本刊記者 張小平/文

　　新奧特科技公司總裁田千里有一套獨特的“老板理論”：“作為職業(yè)經(jīng)理人，有專業(yè)水平和能力，懂得企業(yè)運作規(guī)律，但老板不是職業(yè)的，老板的個性是無法改變的，經(jīng)理人當(dāng)然要去適應(yīng)他，還要幫助他，逐步來改變，讓企業(yè)逐漸規(guī)范。除非你覺得他不可幫助，與你的個性、觀念格格不入，在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人只有選擇離開�！睘榇怂�還專門寫了一 本《老板論》的書。

　　談起上個世紀(jì)90年代初在中歐國際商學(xué)院讀MBA的經(jīng)歷，田千里最大的感受就是一個“苦”字：“那一屆是37個人。我們那一代人本來是非常能吃苦的，但讀MBA時還是給苦得簡直受不了了。現(xiàn)在的很多年輕人，在讀MBA之前已經(jīng)接觸到很多市場經(jīng)濟(jì)的東西，但那時我們對那些概念簡直是聞所未聞，所以壓力特別大。中歐采取的是項目教學(xué)法，和哈佛的案例教學(xué)法有比較大的差別。我們是兩個月一個學(xué)期，接著用一個月去實習(xí)，所以課程特別緊，加之又全部是英文教學(xué)的，我們就是一天不吃、不睡、不喝，24小時全拿來看書也都看不過來。一個人每天都處于這種狀態(tài)，年齡也都不小了，自然難免會吃不消，有一些人就中途退學(xué)了。當(dāng)時就有一個同學(xué)精神處于半崩潰的狀態(tài)，跑回去看了病以后才回來�！�

　　當(dāng)時實行寬進(jìn)嚴(yán)出的淘汰機(jī)制，歐方堅持一個班非要刷掉末位兩個人不可。田千里是這個班的班長，于是跟歐方斗爭，說憑什么要把我們的學(xué)生刷掉，鬧得很厲害。最后校方妥協(xié)了，讓這兩個人蹲到下一班去，再觀察觀察看行不行。另外當(dāng)時在中歐念MBA不僅不用交一分錢，每個月國家還倒貼補(bǔ)助。當(dāng)時國家規(guī)定一般院校研究生每月補(bǔ)貼180塊錢，但中歐只給100塊錢。于是田千里就和同學(xué)們組織起來去鬧，說為什么少給我們80塊錢？后來他們?nèi)〉昧藙倮�，按要求得到了每�?80塊錢的補(bǔ)貼，還把原來欠的補(bǔ)上了。

　　在離畢業(yè)還差3個月的時候，田千里就“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，注冊了一個咨詢公司，接了不少單子，賺了一些錢。但后來他發(fā)現(xiàn)自己做的方案到了企業(yè)并沒有人去實施，很多老板都對他說，干脆你來幫我干得了。他在一個很小的公司當(dāng)了一段總經(jīng)理后，便跑到北京國美電器應(yīng)聘總經(jīng)理�！暗谝淮蚊嬖嚨臅r候讓我對一些項目進(jìn)行分析，第二次面試時是一個副總和我談話。記得正在談話時，走進(jìn)來一個西裝革履、年紀(jì)在二十七八歲的年輕人，他一聲不發(fā)地在旁邊聽我們談了幾分鐘話，然后插嘴問了我兩個問題——你怎么處理老板與職業(yè)經(jīng)理之間的關(guān)系？你每年想掙多少錢？我回答，在中國目前情況來講，一個老板之所以能成功，必然有他成功的道理。只有老板才能創(chuàng)造一種勢能、搶占到一定的高度，而職業(yè)經(jīng)理人管理只能在這個基礎(chǔ)上或遞增或遞減……”田千里的這番對答，似乎讓這個叫黃光裕的國美年輕老板很滿意。自然他的待遇也毫不含糊，是1萬塊錢一個月，這在1994年已是很多人不敢想像的數(shù)字了。

　　但不到一年的時間，田千里就辭去了北京國美電器總經(jīng)理的職務(wù)。按照他的解釋，主要是黃光裕的高度自信與敏感，“黃光裕有一個特別大的優(yōu)點，就是在經(jīng)營的時候，一切以市場的需求為目標(biāo)和導(dǎo)向，沒有任何的折扣。他出身于廣東的一個貧困的農(nóng)村家庭，所以對普通老百姓怎么想的簡直太了解了。但他也有一個缺點，就是支配欲很強(qiáng)、易變，尤其是在人事方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層常常不超過半年就會讓他變換掉。我分析，可能是因為變化就可以不穩(wěn)定，不穩(wěn)定就可以讓他完全有控制的可能性。也許他能支配自己的家人并沒覺得什么，但能支配我這種職業(yè)經(jīng)理人，會讓他的成就感加大。這也是我離開北京國美電器的主要原因。”

　　田千里走的時候，黃光裕并沒有挽留，只是表示很遺憾，“他對所有提出要走的人都不會挽留的。他的很多想法與做法我并不贊成，但我覺得在中國這種特點的背景下，也許他是對的�！�