——中國(guó)石油大慶石化公司企業(yè)文化禮贊中國(guó)石油大慶石化公司（簡(jiǎn)稱大慶石化），是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，是以大慶油田原油、輕烴和天然氣為主要原料，從事煉油、化工、化肥、化纖生產(chǎn)的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，擁有600萬(wàn)噸／年的原油加工能力和48萬(wàn)噸／年乙烯、40萬(wàn)噸／年聚乙烯、6萬(wàn)噸／年腈綸、56萬(wàn)噸／年尿素生產(chǎn)能力。

　　大慶石化的前身——大慶石油化工總廠，于1963年建成投產(chǎn)，是我國(guó)較早的石油化工企業(yè)之一，也是我國(guó)重要的石油化工基地，曾為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)。但是在向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程上，這個(gè)創(chuàng)造過(guò)一次又一次輝煌的企業(yè)，到1995年卻陷入了虧損的境地。1999年9月，大慶石化公司與大慶石化總廠分立后，到2001年還一直處于虧損狀態(tài)。大慶石化處于“要么消滅虧損，要么被虧損消滅”的三岔路口上。然而，在2002年中，大慶石化卻一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，踏上中興之路。設(shè)備還是這些設(shè)備，員工還是這些員工，資產(chǎn)沒(méi)增加，產(chǎn)品沒(méi)漲價(jià)，企業(yè)卻發(fā)生了天翻地覆的變化。天壤之別，起因何處？近日，筆者帶著這個(gè)問(wèn)題，走訪了大慶石化，耳聞目睹，感慨良多。深思之余，愿將此行見聞獻(xiàn)于廣大讀者面前，與各界人士共勉。

　　企業(yè)文化　深入人心

　　面對(duì)困境，大慶石化人沒(méi)有怨天尤人，而是冷靜地分析了形勢(shì)。他們認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是客觀存在的，是否能夠發(fā)揮這種潛能，就是虧損與盈利的分野。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)文化，技術(shù)進(jìn)步可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝、購(gòu)買技術(shù)專利等方式實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化卻必須自己締造。因此，他們采取競(jìng)聘的方式，選拔精兵強(qiáng)將，組建了企業(yè)文化處，并且提出了明確的工作任務(wù)與目標(biāo)即“建設(shè)具有自身特色并展示公司優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、良好發(fā)展前景和時(shí)代特征的企業(yè)文化；塑造依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新高效的企業(yè)形象；打造富有影響力的品牌。”

　　大慶石化確立了以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，將員工的共同愿望與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的原則，首先幫助各基層單位提煉具有自身特色的文化理念。在此基礎(chǔ)上，再總結(jié)、提煉出公司的文化理念。如煉油廠“一次做好”的工作理念、水氣廠“費(fèi)用有限、管理無(wú)限”的設(shè)備管理理念、化工一廠提出的“挑戰(zhàn)管理極限”、熱電廠提出的“實(shí)施可靠戰(zhàn)略、打造可靠品牌”等，陸續(xù)得到總體的認(rèn)同。

　　在打造和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，大慶石化堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，把形成員工共同的行為方式和價(jià)值觀念作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，最大限度地發(fā)揮集體智慧。各級(jí)管理者和普通員工都自覺(jué)承擔(dān)起了企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者。當(dāng)初，很多人認(rèn)為，活是干出來(lái)的，錢是掙出來(lái)的，文化充其量只起一種無(wú)形的輔助作用，無(wú)關(guān)緊要。現(xiàn)在，大家都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，對(duì)企業(yè)的文化理念已經(jīng)到了耳熟能詳?shù)某潭取�幾乎每一個(gè)干部和員工都能用自己的語(yǔ)言闡述和解釋企業(yè)文化理念，這是很多企業(yè)當(dāng)中見不到的事情。有一個(gè)員工在考試答題中說(shuō)，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的生存條件，如果沒(méi)有好的企業(yè)文化，企業(yè)的生存條件是有限的。企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的生命力，沒(méi)有企業(yè)文化，就沒(méi)有員工的理想。

　　在大慶石化，我們看到，企業(yè)文化已經(jīng)融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心世界中。

　　領(lǐng)頭羊說(shuō)：“向我學(xué)習(xí)！”

　　確定了方向之后，領(lǐng)導(dǎo)者就成為決定性的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的指揮與管理是否得當(dāng)，關(guān)系著企業(yè)的興亡。但是，大慶石化更注重的，不是領(lǐng)導(dǎo)者的指揮與管理，而是示范與帶動(dòng)作用。在他們的《企業(yè)文化手冊(cè)》中有這樣一段話：領(lǐng)導(dǎo)要做“領(lǐng)頭羊”，而不要做“牧羊人”，要學(xué)會(huì)用思想引領(lǐng)，用行動(dòng)導(dǎo)向。敢于向員工說(shuō)：“向我學(xué)習(xí)！”

　　大慶石化要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有頭腦、有胸懷、有氣魄，這是最基本的素質(zhì)要求。有清醒的頭腦，才能清楚自己和企業(yè)要干什么，干到什么程度，怎么干；有寬廣的胸懷，才能容人之短，用人之長(zhǎng)。大慶石化人常說(shuō)：“權(quán)力是組織給的，威信是自己樹的。”領(lǐng)導(dǎo)者寬懷大度，必然獲得員工的信任與擁戴。有宏大的氣魄，才能不畏艱險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于承受壓力，一事當(dāng)前不退縮，自信狹路相逢勇者勝。

　　大慶石化的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把自己的權(quán)力看作是一種責(zé)任，同時(shí)又不僅僅是責(zé)任，更是對(duì)事業(yè)的追求。“權(quán)力分給大家，責(zé)任留給自己。”這是各級(jí)“領(lǐng)頭羊”的信條與境界。他們不是指手劃腳地告訴別人做這做那，而是更多地對(duì)下級(jí)說(shuō)：“向我學(xué)習(xí)！”

　　對(duì)大慶石化的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這句口號(hào)絕不意味著驕傲自滿，而是一種嚴(yán)格的自我要求。如果你不比別人更強(qiáng)，憑什么讓人向你學(xué)習(xí)呢？然而，這四個(gè)字一旦出口，就等于毫無(wú)保留地將自己置于公開監(jiān)督之下。說(shuō)了之后不能以實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現(xiàn)，勢(shì)必站不住腳。但是，作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，早早晚晚必須說(shuō)出這句話，否則也就站不住腳了。你沒(méi)有值得下級(jí)學(xué)習(xí)的地方，還怎么擔(dān)任這個(gè)群體的“領(lǐng)頭羊”？這并不是意味著大慶石化的領(lǐng)導(dǎo)者一定會(huì)陷入說(shuō)與不說(shuō)的兩難境地，如果真的想干好企業(yè)，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀利益，又有什么不敢說(shuō)這句話的？領(lǐng)導(dǎo)者不是神仙，他們也不是萬(wàn)能的。在很多時(shí)候，他們還要向下級(jí)學(xué)習(xí)，但這并不妨礙他們喊出“向我學(xué)習(xí)！”的口號(hào)。集眾人之力，做眾人之事，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，這正是“領(lǐng)頭羊”值得下級(jí)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面。

　　塑料廠黨政一把手向員工說(shuō)了“向我學(xué)習(xí)！”之后，該廠的情形大為改觀。他們按照公司的要求，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全和長(zhǎng)周期。今年一季度非計(jì)劃停工比去年同期減少了11次，產(chǎn)量不但沒(méi)有減少，反而略有增加。最近新開發(fā)出的高速ＢＯＰＰ產(chǎn)品，由于成本低，質(zhì)量高，每噸可以多賣600元到800元，效益非常明顯。

　　公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)向下級(jí)說(shuō)了“向我學(xué)習(xí)！”之后，公司的財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。今年一季度與去年同期相比，庫(kù)存量下降了30多萬(wàn)噸，減少資金占用約12億元，僅財(cái)務(wù)費(fèi)用一項(xiàng)，就降低了1600多萬(wàn)元。

　　熱電廠、化肥廠等單位的領(lǐng)導(dǎo)者也喊出了“向我學(xué)習(xí)！”的口號(hào)，都收到了不同程度的效果。這些“領(lǐng)頭羊”正帶著羊群走向水草豐美的前方。

　　創(chuàng)新觀念　自主管理

　　企業(yè)管理方式有兩類：一類是權(quán)力型，以等級(jí)為基礎(chǔ)，以權(quán)力為特征，進(jìn)行控制的管理方式。其致命的弱點(diǎn)，就是掌權(quán)的人一旦出錯(cuò)，損害極大；另一類是學(xué)習(xí)型，以企業(yè)和員工的共同愿望和前景為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)員工自主管理，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)各管理層次的積極性。大慶石化強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，弱化權(quán)力，倡導(dǎo)員工自主管理。

　　大慶石化的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看，是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但產(chǎn)品和服務(wù)的背后是管理和技術(shù)；管理和技術(shù)的背后是人的素質(zhì)，是企業(yè)文化，這些東西的背后是人的思想和觀念。產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人的素質(zhì)、企業(yè)文化和思想觀念對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)有機(jī)的整體，要想在管理上有所突破，不斷提高管理水平，不能單純地就管理抓管理，而是要用公司所倡導(dǎo)的思想、觀念和文化，引領(lǐng)企業(yè)管理，引領(lǐng)員工行為，采取適合自身特點(diǎn)的管理方式，建立適合自身實(shí)際的管理模式，這就是大慶石化推行的自主管理的目的。

　　大慶石化公司的管理思想逐步從管“物”轉(zhuǎn)向管“人”，從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，把企業(yè)的發(fā)展建立在人發(fā)展的基礎(chǔ)上。他們的企業(yè)文化對(duì)自主管理的解釋是：“無(wú)需監(jiān)督，無(wú)需要求，自覺(jué)主動(dòng)地做好每一件事情。”自主管理并不是不要規(guī)章制度，相反，它是建立在嚴(yán)格的制度管理基礎(chǔ)之上的。自主管理的實(shí)現(xiàn)在于用企業(yè)文化去塑造員工，使執(zhí)行制度成為員工的習(xí)慣。這種習(xí)慣，建立在溝通的基礎(chǔ)上。

　　大慶石化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“溝通無(wú)邊界”。在公司內(nèi)部，溝通主要在三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通、員工之間的溝通。在這三個(gè)溝通當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通至為重要。在大慶石化，有一個(gè)非常特殊的現(xiàn)象，上夜班的員工可以在崗位上睡覺(jué)。經(jīng)常倒班，造成生物鐘紊亂，白天睡不實(shí)，夜里又犯困。過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)常年查崗，睡崗的事情卻禁而不絕。大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本，實(shí)事求是地解決問(wèn)題。化工行業(yè)以監(jiān)視儀表為主，很少有操作機(jī)臺(tái)的事情。他們結(jié)合這一特點(diǎn)，要求員工學(xué)習(xí)和掌握兩種甚至多種技能，并將班組合理整合，夜班的員工一個(gè)人頂兩、三個(gè)崗位，輪流在專門配備的休息室睡覺(jué)。這一做法，融要求和愛護(hù)于一體，為自主管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　大慶石化的員工，把企業(yè)視同自己的家，精心地建設(shè)她，愛護(hù)她。我們走進(jìn)維修班，看不到通常的灰塵與油泥，而是窗明幾凈，工具擺放得整整齊齊。休息室里，放著員工從家里搬來(lái)的音響設(shè)備，碩大的魚缸里，游動(dòng)著悠閑的金魚。報(bào)紙、雜志、電視機(jī)和電腦依次排列，大方得體的窗簾也是員工自備的。一個(gè)員工對(duì)我們說(shuō)：我們每天除睡覺(jué)外，大部分時(shí)間都在這里度過(guò)，為什么不把這里建設(shè)好呢？離開那里之后，我們?cè)谄渌�工廠和車間也看到了類似的場(chǎng)景。

　　自主管理的效果也同樣體現(xiàn)在生產(chǎn)上。化工二廠是一個(gè)易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)氧化的生產(chǎn)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在這里實(shí)行自主管理確實(shí)需要膽略與氣魄。人們看到的是，號(hào)稱“五毒俱全”的化工二廠，建廠14年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故。事實(shí)上，任何企業(yè)都會(huì)存在安全隱患，化工二廠也不例外。但是，他們靠著員工的自主管理，講求細(xì)節(jié)完美，及時(shí)查出并排除每一處隱患，不斷刷新安全紀(jì)錄。

　　挑戰(zhàn)極限　一次做好

　　大慶石化是一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的群體，勇于追求更高的目標(biāo)。他們旗幟鮮明地反對(duì)保守，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)追求更高的目標(biāo)和不懈的努力加快企業(yè)發(fā)展。他們說(shuō)：較高的目標(biāo)會(huì)給員工帶來(lái)壓力，但也產(chǎn)生較大的動(dòng)力。確定了高的目標(biāo)，即使未實(shí)現(xiàn)，我們也會(huì)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平。相反，確定了一個(gè)較低的目標(biāo)，達(dá)到了也仍然是較低的水平。去年年初，公司確定挖潛增效6億元指標(biāo)，一些人認(rèn)為這是天方夜譚，而大慶石化人咬定青山不放松，向精細(xì)管理要效益，結(jié)果全年挖潛增效達(dá)7億元。

　　丁辛醇裝置的醛加氫催化劑一直是從國(guó)外高價(jià)進(jìn)口，使用周期卻只有兩年。他們首先改造了加氫反應(yīng)器，使催化劑的使用周期延長(zhǎng)到7年；隨后又自行研制了醛加氫催化劑，在去年的裝置檢修中進(jìn)行更換，一次就節(jié)約成本800萬(wàn)元；最后又對(duì)系統(tǒng)操作進(jìn)行了優(yōu)化，降低了氫氣循環(huán)量，提高了生產(chǎn)負(fù)荷，全年增產(chǎn)丁辛醇6000多噸，創(chuàng)效益1040萬(wàn)元。

　　大慶石化人也主動(dòng)向自我進(jìn)行挑戰(zhàn)。大慶石化的企業(yè)文化中，一個(gè)非常重要的信條就是“一次做好”。他們說(shuō)：“天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易。不論多大的事，都必須從細(xì)微之處開始；天大的困難，也可以分解為無(wú)數(shù)個(gè)容易。很多事情，就看你是否比別人細(xì)心。我們掃地都比別人掃得干凈，我們才能干大事。一屋不掃，何以掃天下？”有了這樣的信念，什么事情會(huì)做不好？大慶石化要求的不但是做好，而且是一次做好。只有一次做好，才能節(jié)約物耗，降低成本。在大慶石化這樣規(guī)模的企業(yè)中，每個(gè)細(xì)微之處節(jié)省一筆小錢，匯集起來(lái)就是天文數(shù)字，正所謂聚沙成塔，集腋成裘。

　　當(dāng)初，很多人都認(rèn)為，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，一次做好是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)此，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人指出：不要認(rèn)為裝備不可靠，是人不可靠，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)不可靠。同樣的設(shè)備，誰(shuí)能干好干壞，應(yīng)該是軟件問(wèn)題，思想問(wèn)題。我們一定有更好的辦法，能比上次做得更好。

　　大慶石化要求，常規(guī)性的東西必須一次做好，而創(chuàng)新允許失敗，但前提必須是動(dòng)機(jī)是好的。只有不怕犯錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能創(chuàng)新。上級(jí)不允許失敗，下級(jí)就不敢創(chuàng)新，不創(chuàng)新，企業(yè)怎么發(fā)展？大慶石化把每一次失敗都看作是一筆珍貴的財(cái)富。他們說(shuō)，企業(yè)和員工都是從失敗中走過(guò)來(lái)的，要珍惜每一次失敗，日積月累，就有先見之明。先見之明就是“一次做好”的基礎(chǔ)。維修班長(zhǎng)隋海江對(duì)我們說(shuō)，他們對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備已經(jīng)了如指掌，搶修時(shí)不用帶上全套的家什。一聽說(shuō)哪兒出了事，拎上幾件工具都走，幾乎一拿一個(gè)準(zhǔn)。

　　腈綸廠建廠16年來(lái)，虧損了14年。從去年開始，他們用“挑戰(zhàn)極限”的精神，貫徹“一次做好”的理念，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。目前雖然還只是微利，但各項(xiàng)指標(biāo)已名列全行業(yè)的排頭。企業(yè)以盈利為目的，行業(yè)排頭依然微利，是否說(shuō)明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有前途了呢？面對(duì)如此尖銳的問(wèn)題，腈綸廠的領(lǐng)導(dǎo)回答說(shuō)，發(fā)展無(wú)極限，進(jìn)步無(wú)止境。我們雖然已列行業(yè)排頭，但我們?nèi)匀贿�有努力的余地。只要我們把每一件事情都一次做好，我們的盈利水平就會(huì)大大提高，這個(gè)行業(yè)也必將有一個(gè)光明的前景。從他的話里，我們?cè)僖淮胃惺艿狡髽I(yè)文化巨大的力量。

　　幫助別人就是幫助自己

　　企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心。但是，大慶石化并不單純地注重企業(yè)效益。在他們的企業(yè)文化中，一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是“三個(gè)幫助”：幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益。這里，既有個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又有企業(yè)效益的增長(zhǎng)，還有積極的社會(huì)效應(yīng)。通過(guò)幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的愿望、并為企業(yè)創(chuàng)造效益；通過(guò)幫助企業(yè)創(chuàng)造效益來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工的發(fā)展。“三個(gè)幫助”使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)效益聯(lián)系了起來(lái)，也使企業(yè)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一了起來(lái)，成為一個(gè)相互聯(lián)系、統(tǒng)一聯(lián)貫的有機(jī)整體，促進(jìn)了企業(yè)全面發(fā)展。“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望”是大慶石化“三個(gè)幫助”經(jīng)營(yíng)理念的第一要義。客戶的愿望是賺錢，幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望就要幫助客戶賺錢。減價(jià)讓利是一種單方面的犧牲，而幫助客戶降低經(jīng)營(yíng)成本則有助于產(chǎn)品銷售價(jià)格的提高。以前，客戶需要產(chǎn)品要到大慶石化來(lái)辦理。大慶地處祖國(guó)北疆，客戶來(lái)回花銷很大。于是，大慶石化與客戶約定，需要什么產(chǎn)品，貨發(fā)到什么地方，打電話或發(fā)傳真說(shuō)明即可，一切由大慶石化負(fù)責(zé)辦理。這樣一來(lái)，雖然給自己增加了工作量，但卻使客戶節(jié)省了大筆的費(fèi)用。因此，客戶也就有能力接受大慶石化更高的產(chǎn)品銷售價(jià)格。同樣的道理推而廣之，對(duì)供應(yīng)商也是一樣。幫助供應(yīng)商降低銷售成本，就是幫助大慶石化降低采購(gòu)價(jià)格。同一理念，獲得了兩方面的效應(yīng)。

　　從去年年底開始，溫州、臺(tái)州、濮陽(yáng)等地的塑料生產(chǎn)企業(yè)相繼來(lái)大慶投資建廠，大型的塑編城和鑄塑城即將開工，這等于把華東和華北的部分市場(chǎng)搬到了家門口。大慶石化從全局出發(fā)，對(duì)這些企業(yè)作出承諾，把節(jié)省下來(lái)的產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)拿出一半，補(bǔ)貼給它們。支持下游企業(yè)的發(fā)展，就擴(kuò)大了上游企業(yè)的市場(chǎng)空間。如果在南方生產(chǎn)同類產(chǎn)品，大慶石化把它們的原料運(yùn)過(guò)去需要很高的運(yùn)費(fèi)。他們?cè)诤邶埥�市�?chǎng)銷售產(chǎn)品，又要運(yùn)過(guò)來(lái)。這來(lái)往的運(yùn)費(fèi)就成為無(wú)需投入的盈利空間。大慶石化給予外來(lái)企業(yè)的支持與扶助，就是對(duì)“幫助別人就是幫助自己”的典型詮釋。

　　關(guān)注企業(yè)健康

　　要從企業(yè)健康時(shí)開始

　　如今的大慶石化，不但走出了困境，而且從中國(guó)石油煉化企業(yè)排名的后五位躍入全國(guó)同行業(yè)前列，體現(xiàn)出“心齊、風(fēng)正、勁足、氣順”的特點(diǎn)。中油股份公司總裁陳耕評(píng)價(jià)說(shuō)：“發(fā)展有計(jì)，管理有方，經(jīng)營(yíng)有策，決策有效。”他鼓勵(lì)大慶石化爭(zhēng)取“全國(guó)優(yōu)秀，中油排頭”。

　　大慶石化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：“做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)。”要建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，首先要做好。做好是基礎(chǔ)，不能做好，何以言強(qiáng)？不強(qiáng)就談不上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。令人欣喜的是，大慶石化已經(jīng)有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)；在做好的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)；在好和強(qiáng)的基礎(chǔ)上，做大。3年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸乙烯目標(biāo)，化肥要擴(kuò)大50％。依托乙烯的發(fā)展，把低價(jià)值的油品變成高價(jià)值的化工產(chǎn)品，再通過(guò)化工產(chǎn)品開發(fā)，增加附加值。以求基本形成大化工、大化肥、大煉油的強(qiáng)勢(shì)格局。

　　大慶石化的發(fā)展目標(biāo)，絕不僅僅是一句口號(hào)，而是建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的具體步驟，它仍然是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部份。大慶石化人勇于向極限挑戰(zhàn)，能夠把事情一次做好，但他們知道，這并不能完全解決發(fā)展問(wèn)題。技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)跨躍，產(chǎn)品可以做到極致，但是，煤油燈再好，也勢(shì)必為電燈所取代。居安思危的大慶石化，提出“關(guān)注企業(yè)健康要從企業(yè)健康時(shí)開始”，到陷入困境的時(shí)候再談解決問(wèn)題，就會(huì)沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有條件，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有能力。因此，必須在鼎盛時(shí)期就把企業(yè)從思想、文化、管理、技術(shù)、裝備上武裝起來(lái)了，為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　展望未來(lái)，豪情滿懷。不斷超越自我，追求卓越的大慶石化，面對(duì)入世后國(guó)際國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，謀求發(fā)展，將通過(guò)對(duì)煉油、化工、化肥三大系統(tǒng)的擴(kuò)能改造，建設(shè)成為中國(guó)石油最大的聚烯烴樹脂生產(chǎn)基地、天然氣化工利用和聚烯烴樹脂研究開發(fā)基地。在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步發(fā)展天然氣化工和煤化工業(yè)務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)顧客、回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。附圖：1、140萬(wàn)噸重油催化裂化裝置2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究發(fā)展戰(zhàn)略3、化二丁辛醇裝置查看圖片請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上方“附圖”作者：湘慧文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)發(fā)布日期：2003-8-4星 級(jí)：