企業看臺本報記者 楊建平

　　雖然已擔任多年的主管經營的副廠長，但去年11月競選上崗的巨化集團公司鋁廠廠長彭展鴻從來沒有像今天這樣對自己企業所擁有的優勢如數家珍：國內鋁需求旺盛，浙江省是鋁產品的大市場、小供應；企業交通便捷，專用鐵路直接浙贛線；40多年的辦廠經歷積累起豐富的管理和技術優勢；鋁錠的深加工技術已經非常成熟。

　　彭展鴻說，現在國有企業必須要學會吆喝，抓住機遇。

　　國有鋁廠的春天在哪里？

　　巨化鋁廠是巨化集團公司下屬的骨干企業，有著和母公司同樣的歷史，1958年建的廠，經過40多年的發展，至2002年底，企業總資產達1．22億元。生產重熔用鋁錠，年產量為13500噸。企業還擁有兩家控股公司：衢州市巨利鋁業有限公司和衢州市巨發鋁業有限公司。引以為豪的是，巨化鋁廠一直有著良好的業績。今年1－4月，銷售收入5832．16萬元，同比增長292．97萬元。今年更向一個新目標攀登，目標實現工業總產值1．21億元，力爭1．23億元；實現銷售收入1．92億元，力爭1．96億元，完成鋁錠產量13800噸，力爭14000噸。

　　彭展鴻說，巨化鋁廠有著自身良好素質的同時，正面臨著廣闊的市場空間。根據巴克利資本研究的報道，中國依然在全球鋁市中發揮無與倫比的作用。需求強勁致使產量飛速增長。預計今年中國原鋁需求仍將增長15％，達480萬噸，占全球總消費量的16％。受利好影響，國內鋁市逐漸活躍。受中國低廉生產成本和良好生產環境吸引，越來越多的國際鋁業巨頭瞄準了中國市場，以參股和合資的形式進入國內市場。如世界第一大鋁生產商－美國鋁業公司認購了在香港上市的中鋁所發行股票的8％；世界第二大鋁生產商－加拿大鋁業公司（ＡＬＣＡＮ）與中國青銅峽鋁業公司合資，ＡＬＣＡＮ持有青銅峽鋁廠50％的股份；法國鋁業公司與蘭州鋁業公司組建有限責任股權式合資公司，共同建設年產能為26萬噸的鋁冶煉廠。另外挪威ＨＹＤＲＯ鋁業公司、英澳ＢＨＰ－ＢＩＬＬＩＴＯＮ公司與澳大利亞ＣＯＭＡＬＣＯ公司等均表示有意在中國鋁業上游部分尋找一席之地。

　　國資處置之路該怎樣走？

　　基于這樣的一個大背景，巨化鋁廠提出了產權多元化的發展思路，今年已派出幾位工程師級的骨干走南闖北，尋找著一次次的引資機會。

　　“當前的首要任務就是開發開放鋁廠。”彭展鴻說得斬釘截鐵。他認為，要實現鋁廠的產權多元化，他們首先瞄準的是與鋁業息息相關的電廠。結合電力“廠網分開，競價上網”的改革進程，他們正加緊做好與各電力公司的接觸，采用多種形式進行招商引資，走出一條鋁電聯營共同發展之路。

　　外資成為巨化鋁廠產權多元化改革的第二層面。到底靠什么才能吸引外資？彭展鴻說，關鍵是要想投資者所想，急投資者所急，將可能會遇到的問題先解決掉或同步解決，從而創造一個良好的投資環境。這需要高素質的專業管理人員和招商引資人員，組成資本經營隊伍，成為資本經營的營銷員。

　　國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁認為，國有資產處置正被眾多中國企業視為實現自身規模化的又一重要機會。中國工商聯在2002年做過的一個調查顯示，有8％的私營企業已通過兼并收購國有企業獲得壯大，有14％的私營企業正在作這方面的準備。企業家所思與經濟學家所想，歸結在一個點上。彭展鴻說，巨化鋁廠把自己推到國資處置的風口浪尖正是基于這樣的考慮。