今天是2003年7月18日，一個吉利的日子。鄭百文選擇這一天重新開始它的上市生涯，很快投資者再打600898的時候，電腦屏幕上出現(xiàn)的就不再是鄭百文這三個字了，三聯(lián)商社將正式成為這個公司的新名稱。

　　這是一個很多人都在期盼的日子，這一天鄭百文的復(fù)牌不受10％漲停板的限制。持股者希望鄭百文能再現(xiàn)當年瓊民源的走勢，開盤之初一步到位，把這三年的損失全部奪回來， 這樣就意味著當天的股價不能低于11元的定位，旁觀者則期望鄭百文能夠有一個務(wù)實的開始，有一個和三聯(lián)商社的業(yè)績相吻合的定價，如果說50％的損失一定要在當天就找補回來的話，有多少新人會為此埋單呢？

　　當然，心情最復(fù)雜的莫過于三聯(lián)的總裁張繼升先生，辛辛苦苦三年，復(fù)牌的價位是多少對于他恐怕已經(jīng)沒有多大的意義了，2002年2月6日他“早知今日，何必當初”的感慨太真切地表達了他的心跡。今天，是他解脫的日子。張繼升為什么要重組鄭百文呢？

　　如果2000年3月，信達公司作為鄭百文最大債權(quán)人提出的破產(chǎn)申請法院能夠受理，如果鄭百文成了中國證券市場“第一個由債權(quán)人提出破產(chǎn)起訴的上市公司”那么還會有張繼升的拍案而起么？

　　張繼升之所以要重組鄭百文，原因之一就在于鄭百文給了張繼升機會，或者確切的講鄭州方面死要面子活受罪的做法給了張繼升機會，討價還價的機會，50％股價無償過戶的機會，法律層面上創(chuàng)新的機會。原因之二則在于IPO的恐懼，三聯(lián)集團號稱山東省政府重點扶持的八大集團，卻又是八大中唯一沒有上市的集團，張繼升不是不能IPO，而是不愿意為IPO而東拼西湊，而花費2－3年的時間。當然，張繼升想不到的是，正是因為這個市場的不規(guī)范給了他機會，又正是這個市場的規(guī)范化過程而使他備受煎熬，付出了當初他“沒想到”的代價。事實上，如果說張繼升重組鄭百文最初純粹是一種商業(yè)行業(yè)，是逐利動機的話，那么市場情勢的一再變更就完全打亂了他的如意算盤，最后與其說他咬牙重組是出于信用還不如說是出于無奈。

　　張繼升重組鄭百文對中國證券市場是有貢獻的，這個貢獻并不是像他所說的避免了鄭百文10萬股民因為破產(chǎn)而血本無歸，信達公司12個億的不良資產(chǎn)無從變現(xiàn)從而造成國有資產(chǎn)流失，而是在于由于鄭百文的非正常重組引起的強烈關(guān)注導(dǎo)致了退市機制的啟動，推進了資本市場革命化的一步，這種意義可以和猿進化為人相提并論，否則，很難令人想象滬深股市今天會有那么多的退市公司，會有那么多帶星號的ST公司。

　　張繼升是水皮的師友，水皮從中國股市政治批判的角度寫了兩本書，其中之一叫《猴市》，作序的就是張繼升；張繼升又是水皮的酒友，“每次見面必斟酌且時常至酩酊”、“由文質(zhì)彬彬、字斟句酌而至海闊天空、云山霧罩”。但是，在張繼升重組鄭百文的事情上，水皮一直就唱反調(diào)。張繼升沒介入前，水皮呼吁從講政治的角度徹底從市場上“講”掉鄭百文，張繼升介入之初，水皮發(fā)表雜談稱“鄭百文沒有贏家”和“義憤代表了什么”，張繼升深度介入之后，水皮寫下了“退市令拯救張繼升”、“你有權(quán)保持沉默”這樣的文字，張繼升完成重組之后，水皮感言“法律像塊搓腳布”、“張繼升不是活雷鋒”、“鄭百文為什么總幸運”。這些雜談零零總總加起來一共有十七篇之多，時間跨度從1999年至今，遣詞造句有些溫和，有些刻薄，有些肯定，有些批判，設(shè)身處地為張繼升想的少，窮追猛打追求道義的多，每每關(guān)鍵時刻心中也有彷徨，也有歉疚，但是最終依然運筆如飛，不吐不快，盡管沒有聽到張繼升的責(zé)難，但是作為朋友，水皮心中也為此不安。一個是做企業(yè)的商人，一個是寫東西的文人，角色不同，角度不同，義務(wù)和責(zé)任也就不同，道德和約束更不相同，這個世界上沒有十全十美的東西，“惡”誰都不喜歡，但是很多時候卻是推動社會歷史進步的動力，鄭百文該破產(chǎn)不破產(chǎn)、該退市不退市理當為“惡”，可是卻由此“惡”推動了退市機制，你說張繼升究竟是中國證券市場的罪人還是功臣呢？

　　寫了這么多的鄭百文，該說的話早就說過，該發(fā)的牢騷已經(jīng)發(fā)盡，但愿鄭百文今天的復(fù)牌對我們大家都是一種解脫。

　　7月18日，是一個好日子。　（18B3）