3天前，中國人民保險公司“分家”這件被保險業視為2003 年具有轟動效應的事件，在中保控股董事長楊超看來卻顯得尤為自然。

　　“人保的‘大動作’走的是從上往下的改革之路，而中保則希望從下往上達到同樣的目的。”楊超告訴記者。作為中保控股的“掌門人”，楊超當然不會對人保的上市“坐而不視”。根據楊超的設想，他希望先在較短的時間內做好中保控股的“精品保險”理念，用楊 的話來講，即中保目前還不適合做“保險超市”，把旗幟插到城市的各個角落，而應從“保險專賣店”做起。

　　“保險業不宜‘麥當勞’模式，國外的金融市場最關心的并不是保險公司究竟占多大的市場份額，而要看公司的投資回報率究竟有多高。”楊超談道。

　　楊超在談到目前保險業的險種布局時指出，國內壽險和產險的發展情況很不平衡。“兩大險種的不平衡發展將不利于保險行業的整體結構成熟化。”楊超說。

　　據了解，國內產險部分的投保現時仍以車險為主體，車險比例占產險總額的50％至60％。對此，楊超認為對產險領域新險種的開發已勢在必行。他認為，國內現在被“熱炒”的投連險、分紅險并不一定能很好地適應現階段的社會發展水平，保險公司在推銷時也往往存在一定誤區。而巨大的產險市場的開發卻被忽視了。

　　“SARS期間，很多新興險種突然間冒了出來，這其實從一個側面反映了中國保險市場巨大的開發前景。無論是今天人保的變局，還是未來中保的發展，作為業界，我始終堅信投資回報最大化才是每個保險公司所應竭力爭取的。”楊超說。

　　晨報記者陳澍