沒上市的要圈地擴張，上了市的卻收縮戰(zhàn)線

　　文/本刊記者楊鵬

　　軟件是IT產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)之一，是關(guān)系國計民生乃至國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是一個國家IT產(chǎn)業(yè)成熟程度的標志。

　　但軟件業(yè)一直是我國IT產(chǎn)業(yè)的“軟肋”。軟件業(yè)的規(guī)模遠遠不能適應整個IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。在IT業(yè)的枯水季節(jié)，不少民營軟件企業(yè)憑借其多年穩(wěn)步增長奠定的基礎(chǔ)，著手上市造大船揚帆起航，只可惜放眼望去，在軟件舢板部隊的身后，是收獲與困惑齊飛，亮色共苦澀一色。

　　資本誘惑，誰能抗拒？

　　近兩年，一股民營軟件公司上市潮，在西子湖畔悄然涌動。繼杭州新利、浙大蘭德、中程興達先期在香港創(chuàng)業(yè)板登陸之后，信雅達、士蘭微、恒生電子又相繼搶灘上交所。在國內(nèi)總共20來家軟件上市公司中，杭州一地就獨占6家。而在這些先行者后面，還緊跟著新中大、創(chuàng)業(yè)、愛科、中恒、創(chuàng)聯(lián)這樣一支浩浩蕩蕩的民營軟件準上市隊伍。從白手起家的科技人員到資產(chǎn)上億的“科技新貴”，杭州軟件業(yè)正演繹著一出出民企版上市創(chuàng)富故事。

　　作為一個全新產(chǎn)業(yè)，軟件業(yè)在萌芽之初，就天生具有現(xiàn)代企業(yè)制度的稟賦。民營軟件企業(yè)一開始就占據(jù)著行業(yè)主導地位，優(yōu)秀軟件企業(yè)中民營企業(yè)居絕對優(yōu)勢。在2002年國內(nèi)百強軟件企業(yè)中，杭州占了十分之一，除了普天東方這樣的國資巨艦，其余多半是民營。山靈水秀的杭州，既擁有創(chuàng)大業(yè)的寧靜和靈感，又少許多大都市的浮躁、喧囂，還有國內(nèi)最發(fā)達的民營經(jīng)濟為依托，軟件人選擇這里作為自己的創(chuàng)業(yè)天堂，其實順理成章。

　　先上市者得天下。早年戴著紅帽子擠進資本市場的東軟，買殼上市的科利華、托普、創(chuàng)智，以及踏上香港創(chuàng)業(yè)板的金蝶、新利、金鼎等純民營血統(tǒng)軟件公司，大都憑借資本的力量獲得長足發(fā)展，更不用說首發(fā)融資9個億，創(chuàng)造了純民營企業(yè)上市神話的用友。其中托普、用友、億陽和創(chuàng)智更是躋身2002年民營上市公司百強，成為軟件行業(yè)的龍頭。

　　國際巨鱷，誰與爭鋒？

　　軟件業(yè)是我國發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，加上WTO、政府采購等利好消息不斷，近兩年軟件業(yè)增長形勢其實不壞，產(chǎn)值年均增長30～40%，去年營收已達1100億元。但橫向比起來，差距依然不小。

　　從產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模上看，我國16萬軟件技術(shù)人員，分布在大大小小約6000家軟件公司里。半數(shù)以上的企業(yè)在50人以下，絕大多數(shù)在200人以下，1000人以上的軟件企業(yè)寥寥無幾。而印度的1000家軟件公司，卻擁有28萬名軟件工程師，平均每個企業(yè)280人。更不要說美國，其8萬多家軟件公司擁有好幾百萬從業(yè)人員，總產(chǎn)值超過600億美元，占據(jù)著全球42%的市場份額。

　　去年微軟攢了78.3億美元，IBM和Oracle的凈利潤分別是35.7和22.2億美元。而在我國軟件業(yè)，即便是用友、托普這樣的龍頭老大，其營收也不過數(shù)億人民幣，利潤更只有區(qū)區(qū)幾千萬元，連大塊頭的東軟，去年營收也只有19億元，實力之懸殊，實在沒什么可比性。去年我國IT硬件產(chǎn)品的銷售額達352億美元，僅次于美國的703億美元，居全球第二，并且誕生了像聯(lián)想這樣的國際化大型企業(yè)集團。與硬件市場相比，我國軟件業(yè)的發(fā)展態(tài)勢實在讓人大跌眼鏡。面對入世之后涌來的大浪，軟件業(yè)界打造世界級航母的雄心由是也愈加強烈。

　　進退維谷，做大還是做強？

　　不過，盡管擴張的沖動是如此迫切，許多軟件上市公司的營收增長也很快(平均增長率為23.2%)，但凈利潤卻不斷下滑(平均增長率為-2.3%)。在迅速擴張造船出海的同時，軟件上市公司又面臨著做大還是做強的艱難抉擇。“如果再不能對企業(yè)有一個很好的定位，一味擴大，金蝶的命運就只能是被兼并。”對于戰(zhàn)線過長帶來的資金壓力，徐少春直言不諱。如果金蝶想通吃所有行業(yè)，最終要面臨資源越來越分散的危險。金蝶的資金還算是比較充足的，其他那些融資尚未成功的軟件企業(yè)面臨的壓力可想而知。

　　快速的資產(chǎn)擴張并沒有有效拉動預期的利潤增長，虛胖之后的上市公司又忙起了“瘦身運動”。托普悄悄撤下其“招聘5000軟件工程師”的廣告，金蝶將增勢良好的服務業(yè)務割讓給合作伙伴，創(chuàng)智也遭遇“50%員工突然待崗”的傳言……沒上市的軟件公司費盡心機求上市，上了市，才發(fā)現(xiàn)昔日向往的資本樂土原來是個布滿陷阱的圍城。面對過度擴張所造成的資金壓力，軟件上市公司不得不紛紛“收縮戰(zhàn)線”，重新審視自己的定位。

　　“要有所為有所不為，集中核心力量做好一件事。每一個公司都不可能擁有所有資源，我們最終發(fā)現(xiàn)金蝶最擅長的是技術(shù)，最終還要回歸到靠技術(shù)賺錢的模式上。”徐少春此言雖然“保守”，卻不失為明智之舉。