·本刊記者 唐凱林/文

　　35歲的男人在干什么？結婚，生子，上班……

　　安林也是，結了婚，生了子，跟大多數人一樣有著自己的小日子。但安林卻作出了另外一種選擇，度過了35歲生日后的安林走進了中國人民大學商學院。

　　跟安林在商學院同一個MBA班報到的還有梁冰，梁冰因畢業后被稱為“MBA的叛逆”而進入了我們的視線。

　　不同的動機在此之前，安林一直在做著“運動戰”的游戲，用他自己的話說，是“工作經歷非常豐富”。

　　從中國科技大學畢業后的安林考入了安徽大學的企業管理雙學士班，畢業后在當地的一家國有汽車集團工作。1992年進入美國TTM集團安徽高科技市場拓展有限公司，并任董事長助理，月薪1700元，“而當時本科生的工資是66元錢，雙學士是82元。”安林至今對當時的薪水還十分得意。

　　在TTM呆了三年以后，安林覺得自己已經羽翼豐滿，創業的激情開始躁動，注冊成立了一家公關營銷有限公司。不久，安林便發現自己的思想已經超前了很多，“別人不認可我們，我做了將近一年才做了5萬元的營業額。”

　　在痛苦中煎熬了一年之后安林不得不關門大吉。之后的安林在康師傅企業做過人力資源管理，在民營建材企業做過總經理，在德國王朝安徽招商投資有限公司做過首席代表。但德國王朝很快就做了戰略上的撤退，撤離了安徽。

　　身經百戰的安林這時候想到了這樣一個問題，“為什么自己的命運總是掌握在別人的手中？”回想當年在安徽大學上學時一位教授的話讓安林作出了重大選擇，“你們必須在35歲之前東奔西跑，盡可能地游遍各種各樣的行業，35歲以后你們成熟了、閱歷增多了，再找準一件事情并一猛子扎下去，當你再浮上來時，等待你的將是一片掌聲。”于是安林選擇了MBA。

　　不同的感覺

　　在安林的報考志愿上，人民大學商學院只是安林的第二選擇，第一志愿報考的是清華大學經管學院。今天安林覺得是一次失敗的選擇，“我覺得我不應該填清華，清華不是我的本意，我雙學士的課程學的都是人大的教材，我了解人大的情況。”

　　安林報考清華是因為一親戚在北京，“他報考的是清華，還報了清華的考前輔導班，選擇清華是因為他可以把輔導材料寄到合肥。”

　　事實上，安林的考試成績也超過了清華的分數線，而且也參加了面試，“可能清華要的學生都很年輕，而在報考清華的考生中，我算是老的了，其他考生至少是1972年、1973年以后出生的，所以他們不要我。”

　　但今天重新提到這一話題時，安林的語氣中像是有一種對不起人大的感覺，就像是一對恩愛的夫妻，而丈夫卻有了外遇的那種心情，“我應該第一志愿就報考人大那才過癮，因為人大才是企業管理的搖籃，是管理學的搖籃。”

　　順利進入人大商學院的安林像“瘋”了一樣地學習，畢竟沒有什么比明白自己要干什么更豁然開朗的了。“我有10年的企業管理經驗，其中有生產型的、有商業型的，也有貿易型的；有臺資企業、有德資企業、有美資企業，還有民營企業和國有企業；期間自己還創過業，因此做企業咨詢應該是得天獨厚。”

　　在商學院學習期間安林跟隨教授們出去做過項目，在做項目當中頻頻得到企業的認可再一次復發了安林做咨詢的情結，“又一次感覺到了創業的激情。”

　　不過，安林并沒有忘記自己來商學院的目的，學習仍占據了安林絕大部分的時間。安林先是選擇了金融專業，在完成了一些核心課程之后又轉向了戰略管理。其結果是，在交畢業成績單時，安林所選修的課程需要兩頁紙來打印，“而別人則大多是一張紙”，安林很是自豪。

　　但另一MBA學生梁冰卻好像有些怨言。在人大商學院，她選擇的是戰略管理方向，覺得自己對戰略管理的課程比較有興趣。“其實國際商務方向應該跟我比較貼切一些，畢竟在此之前我就從事過進出口業務，但是當時我看了一下課程安排，財務分析我不懂，從來對會計和數學都很麻木；之所以沒有選擇市場營銷，是因為自己沒想過將來從事這類的職業。”

　　但梁冰不久就感到了一絲失望，感覺商學院的教學方法還是太過偏向理論化。“有一點像念本科時的傳統教育方式，不是我所想像的MBA教育。但人大的理論性研究絕對是很好的。”

　　她的另一個失望是“人的資源”不盡如人意，在她看來，通過商學院的MBA學習會形成一個很好的校友圈子，“這是一種資源，也是最棒的財富。但是從當時的生源情況來看，感覺不是很理想。很大一部分人是因為自己所工作的環境不是很滿意才報考MBA的，因而絕大部分人主要是想把MBA作為一個跳板來追求更好的工作，我感覺不是特別的好。”她幾乎忘了自己報MBA的初衷就是后一類型。

　　不同的收獲

　　“老師無非就是給你一扇窗戶，給你啟了一扇門，走得深不深全靠你自己。在學校這短短的一兩年時間，不可能讓你學得那么深。但就是因為它曾經把這扇門漏出一點給你看過，當你有一天有需求的時候，你就知道該往哪扇門里走。”

　　這就是梁冰對兩年MBA生涯的評價，并聲稱，“如果當初沒有進入這個學校，我也許是茫茫然什么都不知道，不知道自己該干什么。”

　　而且當梁冰還在人大商學院念書的時候就已經在試圖穿過那扇門了。

　　2001年，正是梁冰進入商學院的第二年，在企業做了一年兼職工作的梁冰決定開一家美容院。“當時并不是自己特別想開一個美容院，我作為女孩子經常去美容，每做一次臉就得花二三百元錢，因此感覺開美容院掙錢挺容易的，而且覺得這是一件很女性的事情，天天跟女性打交道的環境很舒適。”

　　然而事情遠沒有梁冰想像的那樣簡單，“最大的挫折就是沒賺到錢，其次是覺得連幾個小姑娘都擺弄不了，發現實際管理中會出現很多的問題，她們永遠嫌我給的工資少，而我永遠認為她們沒有為我積極地干活，結果干了一年就關門了。”

　　出師不利的梁冰為此自信心受到了重創，但這并沒有打消她創業的念頭，臨近畢業的時候，梁冰沒有出去找工作“如果我選擇上班我可以得到什么？我就什么樣的職？我今后的發展空間在哪里？我覺得我上班無非是最多能當一個部門經理，從錢的方面考慮，工資能做到一年一二十萬，好像也就到頂了，然后再在不同的公司不斷地跳槽。”這些都是梁冰所考慮過的問題，我們不難從中看出梁冰心里的答案。

　　沒有什么值得猶豫的了，梁冰開起了仙妮蕾德國際授權經銷企業。“我今天認為自己在做一個企業，第一次聽到這個話的時候別人會覺得有點可笑，認為我無非就是開了一個幾十平米的小店，跟那些在店面上賣柴、米、油、鹽、醋的有什么區別？可我不這么想，因為我是在自己給自己鋪建一個銷售系統，在建立自己的銷售系統。”

　　正是因為這一選擇，梁冰被同學們稱為“MBA的叛逆”，“也許在他們眼里這是一個沒什么前途的行當，是一種根本談不上創業的創業，說梁冰學了MBA又去做直銷了。”

　　她的創業的確談不上順利，剛開店就碰上了“非典”。“一兩個月我都幾乎沒怎么工作，但我的心態一直很好，在不停的去調整，也自認為我看清了很多的東西：它能給我創造的是什么？給我帶來的是什么？我在里面需要去做什么？所以我今天才會說它可能是我今后終身的職業。”

　　安林可沒打算把“咨詢”進行到底，他的夢想是有朝一日能在咨詢業功成名就之時，再回到學校去做老師。而事實上，安林做咨詢一直以來就是“雷聲小，雨點大，悶聲不響發大財”。

　　這不得不歸功于安林在人大商學院所做的資源整合工作。在言談當中，安林從來沒有抱怨過資源的不足，“關鍵就是在于你自己主動去把握。”這也許就是安林的高明之處。

　　還記得安林多達兩頁紙的選修課程嗎？這也正是安林一舉兩得的玄妙之處，“選修如此多的課程可以完善我的知識結構，但也能因此認識好多院校的教授，這對于我做管理咨詢都是資源整合的過程。求是咨詢公司對于人大的各個院所、科研院所以及各個教授都是整合的對象。”

　　這一切都是開誠布公地進行的，2000年底，安林決定建立咨詢公司的時候就曾做過廣泛的游說工作，“我曾給人大的一位校長匯報過兩次，說我要整合人大的資源，把人大這個品牌整合到我的咨詢上來。”