——節選自聯想集團柳傳志在北大國際MBA高級經理班的演講

　　在今天的中國當好總裁，還要有“建班子、定戰略、帶隊伍”三要素以外的一個能力，就是對中國環境適應和改造的能力。社會主義初級階段這句話的含義太豐富了，什么事情都是初級階段，會有大量經濟、企業之外的事情困擾著我們。就此總裁還要考慮到可不可以為了企業改造大環境？一般都改不了，那能不能局部改造我們生存的小環境？如果還不行， 我們可不可以適應現在這個環境？將來條件允許了能不能馬上相應做大的動作？這是在中國做一個好總裁必須要考慮的問題。

　　機制問題往往也不是由總裁決定的。機制問題是搞好企業的一個必要條件，如果花了半生的精力把企業辦大了，辦好了，一退休就什么都沒有你的份了，這將是很難接受的。于是就有了褚時健的59歲現象。他犯法絕對是錯誤的，但是他犯法以前，做了18年的好總裁，創造了上千億的利稅，這是多大一筆錢啊！但18年中他個人的總回報只有80萬元，這太不相稱了，是不合理的。這件事中不合理在前，不合法在后；違法絕對是錯誤的，但是國家也應該反省，否則這種事情以后可能還會發生。

　　我們總結了國有經濟的老板有四個方法跟國家斗：第一個就是褚時健這種做法，這是完全違法的，一旦被國家抓住，就徹底完了；第二就是把企業變成一個聯通管。好比說我在這里辦國營企業，再讓一個最得力的部下在別的地方辦一個公司，然后我把好的業務往他那邊介紹，利潤全都到他那邊去，但是這個企業有我的投資，或者不投資最后分紅。這樣做沒犯法，但是這個企業能辦好嗎？第三種方法更被動一點，就是快退休的時候選擇我看得上的人破格提拔來接我的班，這樣可使我退休后的待遇能夠繼續保持下去。這種做法是最普遍，最經常的。但是老總這么做，黨委書記也這么做，常務副總也這么做，企業里有兩個這么做就會形成宗派，就無藥可治了，最終把企業弄得一塌胡涂；第四種狀況就是當一天和尚撞一天鐘，不給你好好干，明哲保身，這同樣搞不好企業。所以機制的問題不解決確實是一個大的問題。

　　我們研究高科技企業要把好四個大關口：一是觀念；二是機制；三是環境；四是管理。管理固然重要，但在中國這種特殊環境中，老總不對前三個方面有研究，事情是做不好的。就此對老總有兩個要求：第一是目標要高，要把辦企業當成事業來干，這樣才能受得住委曲，才能充滿正氣。第二個是要有對環境一眼看到底的能力，要能審時度勢，要把事情看清楚，知道辦得辦不得，后果會是怎么樣。聯想認真地研究了這個問題。