任何一項成功的評選，除了其評選結果要經得起考驗外，都無一例外地符合如下法則：即評選一定是基于某一項理念，對評選活動的評價，也不僅僅是看評出了什么，還要看為什么要這樣評？要看在評選結果的背后，究竟貫徹了一種什么樣的理念？

　　作為中國資本市場上享有盛譽的活動，中證·亞商50強評選從創立之初就確定了自身的基本理念，即倡導可持續的發展，注重企業的核心競爭力，著眼于長期表現而不是企業的 當期業績，評價企業的基本素質而不是外部形象，應當說，這樣一些原則作為總的指導思想一直貫穿了整個評選活動的始終。

　　當然，關于什么是企業的核心競爭力，如何評價企業的核心競爭力，其本身也有一個不斷深化的過程，而且，在不同的外部環境下，對企業核心競爭力的評價標準可能也存在差異，本年度的評選工作，也是在發現、挖掘、倡導企業核心競爭力這樣一個大前提下，確定了一些基本的評價原則：

　　原則之一：我們認為，從長期來看，有潛力的公司將更多的來自中國有比較優勢的產業。

　　從經濟發展的規律來看，技術進步將加強而不是削弱國際范圍內的產業分工，不能將自身經濟發展納入客觀存在的全球產業分工框架內的國家和產業將不可避免地遭遇事倍功半地結局。任何一個國家都不可能發展好所有的產業，而是應當在全球產業鏈條中尋找自己的位置，一些符合產業分工格局的產業可能獲得超常規地發展；相應地，在這些產業就更有可能涌現出一批將來在國際經濟舞臺上扮演重要角色的潛力企業，正是基于這樣一種理念，我們對制造業、基礎設施行業、醫藥尤其是中藥行業給予了更多地關注，統計表明，在本年度評選中，屬于這一領域的企業達到了40家左右，約占全部50強上市公司的80%，其中典型的如制造業的中集集團，中藥行業的同仁堂、東阿阿膠、云南白藥，港口業的鹽田港、上港集箱。

　　我們先以中藥行業為例來具體闡述我們的理念，如同許多業內人士所知道的，實際上從目前來看，中國的中藥產業在國際醫藥市場的地位還不高，在中藥現代化領域做得最好的并不是中國而是日本和新加坡，但是，我們仍然可以肯定地講，中藥的優勢一定是在中國而不是在海外，因為我們有兩千多年的中藥文化，有巨大而豐富的資源基礎，有盡管不現代但其實包含無窮智慧的中藥理論,這些才是中藥產業的根基，這些才是中藥產業的靈魂。本年度入選50將的三家中藥企業都是完全符合上述理念。

　　同樣地，我們給予制造業更多地關注是因為我們清醒地認識到中國在全球產業鏈中的地位，我們相信未來一段時間，中國最大的發展機會就在于抓住制造業基地向中國轉移的機會，以傳統制造業為基礎，以高科技制造業為方向，大力發展中國的制造業，主動融入到國際產業分工的框架中去，讀者不難看到，在今年的50將排名中，有一大批制造業尤其是傳統制造業入圍，當然入圍公司中也包括中興通訊這樣的高科技公司，因為它代表了中國制造業發展的方向。

　　今年的50強中基礎設施行業類企業也占有比較大的比重，原因是我們認為在基礎設施行業許多公司實際上是擁有獨特資源的企業，在中國經濟的整個起飛階段，基礎設施行業必將是最大的獲益者之一，而且這類企業所擁有的獨特資源具有相當大程度的不可復制、不可模仿、不可再生的特點，由此導致的競爭優勢是真實而持久的。

　　相反，在本年度50強公司中，軟件行業、生物醫藥行業、新材料行業所占的比重并不高，我們認為，總體而言，這些行業尤其是軟件行業和生物醫藥行業還處于發展的初級階段，這些行業中的許多企業甚至一些龍頭企業都沒有形成成熟的贏利模式，沒有形成可以作為長期發展根基的核心能力。

　　原則之二：我們認為：從長期來看，有潛力的公司將更多的來自行業的龍頭企業。

　　客觀地講，在發展潛力方面，大公司和小公司是各有各的優勢，“大就是美”亦或是“小就是美”也一直是理論界爭論的話題，但是，我們認為在中國經濟目前所處的特定發展階段，有潛力的公司更有可能來自于行業的龍頭企業，原因是:

　　首先：中國經濟目前階段的特征是：大多數行業已經朝市場化邁進了一大步，但離真正的市場化還有較大距離，這一判斷所隱含的意義是：中國的許多行業中已經崛起一批居于龍頭地位的有一定規模的企業，而且這些龍頭地位的獲取,是通過市場競爭獲得的，盡管這種地位可能還并不牢固。但是，通過市場競爭獲得行業龍頭地位本身就說明這些企業有非常良好的內在素質，有能力通過優勝劣汰的競爭改善自身的地位，從中證·亞商50強的評選理念出發，這一類企業無疑是值得重點考慮的對象。

　　另外一個方面，盡管已經達到一定市場化程度，但中國經濟的市場化還遠未成熟，一個典型的例子是中國盡管已經崛起一批龍頭企業，但這些企業的市場份額總的來說還比較低，行業集中度還不高，行業分散目前還是一種比較普遍的情況，從產業發展的規律來看，未來5到10年應當是中國大部分產業行業集中度大幅度提高，產業結構優化、強者恒強、弱者恒弱的時代，這一時代將是現在已經建立起一定競爭優勢的企業實施產業整合的黃金時代，是龍頭企業確定自身在產業中的相對壟斷地位的最佳時機，正是基于這樣的判斷，我們在本次50強評選中對行業龍頭企業給予了更多的關注。

　　讀者不難看到，在本次中證·亞商50強評選中，可以說部分企業都是在各自行業居于行業龍頭地位或者至少在某一子行業居于龍頭地位的企業，統計表明，此類企業達到45家，占全部50強入圍公司的90%。

　　原則之三；我們認為：從長期來看，有潛力的公司將更多的來自已經形成核心能力的專業化企業。

　　這一原則包含了兩層含義：一是專業化，二是有核心能力。對這一原則的理解也要從兩方面入手：

　　專業化與多元化優劣問題，理論與實踐都并無定論，但從中國企業的現實來看，還很少有企業能夠說，我現在所從事的產業其容量已經不能滿足我的發展，我必須尋找新的增長點，實際的情況是：即使是一些比較優秀的企業，其在主營業務的全球市場占有率上面也往往是比較小的一部分，中國的大公司從全球視角來看還只是中等公司或者小公司，在這樣一個規模和市場份額的現實前提下，實踐表明，走專業化道路的公司更可能成功，中國企業在這一領域的教訓是慘痛的，在50強公司中，就有多家這樣的企業，這些企業盡管曾經入圍或者現在仍然入圍50強，但其贏利能力不斷下滑，排名不斷下降，如果不能實施有效的戰略聚焦，其長遠發展態勢令人擔憂。

　　另外一個層面是有核心能力，在50強評選中，我們也看到這樣一種現象，即有的企業雖然也是典型的專業化企業，而且是或者曾經是業績優秀的企業，但是這樣企業的主導產品進入壁壘低，在產業處于成長期的時候，這些企業憑借良好的產業環境或者先發優勢獲得不低的收益，但一旦產業環境惡化或者產業進入成熟期，這些企業的贏利能力馬上就大幅度下降，此類企業的主要問題就是忽視核心能力的形成，自身對環境變化的適應能力差，因此，我們在專業化的前提下，也非常注重企業的核心能力而不是當期業績。

　　在本次50強排名中，擁有強大核心能力的專業化企業不在少數，典型的如中集集團、萬向錢潮、佛山照明、福耀玻璃等等。