記者　黃海珊　通訊員　王堅

　　在中國，有酒店管理公司、主題公園管理公司等這一類的企業群管理公司。但全國1萬多家旅行社里，作　為專業的管理公司，廣東中旅旅行社管理有限公司絕對是第一家。可以說，它是廣東中旅實行資本運作，對外大舉擴張的產物。

　　廣東中旅旅行社管理有限公司并非近日才浮出水面。早在去年7月，就由廣東中旅投資1000萬元注冊成立。據管理公司總經理李建奇介紹，廣東中旅第一輪的對外收購孕育了旅行社管理公司創立的背景。管理公司是廣東中旅結合主業擴張實踐，研究得與失而理性提出來的實踐模式。

　　據李建奇介紹，2000年底至2001年4月這大半年的時間內，廣東中旅進行了第一輪擴張。他認為，這一輪的擴張，顯示僅靠資本操作是存在缺陷的。可以說，廣東中旅對控（參）股的旅行社按什么樣的市場游戲規則操作僅作了業務層面上的支持，但主導的運營模式沒有得到很好體現，沒有積極的手段進行內部的管理運營提升，所以經營和收益難如人所愿。

　　而在擴張過程中，李建奇分析認為，從投資主體而言，理當是廣東中旅，但在具體的投資實踐主體上，卻嚴重缺位，而投資企業的日常管理和經營亦是如此。廣東中旅也曾為投資一事設立了拓展部，但據說一年內就換了3個經理。

　　對擴張模式的探討以及培育投資主體的必要，可說是管理公司成立的背景之一。可以說，廣東中旅希望通過管理公司搭建起一個高端人才的育人基地，把人才的培育納入職業化、社會化的軌道。而這又正好可解決擴張戰略的實踐和推進過程中主體缺位的問題。

　　在分析、借鑒國內外同行擴張的弊端和存在的問題后，廣東中旅認識到事業部制和公司化治理，兩者的責任是不一樣的。在此背景下，廣東中旅創新地走出了一條投資、控股、管理的專業化、公司化道路，并確立了以管理公司作為實施主體。

　　實施旅行社主業擴張戰略的責任主體，具體定位是——專門從事對外投資、并購重組等形式的資本擴張，輸出品牌和管理，致力于探索具有中旅特色的“品牌+經理人+管理系統”的營運模式。

　　據了解，廣東中旅旅行社管理有限公司目前正在全國招兵買馬，大肆網羅具有國際旅行社財務管理和資本運作經驗的全國旅行社業的高級人才。而通過旅行社管理公司這個平臺，可以預見的是，一批旅行社業的高級職業經理人，將從這里走出。