隨著我國物流市場的不斷擴張和物流日益成為企業的第三方利潤源泉，越來越多的企業開始關注自身的物流成本和利潤，與此同時，一種獨立于生產和銷售企業的專業組織形式已經形成，它就是第三方物流。就其本身來說，第三方物流是指由供方和需方外的物流企業提供物流服務、承擔部分或全部物流運作的業務模式，它是在特定的時間段內按照特定的價格向使用者提供個性化的系列物流服務，是專業化、社會化和合同化的物流。

　　就目前我國的物流市場來看，盡管第三方物流的市場滲透還處于一個較低的水平，但隨著我國入世，大量資金開始活躍在物流領域里，而提供專業物流服務的第三方物流必然成為一個新的經濟增長點，這是因為它幫助客戶獲得諸如利潤、價格、供應速度、服務、信息的準確性和真實性以及在新技術采用上的潛在優勢。

　　為成本減負

　　企業考慮把物流業務運作外包給第三方物流的一大驅動力就是降低成本。因為企業可以將物流業務外包給第三方物流公司，以支付服務費用的形式獲得服務，而不需要自己內部維持運輸設備、倉庫等物流基礎設施和人員來滿足這些需求，從而可以使得公司的固定成本轉化為可變成本，其影響對于那些業務量呈現季節性變化的公司更為明顯。

　　由于擁有強大的購買力和貨物配載能力，一家第三方物流公司可以通過自身廣泛的結點網絡實施共同配送，或者可以從運輸公司或者其他物流服務商那里得到比他的客戶更為低廉的運輸報價，可以從運輸商那里大批量購買運輸能力，然后集中配載不同客戶的貨物，大幅度地降低單位運輸成本。

　　幫助企業提高顧客服務水平和質量是第三方物流所追求的根本目標。

　　企業利用第三方物流企業信息網絡和結點網絡，能夠加快對顧客訂貨的反映能力，加快訂單處理，縮短從訂貨到交貨的時間，進行門對門運輸，實現貨物的快速交付，提高顧客滿意度。

　　第三方物流通過其先進的信息和通信技術可加強對在途貨物的監控，即使發現、處理配送過程中的意外事故，保證訂貨及時、安全送達目的地，盡可能實現對顧客的承諾。產品的售后服務，送貨上門，退貨處理，廢品回收等也可由第三方物流企業來完成，保證企業為顧客提供穩定、可靠的高水平服務。

　　風險規避

　　企業如果自己運作物流，要面臨兩大風險。一是投資的風險。物流設施、設備及運作等的巨大投資，以及對這些物流設施的波動需求，物流管理能力相對不強，很容易造成企業內部物流資源的閑置浪費。二是存貨的風險。企業由于自身配送、管理能力有限，為了能對顧客訂貨及時做出反應，防止缺貨，快速交貨，往往采取高水平庫存的策略，而存貨要擠占大量資金，隨著時間的推移，變現能力會減弱，造成巨大的資金風險。

　　如果企業利用第三方物流的運輸、配送網絡，通過其管理控制能力，可以提高顧客響應速度，加快存貨的流動周轉，從而減少內部的安全庫存量，降低企業的資金風險，或者把這種風險分散一部分給第三方物流企業來共同承擔。

　　競爭力提升

　　在專業化分工越來越細的時代，企業不可能面面俱到，任何企業都要面臨自身資源有限的問題。因此，對于那些并非以物流為核心業務的企業而言，將物流運作外包給第三方物流企業來承擔，有助于使企業專注于自身的核心能力，提高競爭力。

　　另一種價值

　　除了獨特的經濟效益外，第三方物流還具有為大多數人所忽視的一大價值，即其社會效益。

　　在經濟發展速度日益加快的今天，第三方物流可將社會的眾多閑置物流資源有效整合、利用，也有助于緩解城市交通壓力，可減少能源消耗，減少廢氣排放量和噪聲污染等，有利于環境的保護與改善，促進經濟的可持續發展。因此，第三方物流的成長和壯大可帶動中國物流業的發展，對中國產業結構的調整和優化有著重要的意義。作者：田野 范國濤作者單位：經濟參考報文章來源：經濟參考報發布日期：2003-7-25星 級：