實現(xiàn)由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代化企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型———

　　韶鋼：鍛造國企“藍籌股”

　　國企改革發(fā)展風云錄①

　　國企檔案

　　韶關鋼鐵集團有限公司始建于1966年。從1966年到1979年，政府累計投資了2.1億元，使韶鋼形成10萬噸鋼、10萬噸鐵的生產(chǎn)能力，但13年累計虧損了1.9億元。通過企業(yè)改革滾動發(fā)展，韶鋼1994年形成72萬噸鋼的生產(chǎn)能力。

　　1995年，韶鋼被列入國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點企業(yè)，此后完成了煉鋼設備大型化、自動化改造，300萬噸鋼平臺已成功搭建，實現(xiàn)從中小型鋼廠向大型鋼鐵企業(yè)的跨越，生產(chǎn)主體技術裝備已達到國內(nèi)先進水平，部分裝備已達到20世紀90年代國際先進水平。

　　1995年到2002年，韶鋼鋼產(chǎn)量從80萬噸增長到225萬噸，年銷售收入從19.03億元增長到55.83億元，總資產(chǎn)從24.4億元增長到目前的100億元。2002年，在世界鋼鐵企業(yè)中排名第95位；在中國69家重點鋼鐵企業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模排第21位，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)排第11位，利潤總額排第8位。

　　本報記者　陳韓暉　劉海斌　通訊員　韶宣

　　在省經(jīng)貿(mào)委最近公布的廣東50家龍頭企業(yè)運行業(yè)績中，韶關鋼鐵集團有限公司以134%的利稅增長幅度名列第一。這家實現(xiàn)由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在市場競爭中越來越顯現(xiàn)出前所未有的活力。

　　今年初，在股市一片低迷中，韶鋼松山成為深市首家公布年報的上市公司，以每股收益0.78元、每股凈資產(chǎn)6.1元、凈資產(chǎn)收益率12.79%的驕人業(yè)績打破股市低迷沉悶的局面，拉開了股市“大煉鋼鐵”的熱潮。今年節(jié)后開市至今，韶鋼松山股價上揚近70%，因此入選深市成份股和深市100指數(shù)樣本股，成為傲視股市的國企“藍籌股”。

　　韶鋼松山的股市業(yè)績，生動地證明了一個擺脫了傳統(tǒng)國有企業(yè)包袱的現(xiàn)代化國有控股企業(yè)，通過思想觀念、工藝技術裝備、管理體制的脫胎換骨的改革，其市場活力和競爭力是強大的。

　　低谷中走向市場

　　上世紀90年代初，韶鋼經(jīng)受了經(jīng)濟過熱、投資失控、競爭無序的磨難，也患上了觀念滯后、體制僵化、設備落后等“國企病”。當時廣東是國內(nèi)外各路鋼鐵諸侯激烈角逐的戰(zhàn)場，外有洋鋼材涌入，內(nèi)有鋼鐵大企業(yè)進攻，下有小企業(yè)競相壓價，而韶鋼年產(chǎn)僅幾十萬噸，規(guī)模效益上不去，根本無法與人競爭。1994年至1995年初，韶鋼已連續(xù)8個月虧損。韶鋼走到了“欲擴張無錢、不擴張無路”的關口。

　　正是在這個時候，省委、省政府下決心打造廣東的鋼鐵基地，并于1995年調(diào)整了韶鋼領導班子，把韶鋼列為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點單位。韶鋼新班子對市場進行縝密分析：韶鋼具有獨特的區(qū)位市場優(yōu)勢，從鋼材300公里黃金銷售半徑看，韶鋼正好緊貼珠江三角洲這個全國鋼材需求量最大的目標市場，往南可向東南亞延伸，周邊可輻射桂、湘、贛。市場競爭不進則退，如果韶鋼也隨大流壓縮減產(chǎn)，最終有可能被擠出市場。市場不但不能丟，而且還要占，韶鋼發(fā)展必須走規(guī)模效益之路，為此，韶鋼新班子作出了當年向年產(chǎn)80萬噸鋼沖刺的決策！

　　突破80萬噸鋼大關、奪回失去的市場，韶鋼人信心倍增，通過技改挖潛，每年以平均近20萬噸鋼的產(chǎn)量遞增，目前已形成300萬噸鋼的生產(chǎn)平臺，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力，占廣東市場份額也從當初的10%增長到30%，并逐步形成影響鋼材市場的“韶鋼價格”。

　　有人問韶鋼黨委書記、董事長曾德新，國有企業(yè)到底能不能搞好？曾德新說：“能！但前提是要大踏步走向市場，對長期計劃經(jīng)濟體制下形成的落后觀念、落后裝備、管理體制來個脫胎換骨的改造。”

　　走出技改怪圈

　　早在上世紀80年代初期，省里就提出韶鋼到20世紀末達到年產(chǎn)鋼150萬噸的目標，要實現(xiàn)這一目標，需要籌資60億元，再建一個年產(chǎn)鋼80萬噸的新區(qū)。到了90年代中期，在國家加強宏觀調(diào)控的形勢下，投入巨資再建一個新區(qū)已不現(xiàn)實。為此，韶鋼調(diào)整思路，走上一條內(nèi)涵挖潛、自發(fā)積累、滾動發(fā)展的路子。

　　韶鋼決策者解放思想，調(diào)整思路，利用少量增量投資盤活大量存量資產(chǎn)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的潛力。韶鋼能動地把握了時局，迅速而有效地進行股份制改造，大規(guī)模引入了外資。1997年，完成企業(yè)的股份制改造，韶鋼松山上市；2000年，韶鋼與全球著名的美國普萊克斯公司合資興建的實用氣體有限公司正式投產(chǎn)，效益顯著，標志著韶鋼這家老國企為自己最終走向國際化邁出了步伐，演練了陣法。

　　融資渠道的拓寬，為韶鋼的技改解決了資金問題。“九五”期間，韶鋼以置換性改造為主，建成中板改造、小型連軋、大電爐、大制氧等一批標志性的技術改造工程。原規(guī)劃“九五”達到年產(chǎn)150萬噸鋼規(guī)模需投資60億元，而韶鋼實際只投資24億元，就實現(xiàn)了這一目標。

　　裝備水平的脫胎換骨，為韶鋼開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品市場競爭力和軋制附加值高的鋼材創(chuàng)造了條件。以中板生產(chǎn)線改造為例，針對廣東制造業(yè)發(fā)達，機械制造等對板材消費需求量大的特點，韶鋼看準市場，看好產(chǎn)品，于1996年投資5億多元，對中板生產(chǎn)線進行改造，搶占市場空檔，如今中板產(chǎn)品適銷對路，附加值高，已成為韶鋼利潤的新增長點。

　　以市場為導向，韶鋼人不僅走出“技改找死，不技改等死”的怪圈，走上跨越式發(fā)展之路。曾德新把它總結(jié)為：“以市場來選擇產(chǎn)品，以產(chǎn)品確定工藝，以工藝來確定裝備，以裝備來確定最佳經(jīng)濟規(guī)模。”

　　盯住市場的“空檔”

　　韶鋼近日大轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)，意味著韶鋼完成煉鋼設備大型化、自動化的脫胎換骨的改造，300萬噸鋼平臺的建立，突破了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的技術設備瓶頸。過去韶鋼難以生產(chǎn)的鋼種，大轉(zhuǎn)爐都可以開發(fā)生產(chǎn)，碳結(jié)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、汽車大梁鋼、造船鋼、管線鋼等幾乎所有鋼種都可以生產(chǎn)。韶鋼又獲得了制勝市場的技術裝備利器，為韶鋼加速品種研發(fā)，走品種效益型路子拓展了通道。

　　韶鋼經(jīng)過充分的市場調(diào)研，根據(jù)廣東省基本情況，結(jié)合公司實際，將產(chǎn)品定位為：生產(chǎn)那些特大型鋼鐵企業(yè)因品種和批量效益所限不生產(chǎn)，而小型民營企業(yè)因技術、裝備和資金所限無法生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　在未來發(fā)展中，韶鋼目標鎖定高附加值產(chǎn)品，以裝備制造工業(yè)為導向，與珠江鋼廠熱軋薄板細分市場，著眼未來的市場競爭，實現(xiàn)中板、棒材、線材產(chǎn)品更新?lián)Q代，以高品質(zhì)、寬規(guī)格造船板、管線板、橋梁板、汽車大梁板、汽車輪轂板等高檔次寬幅專用鋼板為龍頭產(chǎn)品主導中厚板市場。目前，韶鋼生產(chǎn)的船板獲得了中國、英國、美國、德國、日本、法國、挪威等7國船級社的認證，產(chǎn)品銷往全球。

　　韶鋼盯住市場的“空檔”，開始由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N擴張和質(zhì)量提升，由階段適應性和置換性結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品升級換代和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　借上市促進內(nèi)部改革

　　如果說裝備的脫胎換骨是韶鋼搏擊市場的硬件，那么，1997年韶鋼的股份制改造，則是使韶鋼實現(xiàn)管理體系脫胎換骨的改造。曾德新實話實說：上市融資是一大好處，但對企業(yè)更深遠的影響在于，通過上市公司規(guī)范運作，借外力促進企業(yè)內(nèi)部改革。

　　韶鋼正是借上市契機，通過資產(chǎn)重組，在集團內(nèi)部形成由上市公司、中外合資公司和其它形式的責任有限公司組成的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立起與現(xiàn)代公司相適應的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　與此同時，韶鋼逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應的用工制度、人事制度和分配制度。在人事制度上，韶鋼積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的用人機制，全面實施干部的任期考核制，科技人員的技術專家、優(yōu)秀人才舉薦評審制，管理人員招聘制以及生產(chǎn)工人以崗定人制。在分配制度上，韶鋼已經(jīng)形成“上崗靠競爭、競爭靠技能、收入靠貢獻”的良好機制。最終將原來“兩萬人圍著鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)”，變成“1萬人領著鋼鐵跑”的喜人變化。

　　輕裝上陣的韶鋼，獲得了搏擊市場源源不斷的內(nèi)在動力。

　　編輯點評

　　走向市場天地寬

　　國有經(jīng)濟在外向型經(jīng)濟發(fā)達的廣東依然占有重要的地位，國有企業(yè)改革發(fā)展依然是一個重要的課題。為此，本報從今天起陸續(xù)推出一批國企典型報道，試圖回答人們關心的一些關鍵問題。

　　一直被形容為“傻大黑粗”的國有鋼鐵企業(yè)，能否走向市場？在省經(jīng)貿(mào)委最近公布的廣東50家龍頭企業(yè)運行業(yè)績排行榜上，韶關鋼鐵集團有限公司以134%的利稅增長幅度名列第一。

　　從上世紀90年代中期開始，這家傳統(tǒng)國企就開始了走向市場的磨煉。1995年，該企業(yè)在連續(xù)八個月虧損的低谷中，堅持以市場需求為導向，瞄準處于最佳銷售半徑之內(nèi)的珠三角市場，提升產(chǎn)量，進占市場。從此，韶鋼人勇立市場經(jīng)濟的潮頭，盡顯時代弄潮兒的威風，由占領廣東市場份額的10%擴展到30%。

　　韶鋼之所以能夠低谷奮起，其奧秘正在于：一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，惟有把自己推向市場，從思想觀念運營機制上適應市場，以適銷對路產(chǎn)品占領市場，在市場經(jīng)濟風浪的磨煉中，真正實現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，才能保持企業(yè)的生機活力。

　　韶鋼，為國企改革發(fā)展交出了一份出色的答卷。