一個好的經營者能帶好一個企業。為了進一步提高企業經營者、管理者素質，盡量避免在工作中犯錯誤，我們企業里用“四管”來要求自己和各級負責人，平時也經常用“四管”來衡量自己的工作。

　　一是管好上級。管好上級，就是要把上級的精神吃透，對上級負責，認真完成上級交給自己的任務。作為一個企業負責人，要是不能認真理解上級的改革意圖，不能順應國家的 改革形勢，那他是搞不好企業的。管好上級，還有一點是要處好與政府的關系。不論是社會主義社會還是資本主義社會，企業要是與政府關系處不好，肯定是搞不好的。我看政企也是分不開的，但是政資一定要分開，政資不分開，容易產生腐敗。我搞企業，開始也沒有體會。當年政企關系沒有處理好，我一個接一個碰釘子。我們想批一塊地，結果鄉政府批給別人。我們到領導那里去說，答復是，規劃權是誰的？政府聽企業，還是企業聽政府？當然要搞好關系，不是通過不正當的途徑去搞，而是實實在在地干，我們好好干，政府大力支持，那么企業發展就順利多了。

　　二要管好下級。要對下級做的事情負責，下級有什么想法，我作為一個企業負責人應該心里有個譜。只有這樣，才不會脫離群眾，犯官僚主義錯誤。同時，盡一切可能提高下級的素質，建立一個新型管理體制，發掘人的潛能，培養和造就企業家群體，把千斤擔子一個挑變成大家挑。

　　三是管好親戚朋友。就是要對親戚朋友和普通職工一視同仁。特別是我們鄉鎮企業，開始很多都是依靠親戚朋友幫忙才發展起來的。現在企業職工對某些鄉鎮企業的經營者和管理者最痛恨的，就是他們的用人和分配，都按血緣關系，而不是按工作能力和工作效益。這方面我一直對自己要求很嚴。親者嚴，疏者寬；對已嚴，待人寬；任人惟賢而不是用人惟親，分配公平而不侵害員工利益，是我經營企業的重要原則和理念。

　　四是管好自己。管好自己是管好上級、下級和親戚朋友的關鍵。過去大家常講“喊破嗓子不如做出樣子”。作為一名企業負責人，我深知“上行下效”的道理，所以，事事處處要求從自己做起。一個人是否能夠不斷地超越自我，很大程度上還取決于在物質生活條件越來越高的情況下，能不能保持艱苦奮斗的的精神。我總告誡自己，現在還不到享受的時候，要求自己在日常生活盡量簡單些，事業上要永不滿足，待遇上要知足常樂。原因就在于我認為管理者自身保持艱苦奮斗的本色，是維系企業凝聚力最有效的方式。

　　作為領導者，要帶領一批人，使企業長盛不衰，沒有犧牲奉獻精神是不行的。要么不當企業的負責人和管理者，既然當了，就要全神貫注，全身心投到企業中去，要犧牲玩樂、愛好、享受，要把企業搞好，要有實力，競爭來競爭去，還是實力的競爭，要進行大量的積累。這些積累怎么來？要靠全體員工共同努力，用時間，用金錢，去創造，去積累。

　　我搞企業30多年了，也向市場學習了30多年。然而，我在實踐中越來越體會到知識、時間不夠用，越來越感到市場經濟這本書永遠讀不完，市場經濟對我們永遠是新的課題。所以還必須加倍努力學習，在市場經濟中甘當小學生，不斷解放思想，轉變觀念。只有這樣，才能跟上時代步伐和變化，戰勝自我，完善自我，超越自我。