國際金融報記者 李俊 發自上海

　　在保險圈內，一般人們把人保、人壽和再保稱為三大國有保險公司，實際上還有另一家注冊在北京而業務在海外的國有控股保險公司———中國保險（控股）有限公司（也稱香港中國保險集團有限公司），該公司50多年來一直以香港為基地活躍在海外市場。

　　2000年，中國保險全資控股的中保國際在香港上市，成為中國內地保險業的首家上市公司。2001年12月，經國務院和保監會批準，中國保險控股的具有70多年歷史的子公司太平保險和太平人壽全面恢復在中國內地的保險業務。

　　7月底，前來上海出席太平保險董事會暨半年度工作會議的中國保險（控股）有限公司董事長兼總經理楊超在虹橋迎賓館接受了國際金融報的專訪。

　　中外保險差距明顯

　　楊超首先談到目前境內外保險市場的差距。楊超認為，中資保險公司與國際保險巨頭的差距主要是觀念上的落后。

　　在保險資金的運用上境外沒有強行規定多少投股票，多少投債券。中保控股內部投資委員會有非常嚴格的規定，基金公司在下單時都要按規定辦，否則電腦無法執行命令。楊超舉例說，當時他在英國時金融時報指數高達6000多點，而中保在投資時所持有的品種是股票、現金和債券各1/3。

　　楊超指出，現在中國內地保險行業出現惡性價格競爭，就是行業治理沒有搞好。保險公司如何在公平、公開的環境下合理參與競爭是監管層的當務之急。還有外部審計，在境外非常嚴格，公司一旦做假賬很容易被查處。

　　楊超強調，評級對保險公司是非常重要的。投保人要了解保險公司的資金、信譽情況，只要看看其年報即可。中保國際作為一家香港的上市公司，20多年都是3個B，后來經過努力才上了一個A。而中國內地的公司基本都是三個A，由此導致一些境外機構對中國內地保險公司持懷疑態度。

　　楊超再次舉出了分紅產品，楊超認為在技術上沒有問題。問題是中國內地的營銷體制實行傭金制。營銷員為了獲得更多傭金，推銷更多保險，在介紹產品是著重宣揚產品好的一面，避而不談保險產品風險及潛在責任。

　　在非典時期，中資保險公司推出相關保險品種，但是外資保險公司是按兵不動的。楊超認為既有經營理念問題，又有風險控制問題。如非典到底有多大風險，為什么會形成非典，在什么條件下得病，會造成多大損害等，都是一個科學問題。如果在不完全了解情況下盲目推出新品種，肯定是不科學的。

　　保險公司應加強管理

　　談到中資保險公司與國際接軌，楊超認為應從法制、機制等方面下工夫，對保險公司自身而言要改變內部機制，提高保險公司作為市場主體的競爭意識。

　　楊超主張保險公司應有所為，有所不為。有所為是在產品、技術、服務三方面加大改革創新力度。有所不為首先是違紀、違法、違規的堅決不能做。保險公司要建立嚴格的自律制度，作為股東的上級也要嚴格監督，真正做到管理國際化、制度規范化、運作市場化和決策科學化。

　　楊超建議，現代保險企業要完善現代法人治理結構，同時建立制約、激勵、監督三位一體的制度。保險公司根據自身償付能力接受風險，不參與惡性競爭。

　　從市場外部環境來看，楊超呼吁加強監管。楊超指出，中國內地保險市場處于低水平、高發展的階段，整體市場不規范、法制不健全。一方面要保護消費者利益，同時要保護保險公司特別是股東利益。中保控股在這方面的目標十分明確，一是股東回報最大化。旗下太平和太平人壽的股東都含國有控股公司，香港上市公司中保國際還有小股民和外方。股東看重的是中國內地市場的巨大發展空間，可以通過中保的經營獲得巨大回報。正因為中保是國有控股企業，國有資產的保值、增值就是使最廣大人民利益最大化。

　　改制上市必由之路

　　談到中國內地保險企業的改制上市問題，楊超認為，中國內地保險企業進行股份制改革是必由之路。中保控股是2001年經國務院、證監會正式批準設立的第一家國有控股保險公司。成立后中保便對下屬太平和太平人壽兩家保險公司進行改革，股份制改造對國有保險公司是非常及時的。

　　中保國際3年前在香港掛牌上市，可以說是非常成功的。當時的股價是1.43元，到現在是4.2元多。中保兌現了對大小股東的承諾。

　　與此同時，楊超認為上市并不是萬能藥，上市也不能解決任何問題。公司的成功取決于經營理念、發展戰略。當初中保控股并沒有整體上市，而是把其中的一部分業務拿出來上市。

　　中保國際的上市給楊超有兩點深刻的體會。通過上市參與資本運作，兩年來先后募集了十幾億元資金，為內地兩家保險公司提供了資金。最重要的通過上市完善了公司法人治理結構，三年的運作，培養了一批專業人才。