中國石油大港油田分公司熱烈慶賀石油大學建校50周年潮起潮落，斗轉星移。大港油田即將迎來它40周年華誕。在歷史的長河中，40年可謂一朵小小的浪花，然而大港油田卻發生了一步躍千年的歷史變遷，石油工人用自己的汗水和智慧，將荒無人跡的鹽堿灘建成年產400萬噸原油的油氣田。40年來，奔騰不息的油氣在我為祖國獻石油的歌聲中，源源不斷地輸入祖國經濟建設的大動脈，京津冀地區與油氣相關的產業，雨后春筍般地發展起來。

　　40年來，一個滄海桑田的故事，一首驚天動地的石油贊歌！

　　今日的大港油田，已被國人譽為渤海灣經濟建設的一顆璀璨明珠。人民在盛贊石油工人輝煌業績和偉大奉獻的同時，希望這顆明珠永遠光芒四射。

　　科技 發展的動力

　　科學技術是第一生產力，是可持續發展的動力。油田重組改制后，在股份公司正確領導下，大港油田分公司科技與信息系統各級組織和廣大員工緊密圍繞分公司主營業務發展和低成本戰略，以增儲、穩產、降成本為目標，大力實施技術創新和大科技戰略，穩定推進分公司技術創新工作，有重點、分步驟地推進了信息化建設，進一步加強了科技和信息管理，各項工作取得了較好的成績。

　　首先是人才隊伍建設取得相當的進展，造就了自己的技術專家隊伍，解決勘探開發中的重大難題，為科技與信息工作提供了人才保障。截至目前，分公司有專業技術人員4456名，其中，高中級專業技術人員1688名，有10名技術尖子已受聘為油田分公司的技術專家。

　　幾年來，油田分公司在資金十分緊張的情況下，不斷拓寬渠道，加大資金投入，有效保障了科技與信息工作的正常有序推進，分公司至二級單位骨干網絡建設已全面完成，初步形成了分公司內部的“信息高速公路”。2000—2001年，分公司共有168項科研成果獲獎，其中：國家級1項，省部級12項。專利技術14項，特色技術27項。特色技術中，勘探優勢特色技術7項；開發優勢特色技術9項；工藝優勢特色技術7項；石油信息技術4項。

　　大港油田分公司依靠日新月異的科技進步，深化探區油田氣富集規律、成油條件研究，油田勘探水平不斷提高，形成了自己獨特勘探技術優勢。尤其是1998年，大港實施風險勘探，使千米橋潛山勘探取得了戰略性突破。同時，經過長期的開發實踐，大港油田分公司在老油田重建地質模型技術上達到了國內領先水平，在深層油藏的開發配套技術、凝析油氣田開發配套技術等方面具有較高的水平和雄厚的實力。

　　正是由于這些新技術的開發，油田分公司在灘海勘探和陸上高成熟探區精細研究方面均取得重大進展，在隱蔽油氣藏新領域也有所突破。油田分公司還精心篩選，成功開展了近30項新工藝、新技術先導試驗。油田重組后，工程系統以提高采收率為主線，加大新工藝技術試驗應用力度，進一步提高工藝技術水平，為油田的可持續發展提供了重要技術支撐。長期以來，大港油田分公司在科研領域一直堅持“拿來主義”，規模推廣一批先進適用的新技術，在油氣勘探與生產中發揮了重要作用。經多年的研究積累，形成了多項專利技術和一批特色技術，在生產中發揮了重要作用。分公司注重具有自主知識產權的專利技術開發與應用，加大了知識產權保護力度和對科研人員的激勵力度，有效調動了廣大科技工作者科研工作的積極性和創造性。

　　2002年共完成科研課題102項，取得了一批研究、應用成果。推廣應用精細勘探技術，在高成熟探區找到了一批中淺層優質富集高效儲量區塊。工藝專項工程取得了重要成果，礦渣ＭＴＣ固井、深斜井探油等先導試驗獲得成功。依靠科技，優化工藝，優化方案，優化設計，提高了勘探開發的整體效益。

　　今年油田分公司科技工作的重點是，圍繞預探發現、增加可動用儲量，提高采收率和節約投資，控制成本，健全科技管理體系，完善運行機制，推行歸口管理和分工負責制，切實加快技術創新步伐，力求在勘探開發技術的研究應用上取得新的突破。全年完成股份公司級科技項目15—20項，完成油田分公司級科技項目44項。在現有技術優勢的基礎上，伴隨新技術的不斷研制與開發，大港油田分公司必將煥發出新的生機與活力。

　　管理 發展的保障

　　世紀之交，大港油田分公司在市場經濟體制下，創建了ＱＨＳＥ（質量、健康、安全、環境）管理體系，重點是規范企業高層管理，強調以最高管理者承諾為核心。這是我國由企業管理與國際慣例接軌的跨越。油田分公司總經理姚和清在ＱＨＳＥ管理體系中承諾：以效益為中心，以質量為根本，以關心員工健康、保障員工安全、創造一流環境為己任；督促各級管理者強化管理體系的運行，并提供必要的資源支持，營造全員參與的企業文化氛圍。理念決定思路。正是由于最高管理者姚和清和領導班子，以現代化管理理念進行企業籌劃，才把企業管理引上與國際接軌之路，實現了大港油田分公司歷史上的三次跨越。

　　第一次跨越：抓住建立現代企業制度的機遇，率先提出大港油田整體通過ＩＳＯ9000質量體系認證，這是姚和清醞釀已久的事。姚和清一班人有著更為深遠的考慮：油田建立質量體系，其根本目的絕不僅僅是為了取得認證書，主要在于全面引入國外先進的管理思想、管理制度，全面規范企業內部管理，形成一個通體相關，從方針與目標、規劃與策劃到過程控制、糾正預防和持續改進等全過程的整體管理模式，實現企業管理制度的現代化、科學化和實現管理機制的根本性轉變，促使企業全面走向國內外市場。在領導班子的正確決策和堅持不懈的努力下，1996年底，經長城質量保證中心現場審核，大港油田集團分公司及19個分（子）公司整體通過了質量認證，成為國內以油氣田企業整體形式通過認證的第一家公司。

　　第二次跨越：面對國際石油大環境的變化，率先公開承諾大港油田建立ＨＳＥ管理體系。這個承諾是姚和清在參加原中國石油天然氣公司1997年12月召開的安全環保工作會議上做出的。他和其他領導成員認為，ＨＳＥ體系更加適應石油行業的特點，已為國際上大石油公司普遍執行。在姚和清作出公開承諾之際，正是國內油價與國際油價全面接軌之時，他感到，要參加國內外石油市場競爭，必須建立符合國際慣例，適合石油行業特點的ＨＳＥ管理體系。大港油田經過多方努力，于1998年8月發布了ＨＳＥ體系文件，首先在油氣田企業中整體建立了ＨＳＥ體系。

　　第三次跨越：率先提出將兩個體系合為ＱＨＳＥ綜合管理體系的構想。基于ＩＳＯ9000質量體系和ＨＳＥ體系的實踐經驗，考慮到兩個體系在管理思想、運行方式、管理機構上的相似、相同，為了便于管理，節約資源，減輕基層負擔，姚和清遂在1998年年底的管理評審會議上提出了這個構想。大港油田分公司組建后，1999年11月，分公司領導班子正式決定建立ＱＨＳＥ體系，組成了以姚和清為組長的ＱＨＳＥ領導小組，于2000年3月27日召開了ＱＨＳＥ管理體系文件體系發布會。至此，大港油田分公司進入ＱＨＳＥ管理體系運行的新階段。

　　“以管理創新為保障，形成適合油田分公司特點的、簡便易行的管理體系和方法”，這是姚和清提出的公司管理方針。他認為建立管理體系首要的事是敢于創新，要敢于走別人沒有走過的路，敢于做別人沒有做過的事，敢于標新立異。但是，創新不是異想天開，不能割斷歷史，要善于借鑒和揚棄。

　　大港油田分公司在創新管理體系中，注重處理好引進和借鑒國外先進管理體系和經驗、繼承發揚石油企業行之有效的管理制度和經驗以及管理創新三者的關系，在中國化、石油化、大港化上狠下功夫。從大港的管理系統中，可以看到許多“創新點”，其中最為難能可貴而又意義深遠的是：他們對各種管理體系進行整合，實現了三個一體化。

　　第一，整合引進的兩套管理體系，建立一體化的ＱＨＳＥ綜合管理體系。按照兩套管理體系標準的共同要求，達到對承辦、質量、健康、安全與環境5個管理內容的全部控制。

　　第二，整合管理流程，實現各部門專業管理體系與ＱＨＳＥ體系一體化。質量、安全、環保、健康畢竟是企業管理的一部分內容，計劃規劃、財務資產、人力資源等管理體系與ＱＨＳＥ體系又有什么關系呢？尤其是長期以來，石油企業機構是按政府機關的組織模式設立的，雖曾多次進行過機構改革、調整，但基本上未對責任分配和工作（管理）流程進行徹底變革。

　　人們未曾料到，這樣一些管理上的“老大難”問題，在大港油田分公司建立的ＱＨＳＥ體系中，居然一舉攻破了。分公司按照標準的要求，對企業的一切管理活動都進行了協調，加以明確規范。這樣，就把勘探開發、生產運行、鉆采工程、財務資產、成本管理、人事勞資、規劃計劃以致工會等部門以及相關管理業務、制度、文件全部納入ＱＨＳＥ綜合管理體系中。

　　第三，整合新老制度，實現傳統有效的管理制度、經驗與ＱＨＳＥ體系一體化。大港油田ＱＨＳＥ程序文件中，專門設立了員工崗位制管理程序；在編制《ＱＨＳＥ作業指導書》時，讓職工自己編寫、自己執行，從基層來、又回到基層去。“太像過去沒創新、太像別人沒特色、太像自己沒提高。”看來，大港油田的ＱＨＳＥ管理體系是在姚和清這番告誡下創新出來的。

　　大港油田自1996年以來短短5年間，在企業管理體系與國際慣例接軌的道路上，實現了歷史性跨越。可以說，這與領導的超前意識是密不可分的。姚和清不僅帶領一班人周密策劃，建立了切實可行的管理體系，而且還把自己作為體系管理的首要對象，首先給自己套上一個緊箍咒，用這套體系約束自己的管理行為。

　　姚和清承諾：“要督促各級管理者強化管理體系的運行。”姚和清強調：“定期對ＱＨＳＥ體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續改進意見。”姚和清倡導：“要營造全員參與的ＱＨＳＥ企業文化氛圍。”在現代企業管理中，最高管理人應該居于什么地位，應該發揮什么作用？這是入世后我國石油企業領導需要進一步思考、解決的重要課題。在這方面，大港油田分公司為相關企業領導提供了一個范例。

　　大港油田的管理體系在歷經幾年的整合、換版、持續改進后，今年他們把重點放在體系的運行上，已全面開展“管理增效年”活動，著力于成本控制機制的健全和完善，將投資預算、經營預算、專項預算全面納入集中管理。上半年，安全生產以體系的有效運行為核心，堅持預防為主、落實責任、加強督察、整改隱患，增強了事故防范能力，確保了安全生產。生產運行管理、投資管理、合同管理等其它專項管理，通過強化體系運行，理順了管理接口，規范了工作程序，也逐步踏上了良性運行軌道。

　　人才 發展之本

　　大港油田分公司始終堅持以人為本的企業生存與發展理念，視人才為公司的寶貴財富和技術資源，將“崇尚知識、尊重人才”的人才戰略作為大港油田分公司穩定和發展的基石。現任分公司領導成員及中層領導成員中98％以上大學畢業，石油院校的畢業生已經成為大港油田管理層和專業技術隊伍的中堅力量。

　　人才是企業的未來，是實現可持續發展戰略的關鍵，企業的競爭歸根到底是人才競爭。分公司領導對國企在人才競爭中的尷尬情況有清醒的認識。請不進，留不住，在國企中決非個別現象，這種情況不扭轉，必將為企業發展造成無窮的后患。必須把尊重知識、尊重人才作為企業文化建設的一項重要內容，油田分公司成立伊始，便倡導了“感情留人、事業留人、待遇留人”的理念，并結合人事和分配制度的改革，積極完善吸引、穩定、激勵人才的配套政策。

　　大港油田分公司在人才引進方面制定了較為靈活、優惠的政策。凡與大港油田分公司簽訂勞動合同，也可選擇與公司委托的地方人事代理機構簽訂勞動合同。與人事代理機構簽訂勞動合同的畢業生，5年以后也可辦理正式調入大港油田分公司的手續。大港油田博士后工作站在站博士后，年薪8—10萬元。選擇與公司簽訂勞動合同且試用期滿以后，碩士學位研究生的總收入（包括基本薪酬、業績獎金、各類保險和住房公積金，下同）為30000元／年以上；學士學位畢業生總收入為27000元／年以上；進入油田技術專家行列的，年收入可達8萬元以上。

　　建立新的人才評價體系，堅持憑能力、按業績用人，為人才搭建一個公開、公平、公正施展才華的舞臺。大膽實行科研項目招標，并在招標中取消了技術職稱的硬性限制，一批年輕的技術骨干脫穎而出。

　　油田分公司十分重視并強化各類人才的繼續開發培養工作。結合油田實際和發展需要，舉辦各種內容和形式的培訓班。僅與高校和科研院所聯合培養的碩士、博士研究生就達131人。還根據各類人才的專業特點，幫助其做好個人成長軌跡、理想、目標和職業生涯設計。

　　分公司和下屬各單位組織的技術比武或技能大賽，提高了隊伍的整體素質，成為發現和培養人才的重要方式。栽起梧桐樹，引得鳳凰來。繼大慶、遼河之后，大港于1998年成立了博士后工作站。建站以來先后引進9名博士后，并開展了15項科研課題的研究，其中3項獲國家技術發明專利。優越的工作環境結出科研的豐碩成果，塑造了大港尊重知識、尊重人才的社會形象。有的博士后主動提出留在油田，并已被公司聘為技術專家。

　　堅持按勞分配，建立人才激勵機制。各類專家不但可享受一次性津貼和優越的辦公條件，還可以按業績獲取相應的報酬，充分體現了各類人才的自身價值。凡在大港油田博士后工作站從事管理、專業技術課題研究的在站博士，均提供一套價值20萬元的住房和較為優越的辦公、交通等工作條件。凡勘探開發領域業績突出、貢獻大的專業技術人員均可獲得5—10萬的一次性獎勵或住房重獎。分公司還安排這些技術人員參加國內外重要專業會議，開展技術交流活動，不斷開闊視野，更新知識。

　　尊重知識、尊重人才的口號正在油田分公司成為現實，并將為企業發展發揮不可估量的作用。

　　文化 發展之源

　　企業文化是企業在一定社會歷史條件下、在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同理念及凝聚力。

　　大港油田在長期的建設發展中孕育了具有自身特點的文化。這種文化的力量，促進了員工素質提升，推動了生產經營發展，提高了企業核心競爭力。進一步加強企業文化建設，實施企業文化戰略，就是把分公司長期形成的文化理念總結提煉出來，把塑造的分公司形象更加直觀地凸現出來，把分公司的發展目標和員工的共同愿望更加鮮明地表現出來，構建符合時代要求、具有自己特色的企業文化體系，使先進的理念與規范的準則成為全體員工的共同追求和自覺行動，內強素質，外樹形象，增強綜合實力，提升整體價值，建設富有生機和活力的大港油田分公司

　　大港油田分公司作為從事油氣勘探開發的專業公司，其價值就在于為國家的經濟建設和人民生活的改善提供能源支持。員工的價值則在于以自己的聰明才智和不懈努力推動分公司事業的發展。在實現追求上，分公司與員工互為依托、互為因果。員工是企業最寶貴的財富，分公司是員工實現自身價值的載體。分公司把追求企業價值與員工價值的和諧作為核心價值觀。

　　分公司以不斷增強發展能力為第一要務，遵循事物發展的一般規律，針對資源采掘業的固有特點，保持各種要素的最佳組合，多渠道增加可采儲量，多途徑提高油田采收率，多方面調動積極因素，實現可持續發展。

　　分公司遵循中油集團“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，并以自己的努力實踐，不斷賦予其新的內涵。還遵循“誠信、創新、業績、和諧”的核心經營管理理念，堅持立誠守信，言真行實；堅持與時俱進，開拓創新；堅持追求業績，注重實效；堅持團結協作，營造和諧。

　　油田分公司把“腳走不通的路用頭走”作為企業信念，在推進可持續發展的道路上，保持充足的干勁，勇于克服困難，戰勝挫折，創造佳績。

　　油田分公司堅持“科技＋管理＋政策導向”的發展理念，不斷完善管理體制和運行機制建設，充分發揮科技的支撐作用。

　　大港油田是投資和成本控制中心，它積極適應中國石油上市公司的客觀要求和石油企業的發展趨勢，堅定實施低成本戰略，打造新的發展優勢。

　　油田分公司視管理為一個動態過程，既重視總結借鑒過去的成功經驗，更重視目前和今后存在的問題；分公司在克服缺陷中進步，在解決問題中發展。

　　大港油田分公司的可持續發展，依賴于科技進步。在推進科技進步上，堅持油田的科技姓“企”的原則，以“適用”為基點，以“創新”為動力，促進目前與未來生產經營中技術問題的解決。

　　大港油田的健康理念是超前思維、超前投入，“關心員工健康從員工健康時做起”。此外，大港油田對公共關系、團隊、管理人員和員工都制定了明確的行為準則，成為油田企業文化的重要組成部分。

　　大港油田伴隨著黃驊坳陷油氣資源的發現而誕生�熤两褚炎哌^近40年的建設發展歷程，發現和開發了17個油氣田，累計生產原油1．2億噸，生產天然氣154億立方米，為國家的經濟建設和地區經濟的發展作出了應有的貢獻。1999年6月，中國石油集團重組改制，大港油田主營業務分立，組建了大港油田分公司，成為中國石油股份公司下屬的地區公司，擁有勘探開發總面積近18802平方千米，資產總額近128億元，員工12000余人。它將以科學、良性地開發區域內油氣資源為己任，在持續穩定發展中不斷邁進新的步伐。這些輝煌成就的取得蓋源于它有先進的企業文化。作者：邵汝文章來源：經濟參考報發布日期：2003-7-25星 級：