國際金融報記者 蔡鋒 發自上海

　　在8月18日的上海證券交易所上市公司CEO論壇上，寶鋼股份、華能國際、招商銀行和上海汽車四大藍籌公司同時把目光投向了企業核心競爭力。

　　寶鋼股份董事長謝企華指出，中國經濟正在步入新一輪加速增長的景氣周期，中國鋼 鐵工業也面臨著機遇和挑戰。這種情況下寶鋼必須做大做強，必須把擴張可控競爭規模和培育核心競爭力作為持續發展的戰略基石。

　　謝企華認為，自改制上市以來，寶鋼股份積極利用資本市場實現了快速發展，寶鋼的發展過程就是一個不斷探索培育、建立和發展核心競爭力的過程，而寶鋼能夠贏得持續競爭優勢得益于四方面的長期實踐：樹立高遠抱負，不斷追求卓越；以高度的戰略前瞻性引導持續的結構優化和規模擴張，形成在國內薄板市場的領先優勢；堅持在汽車板等主導產品上培育和發展核心競爭力，形成競爭優勢的源泉；堅持開展向世界一流進軍的目標管理，持續進行創新，不斷超越自我。

　　謝企華表示，作為藍籌股，寶鋼必須借助資本市場的發展完成跨越式發展。最近，寶鋼集團已經明確目標，到2005年鋼鐵主業保持在國內的領先地位，成為世界500強，到2010年鋼鐵主業綜合競爭力進入世界前三名，成為具有自主知識產權和國際競爭力的大型跨國集團。實現階段性戰略發展和長遠奮斗目標，培育優秀的公司素質和公司形象，就是要建立面向未來國際競爭的核心競爭力。

　　作為一家在紐約、香港和上海三地上市的企業，華能國際在上市后通過資本市場強大的資金籌集功能獲得了迅速發展，公司董事長李小鵬介紹了這樣一組數據，從1994年到2002年，公司凈利潤從8.3億元增加到39.21億元，平均年復合增長率約21.42％，每股盈利從0.17元增加到0.65元，平均年復合增長率約為18.25％，公司裝機容量平均年復合增長約22.14％，發電量平均年復合增長約19.65％，充分顯示了藍籌股風范。

　　招商銀行行長馬蔚華認為，招商銀行的過去分為兩個階段，第一階段是上世紀90年代末期以前的規模擴張階段，這一階段的突出特點是業務數量和機構數量迅速擴張，第二階段是上世紀90年代末以來的以提高經濟效益為核心、以提升管理為主體的穩健經營階段，網絡化、資本社會化和國際化是這一階段的戰略重點。

　　馬蔚華介紹，截至今年6月末，招商銀行的總資產已經超過4300億元，存、貸款余額也分別超過了3500億元和2600億元，招商銀行16年發展的經驗可以簡要概括為“堅持一個思想、保持三個理性、把握五個關系”。也就是堅持效益、質量、規模協調發展的思想，理性地對待市場、理性地對待同業、理性地對待自己，把握和處理好管理與發展、質量與速度、長遠利益與短期利益、股東客戶和員工利益、制度建設與文化建設五方面的關系。

　　未來5年，招商銀行將力創股市藍籌，創建特色銀行，為實現這一目標，招商銀行將采取以國際化的標準打造高效率的管理機制、按照“新思想、新系統、新優勢”的思路加速推動信息化建設、加強企業文化建設、強化“因您而變”的創新機制和重塑激勵機制為內容的五大策略。

　　上海汽車總經理趙風高則在發言中介紹了本企業如何從管理創新、技術創新、機制創新、人力資源、戰略成本及文化建設六個方面來培養核心競爭力的情況。他同時透露，上汽集團將從三方面推進企業兼并重組的進程。包括充分利用市場優勢完成兼并重組，利用國家產業政策兼并重組的機會，以及利用上汽的管理優勢兼并重組業內其他企業。