2003年1月16日，國藥集團醫藥控股有限公司在上海正式掛牌。該公司是中國醫藥集團總公司與上海復星高科技集團有限公司合資組建的，注冊資本達10.27億元的。根據協議，中國醫藥集團以旗下固定資產投資，擁有合資公司51%的股份，而復星集團以資金進入，擁有49%的股份。復星集團為此一舉拋出5個億的資金。

　　這場聯姻頗富戲劇性。2002年，一向善于主動出擊的復星集團接到了來自即將重組上

市的國藥集團拋來的繡球。然而，當財政部和大企業工委都已默認復星進入的關鍵時刻，曾主動“示愛”的國藥集團內部反對的聲音卻漸漸大起來，險些使這樁“戀愛”告吹。

　　“復星集團和國藥集團的重組計劃其實一開始就遭到國藥集團大部分中層的反對”，復星實業董事總經理汪群斌對《今日東方》說，“而我們則一直在堅持等待國藥上市之后的重組。”

　　事實上，國藥股份(600511)的上市之路走了6年。從1997年—2002年的六年中，前3年，國藥集團一直在為怎樣理順內部關系而煩惱。后3年的矛盾主要集中在先重組還是先上市這個關鍵點上。十六大以后，國藥集團的資產屬于國資委管轄，因此，曾被大企業工委所默認的重組計劃，就可能面臨被國資委否決的可能。復星集團董事們也因此變得謹慎起來。但復星一直沒有放棄。

　　2002年下半年，在國藥上市的關鍵時刻，一直抱著勢在必得心情的復星明顯地感覺到形勢出現了變化。來自國藥集團內部反對的聲音強調，“如果一個民營企業進入到國藥的重組計劃，在一段時期，一定的層面上可能會強迫國藥按其管理體制走，但這樣下去摩擦肯定會加大，會給國藥帶來更大的傷害。”

　　但是，如果局勢不變，國藥集團必須面臨更大的風險。成立于1998年的國藥集團，2002年的銷售額超過100億元人民幣，可利潤只有5000萬元，凈資產只有5.24億元，其經營狀況已經步入險境。

　　“早在2000年，國藥集團部分高層就清楚地意識到，即使上市只能出售流通股5300萬股，每股按5元計算，只可集資2.65億元，除去發行費用，實際只得到2.5225億元，這顯然不能幫助國藥走出困境。因此，國藥迫切需要啟動資金�！币晃恢�情人士說。

　　因此，即使內部反對的聲音不斷，但是也沒有絲毫動搖國藥集團新上任的董事長鄭鴻堅決請進復星的決心。這個曾擔任過陜西省醫藥局副局長和西安楊森制藥有限公司董事長的女強人，一向作風強硬。　

　　2002年11月，“國藥股份”(600511)上市，國藥集團把下屬10多家子公司劃入了上市公司；而處理余下資產，更加急需新鮮血液，與復星的合作，讓國藥集團完成夙愿。

　　但是，據一位業內人士透露，在中國醫藥集團拿出來與復星合作的資產，并不都是優質資產。比如：中國醫藥集團幾個省的銷售分公司，其實差不多就剩下空殼了，而把這幾個分公司也組合到里面，顯然有其良苦用心。不少證券分析師對此次收購卻持謹慎態度。“5億的巨資對于一家尚需證明其贏利水平的企業來說，是不是多了一點，而且復星鋪的戰線也太長了一點。”

　　銀河證券的分析師張美云甚至指出，“復星雖然在投資醫藥的領域上顯得有眼光，但是這樣分散投入到自己以前并不熟悉的地方，還是危機重重。復星這樣處處出擊投資，其資產流動性必然會很差。”

　　其實，對這一點，一向老謀深算的郭廣昌不會不知道，但是，郭廣昌更在意的是，國藥集團擁有的牌子和劃入醫藥控股的密集商業流通網絡，而且對醫藥流通企業來說，不靠政府和政策的優勢，難以做大做強。因此，從這種角度說，此次合作，郭廣昌雖暗中吃了點虧,但也不失為明智之舉。