一個是中國企業(yè)在上市前的準備工作方面：

　　1)公司改制、重組過程復(fù)雜，專業(yè)指導(dǎo)太過薄弱。由于歷史因素，許多中國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其是國有企業(yè)和集體企業(yè)。因此，這些公司在上市前的改制、重組工作會比較復(fù)雜，時間也很長。很多中國企業(yè)在沒有明確上市方案之前，就急于從形式上改制，因而在專業(yè)機構(gòu)介入之前也造成了很多人為的障礙，反而為上市帶來麻煩。

　　2)遵循國際化的公司管理規(guī)范尚須大力加強。中國公司若要在海外市場成功上市，需要在公司的管理方面遵循國際標準，因而一些管理水平還未與國際認可的管理體制接軌的傳統(tǒng)公司需要更多時間改進，最好要早些時間引入專業(yè)機構(gòu)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念及選拔與培養(yǎng)管理人才。

　　3)上市過程中與國際機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作須大力加強。由于上述觀念、體制以及語言上的不同，中國企業(yè)在與國際中介機構(gòu)如上市財務(wù)顧問、證券包銷商、主理銀行、會計師、律師所、財經(jīng)公關(guān)機構(gòu)等在準備上市過程中，需要更多的溝通與相互理解。可以想像，這些工作如果單靠中國企業(yè)自身努力是無法完成的，必須通過財務(wù)顧問機構(gòu)加大中國企業(yè)與國際機構(gòu)之間協(xié)調(diào)工作。

　　第二個是中國企業(yè)上市前后的公司宣傳及與投資人的溝通方面：目前，大多數(shù)在新交所上市的中國公司都沒有在新加坡營業(yè)，國際投資者對公司的業(yè)務(wù)和運作不太了解。因此，公司在上市前后應(yīng)著重向公眾和投資者講解、宣傳。上市后，公司應(yīng)注意與投資者的保持定期的良好溝通，只有讓投資者全面了解公司發(fā)展的實際情況，才能得到更廣泛的投資者的不斷關(guān)注。

　　以上資料由“EMBA俱樂部”提供