中國企業(yè)家大多屬于半路出家，沒有經(jīng)過企業(yè)管理的基礎(chǔ)訓(xùn)練，他們的基礎(chǔ)素質(zhì)是勤奮、努力。在企業(yè)規(guī)模不大的時候，這些已經(jīng)夠用了。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對管理者的要求就越來越高。我再進(jìn)，攻讀中歐學(xué)院的MBA，其實是為本企業(yè)管理層進(jìn)行再培訓(xùn)開了一個頭。其實這對于不斷發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)來說，是非常正常的事情。只不過現(xiàn)在老板級的人中參加再培訓(xùn)的少。與國外大企業(yè)相比，我們的企業(yè)家在層次上的差別非常大。人家是職業(yè)選手，我們是業(yè)余選手。正因為沒有受過基本的訓(xùn)練，我們的企業(yè)經(jīng)常犯一些常識性的錯誤。而這 些錯誤對職業(yè)選手來說，是不可能一再出現(xiàn)的。我覺得，整個中國的企業(yè)家目前都是業(yè)余選手。加入WTO以后，我們不得有面臨與職業(yè)選手的對抗賽。企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)保持業(yè)余水平，你不出去人家還要進(jìn)來。所以不斷學(xué)習(xí)是對企業(yè)家的基本要求。

　　我是步步高的創(chuàng)業(yè)者之一，主要還是管理者。別人把“步步高”和“段永平”連在一塊說，是因為不管在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，我被大家當(dāng)作了一個符號，一個旗幟。做好了是團(tuán)隊的合作好，做不好還是由于我的錯。在中國創(chuàng)業(yè)者和管理者通常無法分開，而在國外就不同了。一個有幾百年歷史的企業(yè)，不可能總由原來的創(chuàng)業(yè)者管理，所以職業(yè)的管理層就容易出現(xiàn)。現(xiàn)在進(jìn)入全球500強(qiáng)的國內(nèi)企業(yè)能叫企業(yè)嗎？管理者的薪水低，企業(yè)經(jīng)營得好壞與已無關(guān)，企業(yè)跨了都不用心疼。真正的企業(yè)，管理者的責(zé)任和效益是連在一起的。其實目前有些企業(yè)提出的“進(jìn)入全球500強(qiáng)”的說法很無必要。因為在一兩年的時間里趕超國際企業(yè)，是根本不可能的事情。這就和中國籃球趕超美國“夢之隊”一樣。沖出國門與人家交手的結(jié)果多難堪。早知如此何必一定要丟人現(xiàn)眼呢？奇怪的是中國的企業(yè)界根本沒意識到這一點。

　　中國的企業(yè)家都是業(yè)余水產(chǎn)，不過其中也有好的。敬重的企業(yè)家有，可說不上崇拜誰。聯(lián)想的柳傳志算一個，李澤鍇的成績與柳傳志比，要差一些，他頭上老爸的光環(huán)很大，如果沒有這樣的家庭背景，搞什么“資本運營”也沒人理。其實媒體對待這個“華人小神童”應(yīng)該愛惜一些，不要三棍兩棍又打死了，但李澤鍇不是企業(yè)家里的業(yè)余選手，他受到的是系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，是專業(yè)選手中的初級選手，而柳傳志就不一樣了，他是業(yè)余選手中段位很高的一位。聯(lián)想發(fā)展10多年來路子走得比較正，是在認(rèn)認(rèn)真真地做企業(yè)。我很敬重柳傳志。