訪中可得知,冒險在某種程度上意味著成功的開始。既然是第一家(并非絕對意義上的第一家)涉足某個領域或開啟某處財富礦藏的先行者,頂著“第一家”的頭銜,也必然冒著“身先士卒”和“風蕭蕭兮易水寒”的風險。

  未吃蟹,焉知蟹之美,先者食之,其味更妙。高洋、紀云、劉元生,如果不選擇冒險,而是和許多人一樣選擇比較容易的方式生存,過平靜的日子,他們如今可能也無法嘗到勝利所帶來的震撼與幸福。所以,在他們看來,冒險本身就是一種投資,冒險也意味著充分地生活。

  高洋回國后完全可以過上衣食無憂、富足安逸的生活,但他是個愛思考的人,他相信一個人所取得的所有成就和他所未能達到的都是他自己思想最直接的結果。所以,他最終選擇冒險向自己挑戰。盡管前幾年的市場培育異常艱難,投入的錢像掉進了旋渦一樣卷入各項開支中不見蹤影,但他堅定地支撐著,并不斷完善公司的各個環節。他說,挑戰和冒險不只存在于選擇之初,而是存在于整個過程。不敢接受挑戰的人,已經被戰敗。

  已經60多歲的劉元生是個個性鮮明的知識女性,她說:“我即使不開這三味書屋,僅這兩層樓,現在一年收入100萬元也不是問題。”此言不虛。三味書屋所在的二層小樓,乃其自家產業,憑著在北京西單商業街的黃金地段,每年租賃出去僅租金就可收回上百萬元。劉元生以為,生活不應當是消磨了人,而應當是賦予人更積極的心態和令人愉快的性格,一旦明白某件事情將可能帶給自己多么大的幸福和快樂,那么就應該做出選擇。從1988年至今,三味書屋一路走過了十幾年的風雨,保持著老北京的原汁原味的個體書店如今已然很多,三味書屋甚至不如其他一些書屋有名,但它依舊保存著當初的那份執著。盡管是出于對文化的熱愛,但三味書屋的茶座、爵士樂、民樂、座談會等形式,還是無意中契合了市場的需求。所以,三味書屋在個體書店市場中還是以它的特立獨行占據著一份相當的位置。

  紀云在“拓荒”之初更像我們中間的許多人,他那時是個普通的教師,拿著不多不少的固定工資,過著平靜而瑣碎的生活。他創業之初更貼近冒險的本意。僅是因為在《讀者》雜志上看到巴掌大的一則介紹國外獵頭公司的短文,他就在沒有更多準備的情況下注冊成立了全國第一家獵頭公司,起初的員工就他一個人,對“獵頭”概念的理解也談不上深刻。他像個業務員一樣穿梭在北京市場,忙著他的獵頭事業,當時全中國可能只有他一個人在做這項工作,經常有眼望蒼天勸誡自己要扛下去的時候。就在這一片荒蕪之上,他認準了這個新生事物,并摸索著走一步總結一下經驗教訓,如此終于后林的立獵頭公司中站住了腳。

  在本文主人公們眼里,敢于冒險,才可能魚躍龍門,激起千層浪花。當然,除了冒險,必須還要具備相應的能力和才智。他們認為,其實每個人都有屬于自己的偉大的力量,但是很多人可能選擇不去開發、利用它,一旦得以開發、利用,某些力量的潛能是巨大的。而這一切的選擇權都在自己手中。

  像本文主人公這樣的個案在我們的周圍還數不勝數,例如第一家搬家公司、第一家民辦平價醫院、第一家KTV品牌企業……甚至小到第一家川菜館、第一家射箭館等。這其中有些被“風吹雨打”,更多的像本文主人公一樣終究“先入者為王”,成就了“天下第一財富”的美譽。

  人們通常關注的是國際大公司或者像聯想、海爾這樣的知名企業,而“天下第一財富”里,很多都還列在中小企業行列,往往不被人們所關注。沒有更多的光環,沒有熱鬧的喧囂,它們不聲不響地在“第一個拓荒者”的稱謂下規劃著自己的前進道路,它們一樣被認為是市場最蓬勃的力量和希望。

  所謂“先驅者先知”,為了能全方位、立體地反映這些“先驅們”,我們選擇“天下第一財富”的時候,將目光對準了那些在中國市場某個領域中獨占鰲頭或是有一定影響的企業。在這些企業身上,我們不難發現一些共性:第一,目的明確,做到冠軍是其不懈的追求;第二,除少數例外,一般企業的年銷售收入不超過1億元;第三,作為向市場經濟轉型過程中的生力軍,其中許多是民營企業。

  今年上半年,經濟學家吳敬璉曾說:“2000年以來,尤其是2002年中國經濟增長之所以大大超乎許多人的預測,是由于人們在作出預測時,低估了民營經濟在改革中的迅速成長對中國GDP增長所起的作用。”而其中,在市場經濟各個角落不斷“拓荒”的先行者們,無疑是這臺經濟引擎的重要組成部分。像大陸汽車俱樂部,保持著極高的增長速度。所謂“榜樣的力量是無窮的”,除了自身的高速增長之外,先行者們在各自領域內可以說是第一面樹起的旗幟,其示范效應以及對關聯產業的拉動作用也是其對市場經濟發展的重要貢獻。

  我們關注商業領域的第一位“試水者”,目的是在這些“先知”者身上借鑒到彌足珍貴的經驗和知識。它們適用于其他一些中小企業以及未來的“試水者”們:學習其對陌生市場的準確判斷和市場定位,學習其在探索市場以及應對后來競爭者的策略經驗;學習其緊隨市場步伐,隨虛而變的敏捷和靈動;學習其如何確保“第一”的頭銜而不黯然失色。

  就像本文主人公中有人說的,要相信自己什么都能做好,包括賺錢。






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