——[本篇是李東生總裁在2001年1月海南博鰲“速度經(jīng)濟與變革創(chuàng)新”研討會上的講話]

　　近日國家經(jīng)貿(mào)委公布了2000年國家重點企業(yè)分別按資產(chǎn)總額、銷售總額、利稅總額的排序名單。TCL集團以110億元的總資產(chǎn)名列資產(chǎn)總額排序的第84位；以177.5億元的銷售額名列銷售總額排序的第27位；以13.3億元的利稅名列利稅總額排序的第33位。TCL集團是國有 控股企業(yè)。過往的20年，是TCL高速成長的20年。但TCL真正是從零開始，從無到有。20年前，在國家沒有資本投入的情況下白手起家。80年代初，TCL只是從事一些小規(guī)模貿(mào)易和加工裝配業(yè)務(wù)，這同當時珠江三角洲眾多的“三來一補”企業(yè)沒有什么區(qū)別。1981年，與港商一起創(chuàng)辦全國最早的13家合資企業(yè)———TTK家庭電器有限公司，生產(chǎn)錄音磁帶，產(chǎn)銷量最好的1984年銷售錄音磁帶200萬盒。1985年，TCL進入電話機行業(yè)，次年開發(fā)出國內(nèi)第一部獲入網(wǎng)許可的按鍵電話，1989年產(chǎn)銷量居全國第一，被稱“中國電話大王”。TCL的品牌也開始走向全國。80年代末、90年代初，我們進入音響領(lǐng)域。鑒于十年前國內(nèi)流通領(lǐng)域不適應(yīng)市場經(jīng)濟的善，1991年我們開始自建營銷網(wǎng)絡(luò)。10年后，這個營銷網(wǎng)絡(luò)已是家電行業(yè)最有競爭力的渠道組織。1992年我們從新興起的大屏幕彩電入手進入電視機行業(yè)。1996年，在彩電行業(yè)的價格大戰(zhàn)中，我們躍居第三。1993年我們創(chuàng)辦了TCL國際臨時工，生產(chǎn)銷售平面開關(guān)插座，四五年后躍居國內(nèi)同行第一。

　　90年代末，我們加快了相關(guān)多元化步伐。在家電產(chǎn)業(yè)，我們陸續(xù)進入白色家電領(lǐng)域。在通訊產(chǎn)業(yè)，我們陸續(xù)進入移 動通信和系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域。自1998年起，我們還逐步介入信息產(chǎn)業(yè)。在過去的90年代，我們保持著連續(xù)十年經(jīng)濟增長超過50的平均速度。目前，TCL已經(jīng)發(fā)展成為一個包括家電、信息、通訊、電工及零配件等幾大產(chǎn)業(yè)數(shù)百個產(chǎn)品的大型集團。其中，彩電、電話機、平面開關(guān)插座等產(chǎn)品在國內(nèi)市場牌領(lǐng)先地位。電腦、手機、電冰箱等產(chǎn)品的市場份額位于國內(nèi)同行的前5名。在80年代，我們主要是進行產(chǎn)品經(jīng)營；90年代前半期，我們將產(chǎn)品經(jīng)營提升到品牌經(jīng)營；自90年代后半期起則將品牌經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合起來。1993年，我們在國內(nèi)大型電子企業(yè)中最早導入CI系統(tǒng)。目前，我們集團屬下有兩家上市公司，一家是1993年在深交所上市的TCL通訊股份公司，一家是在香港聯(lián)交所主板上市的TCL國際控股公司。1996年，我們首開先河，兼并香港陸氏彩電項目；1997年，兼并成立河南TCL——美樂公司；1999年成立TCL內(nèi)蒙古王啤；去年底、今年初，分別成立TCL中山空調(diào)器和TCL數(shù)碼科技無錫公司。在信息產(chǎn)業(yè)部公布的2001年全國電子信息百強企業(yè)排名中，我們TCL名列全國第五，廣東省第一。在去年底的中國最有價值品牌評估排名中，我們以106億元居全國第五，廣東省第一。今年上半年，我們集團實現(xiàn)銷售收入90。24億元，利稅9億元。出口創(chuàng)匯2。95美元，分別同比去年同期都有較大幅度的增長。截止今年6月份，TCL集團在日子百強企業(yè)中的排名又上升到了第四位，普天、海爾和上廣電子后，產(chǎn)品銷售收入超過聯(lián)想集團。主要產(chǎn)品中，彩電銷量位居全行業(yè)首位，遠超過長虹、康佳和創(chuàng)維，手機銷量增速迅猛。對于TCL多年來的高速發(fā)展，我們內(nèi)部也有一些總結(jié)和反思。我們覺得，“變革創(chuàng)新，知行合一”是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一條根本經(jīng)驗。“變革創(chuàng)新，知行合一”這句話的意思，簡單地的說就是“將變革創(chuàng)新的觀念落實到提升企業(yè)競爭力、增加效益的工作中去”。1998年，我們明確號召全企業(yè)開展“經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新”活動。去年底，我們又將其深化為“變革創(chuàng)新，知行合一”，并在內(nèi)部成立了專門的工作推進小組。回顧TCL的發(fā)展歷程，職得成功之處都是“變革創(chuàng)新，知行合一”實踐得較好之處。國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，企業(yè)只有不斷地進行變革全新，主動適應(yīng)各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，才能在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中得以生存和發(fā)展。商海博擊，猶如逆水行舟，不進則退，從全球看，我們與國際跨國公司還有較大差距，我們還是追趕者，只有不斷變革創(chuàng)新，付出更多、跑得更快、做得更好才有可能超越對手。即使是處于領(lǐng)先地位和企業(yè)，也只有不斷超越自我才能繼續(xù)保持領(lǐng)先、跑得更快、做得更好才有可能超越對手。即使是處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，也只有不斷超越自我才能繼續(xù)保持領(lǐng)先。創(chuàng)新是企業(yè)的永恒主題。企業(yè)的所有變革創(chuàng)新工作，最終將落實到如何降低成本、提高效率、增強綜合實力、提升競爭方面。企業(yè)既要根據(jù)競爭環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，研究新動向和新觀念，不斷反思探索、發(fā)現(xiàn)問題，更要腳踏實地、身體力行，把事情做好做實。TCL人追求的是全力以赴，從點滴做起，把身邊事做好，從“變革創(chuàng)新”到“知行合一”的新境界。在成績的面前，我們也看到自己的不足甚至失誤。我們有敬業(yè)拼搏的團隊，但團隊的職業(yè)化及規(guī)范管理水平不夠；我們在過去的20年中，資產(chǎn)翻了幾萬倍，但我們的整體經(jīng)濟實力還不強；我們時刻強調(diào)創(chuàng)新，但我們的研發(fā)能力還有待提高；我們已經(jīng)成功地在海外布點，并且日益成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，但我們的國際化經(jīng)營能力還是比較弱。這一切都多多少少阻礙了TCL前進的步伐。回顧過去是為了明天，反思失誤是期待著今后更大的輝煌。