外資并購民企第一案的背后 索尼插足索貝大洋勞燕分飛 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年08月10日 23:01 中華工商時報 | ||
姚平和姚威二人同處廣電行業,做相同的產品,至少從姓氏上看,二人也很像兄弟。本來二人很有機會成為并肩作戰的戰友,但現在卻成為劍拔弩張的對手。姚平和姚威分別是成都索貝的CEO、中國專業廣電設備制造商中科大洋的總裁,兩家企業在國內廣電設備制造商中排名不分上下,是索尼的并購打破了這個平衡。 外資并購民企第一案 今年8月1日,索尼中國區董事長正田、索尼廣播電視設備公司總裁神永幸三等索尼高層齊聚成都參加“新索貝”的成立大會———今年5月索尼以1800萬美元購得成都索貝數碼科技有限公司67%的股權,成為索貝公司第一大股東。 “新索貝”的不同反響之處在于這 是外資并購國內民營企業第一案,索尼成為索貝的控股股東,索貝公司姚平、陳鋒等6名創業高管持有公司33%的股份。來自索尼總部的索尼廣播電視設備公司總裁神永幸三出任新索貝董事長,原成都索貝總裁姚平出任新索貝CEO。 去年年底,中國商務部頒布了《外國投資者并購境內企業暫行規定》,以政府文件的形式明確鼓勵跨國公司通過受讓股權等不同方式參與國內企業的改組、改造。今年5月,索尼入股索貝成為“規定”出臺后外資并購境內企業第一案。其實這只是個巧合,因為索尼并購索貝一事去年上半年即已開始緊鑼密鼓地提上日程。 索尼并購索貝,顯然與索尼圖謀中國廣電市場的企圖密不可分,尤其在2008年中國試播數字電視信號以后,全國各大電視臺將開始大量更換廣電設備,而掌握非線性編輯系統技術的索貝公司在廣電數碼產品的研發和系統應用軟件方面都有著領先同行的實力。成都索貝數碼科技有限公司的數碼產品涵蓋電視臺采、編、播、管、存等核心業務,注冊資本8000萬元,在國內設有5家分公司,30多個辦事處,專業用戶超過5000家。 “橫刀奪愛” 索尼并購索貝,不期然在業內引起了軒然大波。 中科大洋科技發展股份有限公司總裁姚威認為,索尼橫刀奪愛,索貝一女二嫁。 原來,2002年3月,大洋和索貝開始談收購問題,2002年8月,大洋和索貝簽署了股權轉讓協議,控股索貝75.65%的股權。“如果我們與索貝合并,將占據非線性編輯系統網絡80%的市場份額,索貝的經營者也認為過度競爭導致利潤率下降,重組后可以提高利潤率,降低成本。”姚威說。 但是,2002年9月底,索貝的大股東聲稱其股權被置押了,辦不了手續。大洋出于降低風險考慮,與索貝簽署了解除股權轉讓協議,同年12月份就傳出索尼出價1800萬美元購得索貝67%的股權,出價比大洋高很多。 索尼收購索貝明顯打破了原有的競爭局面。今年5月,中央電視臺新聞頻道正式開播,央視不僅對原有索貝數碼的播出控制系統、新聞共享系統進行了全面擴充,還在系統中追加10套非線性節目編輯工作站。繼中央電視臺之后,索貝公司又獲得承建北京電視臺非線性后期制作網絡系統的項目。國內最重要的兩家電視臺的項目都被索貝中標,這讓大洋公司頗為著急。 另外,大洋公司高管陳晉蘇的跳槽,也在一定程度上加劇了索貝、大洋之間的摩擦。今年6月,原大洋公司董事、常務副總經理陳晉蘇跳槽至索貝,陳晉蘇曾在大洋公司工作多年,對公司的研發、經營非常了解,對渠道、客戶關系、政府關系等也十分清楚。因此,姚威對此事甚為惱火,要求索尼和索貝停止采用不正當競爭手段。 大洋在1989年亞運會靠電視字幕機起家,1995年靠非線性編輯系統飛速發展。索貝則在1994年開始靠編輯機、錄制機、播出機而成后起之秀。2002年大洋取得2億銷售額,索貝則增至1.8億,兩家公司把持了國內非線性編輯系統大部分市場份額。 就大洋公司對索尼橫刀奪愛的“指控”,索尼(中國)有限公司廣播電視專業業務負責人遲澤準稱,索尼在收購過程中不知索貝曾和大洋進行過并購談判。在索尼并購的視線中曾出現過很多公司,大洋也是索尼的合作伙伴,最終選擇索貝一方面是索尼在華發展廣電設備業務的戰略需要,一方面也是看中了索貝公司民營化的背景。“隨著索尼在華業務的不斷拓展,我們還將繼續加強同索貝以外其他國內優秀公司的合作。”遲澤準說。 承諾把更多核心技術拿過來 對索貝而言,踏在索尼這個巨人的肩膀上,對公司的影響將是甚為深遠的。姚平對記者說,通過與索尼公司深層的合作將索貝的產品和服務推向世界,實現了中國企業國際化的夢想。 新索貝董事長神永幸三則對記者表示:“在電視和電子領域發生巨大變化時,我覺得索尼在中國需要一個合作伙伴。” 通過注資索貝,索尼承諾把更多的核心技術拿到中國來。索尼正在將整個產業鏈搬到中國,資料表明,索尼大規模爭奪中國市場的計劃已經啟動,2005年達到在華業務規模40億美元,2008年在華業務超過日本本土,成為僅次于美國的全球第二大市場。(11B1)
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