大鵬證券有限責任公司成立于1993年7月，目前注冊資本15億元人民幣，是全國性綜合類證券公司。在公司44家行業、地域分布均十分廣泛的股東中，不乏實力雄厚的上市公司或集團公司，高度分散化的股權結構為大鵬證券的長期穩定發展打下了堅實的基礎。公司目前在全國各大中城市設有30家證券營業部。

　　九年來，公司規模不斷壯大，總資產、凈資產同步增長，截止2001年12月31日，公司 總資產133.5億元，凈資產22.58億元；2001年，公司完成各項營業收入9.41億元，實現利潤總額1.5億元，在全國百余家券商中排名第9。與此同時，公司的資產質量保持了良好狀態，流動資產比重一直保持在80%以上：1998年，國家審計部門對全國券商進行全面審計后，認為大鵬證券資產和經營狀況良好，公司亦成為第一批解決融資渠道的七家券商之一，獲準首批進入全國銀行間同業拆借市場。

　　大鵬證券以振興民族經濟為己任，努力學習國外投資銀行成功的經營管理模式。公司致力于與中國優秀企業建立戰略伙伴關系，為客戶提供從發行承銷、項目融資、資產管理，到收購兼并、財務顧問、企業重整、管理咨詢等全方位深層次服務。九年來，大鵬證券累計完成A股主承銷與上市推薦項目近百家，累計承銷股數近20億股，累計籌集資金約200億元人民幣。2001年，公司完成4家新股和3家配股主承銷，主承銷股數4.12億股、主承銷金額32.63億元，主承銷金額和家數分別排名全國第12和第5，主承銷籌資額市場占有率為3.12%。

　　研究先導、技術領先、組織變革、營銷提升，是大鵬證券經紀業務穩步發展的信心所在。大鵬證券將客戶資產增值作為經紀業務服務的方向。九年來，公司完成各類交易量超過1萬億元，2001年，公司實現綜合交易額2181.38億元，市場占有率1.7819%；完成股票基金交易額1180.86億元，市場占有率1.4449%。

　　面對日益激烈的競爭環境，2001年，公司提出了經紀業務戰略轉型的思路，通過建設以營業部FC團隊為基礎的銷售平臺、以研究所為中心的產品平臺和以大鵬網絡公司為支撐的技術平臺，構建全新的經紀業務營銷模式；借鑒國際券商的成功經驗，對營業部員工進行重新配置，劃分為FC營銷團隊及后臺支持兩大部門，利用專業化的FC團隊為客戶提供全方位服務；同時，經紀業務總部也作出相應調整，將主要職能定位為銷售與交易中心，并與研究所和網絡公司協作，共同構建FC資訊平臺。

　　“創新發展、研究先行”，大鵬證券的研究水平在全國同行中名列前茅。2001年，作為公司董事會確定的三個重點改革部門之一，研究所從傳統的、包羅萬象的研究模式轉向以市場為導向、以創利為目的、面向客戶的實證研究模式，按重點研究方向組建了金融工程、IT行業、化工行業、醫藥行業、房地產等小組。在研究方法上，從以往過分依賴定性研究，轉向定性與定量相結合的方式，并成立質量控制小組，在研究過程的各個節點設立質量控制點，加強質量控制，為一些重大項目提供了必要的研究支持。

　　為適應公司經紀業務轉型的需要，研究所設計了資產組合、股票評級、市場趨勢(中長期趨勢)等新型組合產品，涉及股票、基金、保險、期貨等多個品種，實現了產品設計理念由傳統短線投機型向理性投資型的轉變。

　　入世后的中國證券市場，受經濟全球化及金融混業趨勢的影響，在未來一段時期內將陷入“內外交困”的境地：一方面，依賴牌照經營的壟斷格局正在被打破，銀行、保險、甚至IT業都在窺視證券市場這塊蛋糕；另一方面，國外著名的投資銀行紛紛與國內同行尋求合作，以分享中國資本市場高速成長的收益。在此背景下，公司確定2002年的工作目標是：重塑業務發展戰略，調整管理框架，突出以金融銷售為核心的成本領先的競爭力，全方位與國際資本融合。

　　為抵御市場的系統性風險和適應混業經營趨勢，公司將在大鵬控股層面下調整業務重點和戰略目標，做到有所為、有所不為。公司擬逐步縮減證券投資業務，經紀業務和投行業務則分別按金融銷售公司和融資服務公司模擬化運作。資產管理除擬設立的證券投資基金管理公司外，其余業務逐步壓縮剝離。在完成上述戰略轉型后，公司將形成以金融銷售、融資服務和固定收益業務為主、附帶權益投資的盈利模式，并盡量壓縮后臺與行政費用，所有資源向業務傾斜。步入新的千年，全體大鵬人將繼續秉承“知識報國、實現自我、善待客戶、回報股東、信譽、協作、勤勉、高效”的經營理念，加快“管理信息化、決策透明化、業務國際化、客戶全球化、服務品牌化”的“五化”建設，為客戶提供多元化、個性化、系統化的金融增值服務，努力發展成為國內一流、國際知名的大型投資銀行。

　　(本文摘自大鵬證券公司網站）