新華網上海7月15日電(葉國標張利瑋)全球知名的市場調查機構AC尼爾森(AC Nielsen)一項名為“放眼中國市場”的最新調查顯示：2002年，在多數亞太區零售市場低迷不振的背景下，中國120多種快速消費品(如：碳酸飲料、洗發水、方便面等)的零售總額達363億元，比上年增長10%，中國零售市場保持了旺盛的活力。

　　AC尼爾森中國區董事長高恩(Glen Murphy)說，“隨著中國加入世貿組織，市場進一步 開放，零售網點遍布全國，市場競爭開始白熱化。如果說中國零售市場是一塊誘人的大餡餅，那么它也是一塊燙手的、有點難以消化的餡餅。”

　　多數商品銷售看漲，價格有升有降

　　AC尼爾森對29種食品/飲料及其他商品品類進行了全國性的監測。結果顯示，碳酸/運動飲料以近104億元的銷售額，再次成為第一大消費品品類，但與上年111億元的銷售額相比，市場規模出現了縮水。排名第二的是洗發水，2002年銷售額達86億元，同比增長18%，連續2年成為增長最快的品類。銷售額排名前5位的品類還有護膚品、方便面和洗衣劑，其銷售額都比2001年有所上升。

　　在價格方面，2002年，29種品類中有8種的平均價格有所上升。增幅最大的是洗面奶和嬰兒麥谷類食品。受新上市品牌價格的推動，這兩個品類的平均價格分別上漲了11%。嬰兒奶粉的平均價格比上年增長了9%。護發素、家居清潔用品、剃須刀片、奶粉和護膚品價格穩中有升。

　　但對大多數商品品類來講，2002年的市場平均價格呈下降趨勢。洗發水的價格下降了2%，速溶咖啡和干脆小食的價格分別下滑了9%和11%。牙膏、香口膠和方便面則維持了2001年的價格水平。

　　超市、便利店代表中國零售市場的方向，同時面臨挑戰

　　近年來，現代通路零售網點(指超市、大賣場、便利店和百貨商店，相對于雜貨店、售貨亭等傳統通路)的數量一直呈爆炸式增長，深刻改變了中國零售市場的格局。據統計，2002年，現代通路的網點增長了35%，門店總數達25000個。

　　現代通路在拉動消費中發揮了越來越大的作用。調查顯示，2002年，嬰兒尿布在超市、大賣場、便利店和百貨商店的銷售額占到該商品總銷售額的93%。此外，現代通路還為家居清潔用品和剃須刀片分別貢獻了84%和83%的銷售額。

　　據不完全統計，2002年現代通路的總銷售額超過89億元，比上年增長24%，占到中國零售總額的25%左右。但是，由于零售網點數量的增長高于零售總額的增長，導致門店的平均銷售額下滑。

　　高恩說，“對于零售商來說，這意味著他們要花更多的努力來吸引消費者，并使其成為忠實的‘回頭客’；對于生產商而言，這意味著他們必須把產品鋪到更多的門店，才能保持原有的市場份額。總之，中國零售市場的成本在逐漸增加。”

　　本土品牌表現出色，國外品牌加快本土化

　　調查表明，本土品牌鋒頭正健，越來越受到消費者的青睞。

　　譬如，洗發水市場份額排名前五位的品牌，除“拉芳”和“舒蕾”兩個本土品牌外，又增加了后起之秀“風影”，這一本土品牌2002年的市場份額在同類商品中位居第五。此外，洗衣劑是另外一個由本土品牌唱主角的品類。“雕牌”和“立白”的市場份額，已連續3年躋身前5名。

　　在某些領域，依舊是國外品牌的天下。譬如，可口可樂和百事可樂穩占碳酸飲料的霸主地位。而速溶咖啡排名前5位的品牌，則是清一色的洋貨。面對本土品牌的凌厲攻勢，國外品牌為保持原有的市場地位，在研發、生產和營銷等方面加快了本土化進程。

　　高恩分析，“本土生產商近年來成長很快，由于實施了行之有效的市場策略，加之熟悉本土文化，在渠道設置、店內促銷等方面比國外品牌高出一籌，因而贏得了越來越大的市場空間。”

　　他補充說，“本土品牌和國外品牌，誰能成為中國市場的最后贏家？目前尚未見分曉。對本土品牌來講，關鍵是如何制訂長遠戰略、把市場份額做大并長期維持下去；對國外品牌來講，關鍵是如何實現市場運作的本土化，把持市場的領導地位。”(完)