本刊記者 張小平/文

　　當問道：“你在那么年輕的時候就坐到了這么一個位置上，是否有趕鴨子上架的感覺？”時，茅忠群的回答比較有意思：“你說過去的皇帝，他出生在一個皇帝世家，是幸運還是不幸？尤其有些不是做皇帝材料的卻要硬著頭皮去做皇帝的人？”

　　茅忠群強調自己是一個性格比較內向的人，還在讀高一的時候就到學校宿舍去住了，所以在家里呆得時間很少，暑假回去的時候就像客人一樣。但血緣關系是任什么也阻隔不了的。1994年茅忠群上海交大碩士畢業之后，就被父親“請”回了飛翔集團。在不聲不響地呆了一年以后，便開始擔任集團的總經理。任職前，他們父子之間曾有過“約法三章”，其中有條：如果遇到觀點達不成一致的時候，盡量由兒子來做主。由于觀念不同，父子之間的爭執自然難免，但讓茅理翔“心痛”的是，兒子上任伊始就開始“革”自己的“命”——茅忠群把父親幾十年拼打出來的品牌“飛翔”要舍棄掉，起用“方太”這個名字！

　　茅忠群在當總經理之前，從沒有專門學過管理，完全是憑自己的直覺和摸索、沖勁和悟性，進行了一系列改進。讓外人刮目相看的是，企業并沒有出現大的失誤，一直在平穩地發展著。茅忠群總結：“從1996年開始開發新的產品，可以說90%以上都是成功的。”在追問下，他也并不遮飾自己的失敗之作：“當初有客戶反映深型抽油煙機體積太大，薄型抽油煙機又沒有多少力來抽油煙。于是我們開發了一個叫壓深型的抽油煙機，我感覺它一定能夠解決這樣的問題。這個方案是我強力推廣和執行的，但最后開發出來效果不好，后來只得取消了。”

　　“剛開始做時很有底氣，什么都不怕。但越做到后來就越沒有底，需要充電了。”茅忠群坦言，在自己莽撞莽打的“三板斧”后，覺得自己什么都不懂了。他慢慢地承認，自己也許能拗過舔犢情深的父親茅理翔，最終會拗不過殘酷無情的市場。于是在2000年，30歲的茅忠群走進了中歐的MBA課堂。

　　讓茅忠群印象最深的，是一些實用的課程，比如管理會計，等他一學完，便馬上把其中的一些內容照搬到自己的企業中，按照每一個產品線、每一個型號做出了利潤貢獻計算表，這種表以前在企業想都沒想到。

　　在班上，茅忠群是年齡最小的一個，別的同學都叫他小弟弟。大家也時時拿方太說事，熱情地出謀劃策，告訴他應該怎么做。他大多數還是姑且聽之，一副“我有我主張”的心思。茅忠群與眾不同的地方，還體現在對這些特殊朋友們的態度上。其他的人都巴不得馬上把這些同學關系變現成人民幣，他卻有相反的看法：“同學最好保持單純的關系，如果合作了可能就要解除同學關系。商業上的合作總是難免摻雜其它的東西在里面。”茅忠群也曾有把同學引進自己的企業的打算，但最后都是因為這個想法而作罷。

　　2002年茅忠群從中歐畢業。當初還在上戰略管理課時，他就結合自己的企業情況，完成了一篇文章：《方太的戰略發展》。等一回到企業后，他馬上進行了實施，主張把企業定位在“方太廚房專家”上。父親茅理翔還是覺得難以理解，覺得他越做越“狹隘”——為什么把自己卡死在廚房？為什么不憑借方太的無形資產做其它的彩電、空調之類的東西……茅忠群仍然使用他的“絕招”：“能說服他時我就盡力說服他；要是實在說服不了我就不說服了，照自己的想法去做得了。我是比較固執的一個人。”所幸的是茅理翔并非固執己見，尤其是在茅忠群讀了MBA以后，老茅常常是保留自己的意見，尊重小茅的選擇，在一邊靜觀其變。