本報(bào)記者 陳軍君

　　易主

　　雖然榮事達(dá)方面一直未正式向外宣布，但美泰克撤出，一家以色列公司接手的消息已不脛而走。榮事達(dá)內(nèi)部人士透露，事情已“基本定了”，以色列ＥＬＣＯ�煇劭疲牴�司控股 的法國(guó)ＥｌｃｏＢｒａｎｄｔＳ．Ａ．公司將收購(gòu)榮事達(dá)中美合資公司中美泰克全部的50．5％股份及榮事達(dá)在合資公司中25％的股份，出價(jià)2000－3000萬(wàn)美元之間，具體價(jià)格尚在談判中。

　　“賣給誰(shuí)都是賣，這事很正常。”消息傳出后，榮事達(dá)的員工心態(tài)平和。

　　前后十幾天里，地處安徽省會(huì)合肥的兩家知名家電企業(yè)美菱、榮事達(dá)一前一后演繹了兩條產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換之路——一個(gè)轉(zhuǎn)讓給私營(yíng)企業(yè)，一個(gè)轉(zhuǎn)讓給外資，拉開了中國(guó)家電業(yè)第二次重組的大幕。

　　“事實(shí)證明競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)不適合國(guó)有企業(yè)做，轉(zhuǎn)讓給私營(yíng)企業(yè)或外資，都是給企業(yè)找到了產(chǎn)權(quán)明晰的主體。”一位曾任榮事達(dá)高層的人士認(rèn)為“賣是對(duì)的”。“不求所有，但求所在嘛”，合肥人樂(lè)觀地表示，當(dāng)?shù)卣�府正在用新思路處理企業(yè)問(wèn)題。

　　據(jù)悉，此前美泰克因水土不服撤出之后，有多家外資公司前來(lái)洽談收購(gòu)美泰克所持股份事宜，為什么最終選中Ｅｌｃｏ？“價(jià)錢合理啊。”榮事達(dá)內(nèi)部人透露。榮事達(dá)前老板陳榮珍曾試圖以500萬(wàn)美元收購(gòu)美泰克的股份，被美方否決，因?yàn)槊捞┛斯蚕蚝腺Y公司投入了5000－6000萬(wàn)美元的真金實(shí)銀，其他外資公司的出價(jià)也都讓美泰克不滿。

　　此番橫空出世的以色列ＥＬＣＯ公司其實(shí)已來(lái)華五年，1998年便控股95％，與中石化在深圳成立以萊特涼宇空調(diào)有限公司，主做外銷。由ＥＬＣＯ控股的“以萊特”公司去年曾欲收購(gòu)華凌，現(xiàn)出面收購(gòu)榮事達(dá)的ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ，是ＥＬＣＯ集團(tuán)最近收購(gòu)了法國(guó)Ｂｒａｎｄｔ集團(tuán)后組建的一家由ＥＬＣＯ控股的公司。從這家公司的英文網(wǎng)站上獲悉，它是法國(guó)排名第一，歐洲第五的家電公司，2002年銷售額8．4億歐元。在它的2003年規(guī)劃中明確寫到，要向亞洲（中國(guó)）及俄羅斯市場(chǎng)快速擴(kuò)張。這家公司出產(chǎn)的“白朗”牌洗衣機(jī)在北京、上海及廣州的一些商場(chǎng)有售，價(jià)格很高。

　　榮事達(dá)吸引ＥＬＣＯ之處何在？業(yè)內(nèi)人士透露，榮事達(dá)的冰箱生產(chǎn)線絕對(duì)是國(guó)內(nèi)一流，它在國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)馳騁多年的經(jīng)歷及相應(yīng)的地位也是一筆寶貴財(cái)富。

　　懸念

　　ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ入主之后，會(huì)不會(huì)保留榮事達(dá)品牌？多數(shù)榮事達(dá)人表示“不用操心”，他們相信新投資者肯定會(huì)評(píng)估品牌價(jià)值，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定取舍。榮事達(dá)市場(chǎng)部一位人士認(rèn)為，榮事達(dá)的品牌雖有衰敗跡象，但如果ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ能有長(zhǎng)期戰(zhàn)略，愿意花個(gè)5－10年改造這一品牌，還是會(huì)有建樹的。就怕一進(jìn)來(lái)就急著打自己的品牌，又遇投入不足，結(jié)果老品牌丟了，新牌子沒(méi)立起來(lái)，就遺憾了。

　　也有榮事達(dá)的員工議論，當(dāng)初要是跟惠而浦談成就好了，榮事達(dá)的品牌就肯定能保存下來(lái)。惠而浦在中國(guó)沒(méi)有冰箱，可以借助榮事達(dá)的生產(chǎn)線，推自己的品牌很便利，同時(shí)保存榮事達(dá)的牌子也不礙事；惠而浦的洗衣機(jī)定位高端，榮事達(dá)則定位中、低端，正好雙品牌運(yùn)作，形成互補(bǔ)。

　　更主要的是，榮事達(dá)的中高層更喜歡美國(guó)的管理風(fēng)格，認(rèn)為它更接近人性化，對(duì)高學(xué)歷高素質(zhì)的人才很重視，當(dāng)年美泰克前來(lái)合資，對(duì)榮事達(dá)原有的高層“清洗得不是很厲害”。而眼下他們對(duì)法國(guó)公司的管理風(fēng)格不甚了解，心中沒(méi)譜。一些中層猜測(cè)，法國(guó)公司接手后，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大變化，最先、最大的變動(dòng)應(yīng)該是財(cái)務(wù)和高屋管理者。所以，他們有興趣靜觀其變，“先看看再說(shuō)吧。”

　　不過(guò)，一些離開大學(xué)校門不久、抱有一身理想主義色彩的年輕人態(tài)度要激烈得多。“我要是買下了這個(gè)企業(yè)，首先裁員70％，而后重新選拔管理層，薪水成倍翻番。”他們堅(jiān)信，資本的意志就是選擇效率，榮事達(dá)易主之后，會(huì)有大變化。

　　但那些經(jīng)歷了當(dāng)初中美合資全過(guò)程的“老人”則出言冷靜。他們認(rèn)為，“合資公司不好搞”。與美泰克的合資讓他們切實(shí)體會(huì)到了管理上東西方的文化沖突以及體制對(duì)接上的困難。一位當(dāng)初榮事達(dá)的高層回憶說(shuō)，當(dāng)年最累的就是高層開會(huì)，完全靠翻譯傳遞信息，一件簡(jiǎn)單的事，扯一天也扯不清楚。

　　這位人士分析，合資公司成功的關(guān)鍵一是外資總部的戰(zhàn)略，二是所聘職業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)班子的水平。后一點(diǎn)對(duì)外資公司來(lái)說(shuō)，挺難：委派新人，往往會(huì)水土不服；留用老人，大多又會(huì)不理解總部的戰(zhàn)略意圖，不好溝通。

　　這位人士風(fēng)趣地說(shuō)，“老外們很苦悶啊，眼看著中國(guó)市場(chǎng)是塊大肥肉，卻不好下口。”

　　不知ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ公司將會(huì)從哪里下口。

　　希望

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，冰箱、洗衣機(jī)還有沒(méi)有做頭？

　　“有的做！”一位業(yè)內(nèi)人士十分肯定。他認(rèn)為洗衣機(jī)、冰箱作為生活必需品，在當(dāng)前農(nóng)村城市化進(jìn)程中市場(chǎng)潛力巨大。一如當(dāng)初彩電的普及，在城市市場(chǎng)飽和之后，要向農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)展，而這一市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的敏感度極高，這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷系統(tǒng)作出相應(yīng)調(diào)整，將生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本降下來(lái)，而這又非一日之功。

　　知情人士透露，自去年初美泰克退出后，榮事達(dá)洗衣機(jī)的市場(chǎng)策略已作了較大調(diào)整，開發(fā)出一系列符合農(nóng)村市場(chǎng)價(jià)格需求的雙桶洗衣機(jī)，市場(chǎng)有所回升。榮事達(dá)只要如此堅(jiān)持下去，3－5年內(nèi)打敗雜牌機(jī)，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題。

　　美泰克當(dāng)年來(lái)中國(guó)做市場(chǎng)評(píng)估時(shí)的話還余音裊裊“不管怎么算，再乘以13億，讓我們激動(dòng)萬(wàn)分！”也許ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ公司也是看到了這13億的基數(shù)，才興沖沖地趕來(lái)的。它沒(méi)有“來(lái)得早”，不知算不算“來(lái)得巧”。