清華同方副董事長兼總裁陸致成昨日在上海談及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)表示，僅僅依靠原始積累，或通過資本市場單純地培育做大來發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，是速度慢且非常困難的事。從清華大學(xué)5家校辦企業(yè)起步的清華同方最終選擇了“技術(shù)＋資本”的基本戰(zhàn)略方針，就是要善用資本來推動(dòng)高科技企業(yè)的跳躍式發(fā)展。

　　吸收兼并這樣的低成本擴(kuò)張手段，無疑是陸致成傾心的一種資本運(yùn)作模式。“和簡單 的資金收購相比，吸收合并不僅代價(jià)低，被合并方的管理團(tuán)隊(duì)和核心資產(chǎn)也更容易為收購方所用。”陸致成認(rèn)為，吸收合并后當(dāng)事方的合作緊密度，往往要高于資金收購所能帶來的合作績效，因?yàn)檫@種合并后的股權(quán)機(jī)制保證了被收購方難有抽離資產(chǎn)和骨干的動(dòng)機(jī)。對1998年10月率先成功吸收合并山東魯穎電子的案例，陸致成說：“我們僅僅做了魯穎電子的董事長，管理團(tuán)隊(duì)還是原來那些骨干。”陸致成介紹說，同方上市后進(jìn)行了一系列的吸收合并，也進(jìn)行了分拆重組，同方一直在用自己的實(shí)踐探索技術(shù)與資本的結(jié)合方式、探索通過資本手段做大企業(yè)的途徑。

　　(上海證券報(bào)記者 王璐)