有人說浙江人全身是發(fā)展的細(xì)胞，連頭發(fā)都是空心的——留著發(fā)展的通道。
不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家常把浙江現(xiàn)象比喻為“草根”經(jīng)濟(jì)、“老百姓經(jīng)濟(jì)”——一有土壤就發(fā)芽，一有陽光就燦爛。回首浙江民企20多年的風(fēng)雨兼程路，其創(chuàng)富“基因”究竟有哪些呢？
浙江老板大都出身低微，補(bǔ)皮鞋、彈棉花、挑貨郎擔(dān)就是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。沒有靠山，沒
有資金支持，全靠自己白手起家。在今年7月浙江個(gè)私經(jīng)濟(jì)大會(huì)評(píng)選出的浙江非公企業(yè)100強(qiáng)中，像南存輝、胡成中、魯冠球等約有90％的浙江民企精英，創(chuàng)業(yè)之初大多是修鞋匠、打鐵匠、裁縫等出身。窮不挫其志，他們憑敏感的市場(chǎng)眼光和付出的艱辛，掘到第一桶金。其實(shí)，“浙江現(xiàn)象”集中到一點(diǎn)就是把人民群眾看成是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，愛惜民力，善小而為。浙江人信奉一個(gè)觀點(diǎn)：發(fā)展經(jīng)濟(jì)是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)群眾則是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的第一要?jiǎng)?wù)。
有的研究者還從宏觀面上分析：浙商大多發(fā)達(dá)于20世紀(jì)90年代，剛剛趕上國(guó)有企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)制，計(jì)劃體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，轉(zhuǎn)軌期隱含著巨大的機(jī)遇，抓住機(jī)遇的人，就成了今天的英豪。以魯冠球?yàn)槔瑥?969年開始，他用10年時(shí)間靠作坊式生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品。1988年，他以1500萬元買斷萬向節(jié)廠的股權(quán)，組建了當(dāng)時(shí)還頗受爭(zhēng)議的私營(yíng)企業(yè)萬向集團(tuán)公司。1993年11月，“萬向錢潮”股票在深圳證券交易所上市。2001年8月，魯冠球又成功完成對(duì)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司ＵＡＩ的收購(gòu)，開創(chuàng)了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。有研究者認(rèn)為，魯冠球這樣的農(nóng)民成為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的老板，一個(gè)關(guān)鍵性的因素是掌握稀缺資源的能力。
除了上述秘密外，勇敢的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，也是浙商創(chuàng)富“基因”之一。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福稱得上是一個(gè)“冒險(xiǎn)王”：開始“偷偷摸摸”搞摩托，到后來發(fā)展轎車。有人因此得出結(jié)論：李書福的生存空間是他“拳打腳踢”出來的，正是因?yàn)樗葎e人膽大，他才能搶先一步，搶得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，才能一步步地做大。
為什么浙江人白天當(dāng)老板，晚上睡地板，因?yàn)樗麄冇X得當(dāng)老板比享受更重要。“不怕沒有飯只怕沒事干”，與那些“不要有事干吃個(gè)現(xiàn)成飯”的理念形成強(qiáng)烈反差。在這樣一種社會(huì)價(jià)值觀和事業(yè)觀的支配下加上前期積累的基礎(chǔ)，浙江成為中國(guó)老板最多的省份也就毫不足怪。目前浙江共有300多萬人在全國(guó)各地經(jīng)商，100多萬人在海外創(chuàng)業(yè)。作者：崔礪金作者單位：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)文章來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)發(fā)布日期：2003-7-30星 級(jí)：
