當(dāng)年“可怕的順德人”以激情和機(jī)智成為一個(gè)時(shí)代的天之驕子，但今天，順德人在后改革時(shí)代的利益格局重新分配中革掉了自己敢為天下先的勇氣。順德，因?yàn)樽詰佟⑻兆矶�迷失在前行道路上的鮮花和掌聲中，丟失了自己的新奶酪。

　　——“廣東四小虎”批判之一

　　中國(guó)的改革開(kāi)放，是20世紀(jì)全球最重大的歷史事件之一。它不但改寫(xiě)了中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，甚至影響到世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展方向。談中國(guó)的改革開(kāi)放，不能不談珠江三角洲，而“順德制造”正是珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輝煌篇章之一。當(dāng)我以批判的眼光審視珠三角的時(shí)候，順德也首先進(jìn)入了我的視野。

　　順德的幸福時(shí)光

　　“可怕的順德人”是一個(gè)奇怪的稱(chēng)呼，其中的含義是褒是貶，是由衷的欽佩還是自嘆弗如，只有說(shuō)話(huà)的人自己清楚。但是，“可怕”二字已然成了順德人的一個(gè)標(biāo)簽。

　　早在20世紀(jì)80年代，順德就以經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而聞名全國(guó)，聲名更居“廣東四小虎”之首。

　　1994年1月，順德碧桂園學(xué)校在《羊城晚報(bào)》連續(xù)3次刊登以“可怕的順德人”為題的懸念廣告，這個(gè)由著名策劃人王志綱策劃的系列廣告，成功地將世人的目光引到了瀕死的樓盤(pán)“碧桂園”，創(chuàng)造了中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的奇跡。而順德更以一種天之驕子的形象君臨天下。

　　許多人都認(rèn)為，“可怕的順德人”這句話(huà)是王志綱的專(zhuān)利。其實(shí)，它是由北京的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者朱建中發(fā)明：1993年，朱南下廣東采訪，在“北人南行記”系列報(bào)道中，將順德篇的題目定為《可怕的順德人》。之所以“可怕”，是因?yàn)樵谀莻�(gè)年代，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的范疇里，順德的做法與思路是一個(gè)時(shí)代的另類(lèi)形象，而且順德人也創(chuàng)造了令人眩目的財(cái)富。

　　1978年8月，順德縣容奇鎮(zhèn)與香港大進(jìn)有限公司辦起了據(jù)稱(chēng)是全國(guó)最早的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)—大進(jìn)制衣廠。從此，順德這塊沉睡了幾千年的土地?zé)òl(fā)了生機(jī)，開(kāi)始了真正意義的工業(yè)化進(jìn)程，迎來(lái)了一段美好的幸福時(shí)光。20多年過(guò)去了，順德逐步由一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為一個(gè)新興的工業(yè)城市。順德2002年的GDP達(dá)到400億元，工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)1000億元，位居全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣(市)榜首。

　　家電制造業(yè)不但成為順德經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在全國(guó)也有舉足輕重的地位。順德目前已成為中國(guó)最大的家電生產(chǎn)基地之一，全國(guó)品種最全、規(guī)模最大的家電配件生產(chǎn)基地，順德共有大大小小的家電企業(yè)3000多家，規(guī)模家電企業(yè)及配件企業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上；擁有“美的”、“科龍”、“容聲”、“萬(wàn)家樂(lè)”、“格蘭仕”五大中國(guó)馳名商標(biāo)；電冰箱、空調(diào)器、熱水器、微波爐、電飯煲、電風(fēng)扇、消毒碗柜等家電產(chǎn)品銷(xiāo)量居全國(guó)領(lǐng)先地位，順德因而享有“家電王國(guó)”、“家電之都”的美譽(yù)。

　　“可怕的順德人”是一個(gè)奇怪的稱(chēng)呼，其中的含義是褒是貶，是由衷的欽佩還是自嘆弗如，只有說(shuō)話(huà)的人自己清楚。但是，“可怕”二字已然成了順德人的一個(gè)標(biāo)簽。

　　順德與東莞的較量

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。順德與東莞究竟誰(shuí)更有前途？曾經(jīng)看好順德而不看好東莞的王志綱，最近也把答案顛倒過(guò)來(lái)了。

　　同為“廣東四小虎”之一的東莞，近年與順德一樣打出了“創(chuàng)建國(guó)際制造業(yè)基地”的旗號(hào)。但是順德人從前根本就沒(méi)有把東莞看在眼里。而且，過(guò)去的“順德模式”較之“東莞模式”更受政界、學(xué)術(shù)界、新聞界的關(guān)注與肯定，從“順德模式”的形成，到后來(lái)順德的“企業(yè)轉(zhuǎn)制”，一直都令順德處于改革的浪尖。

　　東莞在推進(jìn)工業(yè)化過(guò)程中，以遍地開(kāi)花的“三來(lái)一補(bǔ)”作為外向型經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)，以“借腹生子”的方式，進(jìn)行工業(yè)化的資本積累。這個(gè)模式一直延續(xù)至今。改革開(kāi)放初期形成的“順德模式”，即“以集體經(jīng)濟(jì)為主、以工業(yè)為主、以骨干企業(yè)為主”的“三為主”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。但“順德模式”的這個(gè)最初含義可能已經(jīng)沒(méi)有多少人能夠說(shuō)清楚了，因?yàn)轫樀峦ㄟ^(guò)20世紀(jì)90年代的“轉(zhuǎn)制”已將它徹底否定與終結(jié)。

　　一個(gè)地區(qū)要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，首先面臨兩大難題：資金與市場(chǎng)。東莞靠外資解決了，順德則靠自己的力量解決。一位順德大企業(yè)的老總一語(yǔ)破的：順德的成功其實(shí)就是政府拿錢(qián)堆出來(lái)的。當(dāng)年順德政府拿出招牌為企業(yè)擔(dān)保，盡管曾經(jīng)招致非議，但沒(méi)有它，順德絕對(duì)沒(méi)有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿赖摹⒖讫垺⑷f(wàn)家樂(lè)，以及曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的華寶空調(diào)。

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。順德與東莞究竟誰(shuí)更有前途？曾經(jīng)看好順德而不看好東莞的王志綱，最近也把答案顛倒過(guò)來(lái)了。東莞的城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力甚至在最近被排為全國(guó)第七。相反，順德由于與國(guó)際資本疏離，與國(guó)際市場(chǎng)脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)步伐緩慢，更為人詬病。

　　東莞目前與全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系，世界一百?gòu)?qiáng)的企業(yè)有12家，五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)有33家在東莞落戶(hù)，辦起了14000多家“三來(lái)一補(bǔ)”和“三資”企業(yè)，歷年累計(jì)實(shí)際利用外資達(dá)160億美元。

　　相比之下，順德歷年累計(jì)利用外資僅60多億美元，有“三資企業(yè)”1145家。尤其是自1997年以來(lái)，順德協(xié)議外資和實(shí)際引資長(zhǎng)期倒掛，連年下滑，近兩年雖然有所恢復(fù)，但基本上靠原有項(xiàng)目的增資維持規(guī)模，新的大型投資項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。從順德所謂最強(qiáng)勢(shì)的家電產(chǎn)業(yè)看，沒(méi)有哪一家是真正的外資，而合資也只有已經(jīng)撤資的三洋—科龍冷柜、東芝與美的合作生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)的美芝、生產(chǎn)熱水器的松下精工等可以拿來(lái)說(shuō)說(shuō)。

　　真正的國(guó)際家電巨頭并沒(méi)有在順德重兵布陣，這是一個(gè)令人奇怪的現(xiàn)象，也讓順德人有點(diǎn)難堪。無(wú)錫小天鵝公司副總裁徐源2002年曾到順德考察，他發(fā)現(xiàn)順德家電產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)幾乎象鐵板一塊，外資進(jìn)入困難或者不愿進(jìn)入，順德家電唱主角的是本地資本。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的視角看，順德家電品牌全面參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯不足。

　　“東莞模式”被人看好的理由有三：第一，上世紀(jì)八九十年代，大量的港臺(tái)資本涌入東莞，東莞由此融入了全球產(chǎn)業(yè)鏈，成為外向型制造業(yè)的節(jié)點(diǎn)。有一個(gè)形象的說(shuō)法令東莞人欣慰與自得：“不管在世界上什么地方下訂單，都在東莞制造”。第二，東莞模式的區(qū)位優(yōu)勢(shì)極為明顯，深圳雖為特區(qū)，但發(fā)展制造業(yè)卻有諸多制肘。深圳與東莞自然成為一個(gè)超級(jí)“前店后廠”格局，雖然有人指責(zé)東莞拖慢了深圳發(fā)展，但其互補(bǔ)與互動(dòng)，卻令東莞大獲成功。第三，從“三來(lái)一補(bǔ)”出口加工開(kāi)始，東莞形成了IT、服裝、家具、燈飾和皮革等多個(gè)“產(chǎn)業(yè)簇群”。

　　誰(shuí)動(dòng)了順德的奶酪？

　　20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，順德人在鮮花與掌聲中開(kāi)始有點(diǎn)迷糊了，錯(cuò)過(guò)了新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，失去了影響中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以致有人驚呼—“順德，你究竟還能可怕多久？”

　　順德較之東莞的差距，不單是在利用外資的數(shù)量上，更大的差距是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐太慢。

　　無(wú)疑，順德創(chuàng)造了很多家電業(yè)奇跡。然而，創(chuàng)造這些奇跡之后呢？

　　“敢為天下先”曾被當(dāng)成順德人的精神，但從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，順德人在鮮花與掌聲中開(kāi)始有點(diǎn)迷糊了，錯(cuò)過(guò)了新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，失去了影響中國(guó)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以致有人驚呼—“順德，你究竟還能可怕多久？”

　　當(dāng)年“可怕的順德人”以激情和機(jī)智成為一個(gè)時(shí)代的天之驕子，但在改革步入深水區(qū)的時(shí)候，順德人在后改革時(shí)代的利益格局重新分配中革掉了自己敢為天下先的勇氣。順德目前無(wú)疑正在后改革之路上迂回前進(jìn)，鮮花和陷阱、肯定與質(zhì)疑、陽(yáng)光和風(fēng)暴，要完成新一輪的自我突破和自我超越，順德無(wú)疑還需要重新拾起當(dāng)年的激情和機(jī)智。

　　2002年4月召開(kāi)的順德市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議開(kāi)得有些特別，找問(wèn)題、比差距、敲警鐘成了主題。一位前任順德市領(lǐng)導(dǎo)分析過(guò)順德目前存在的問(wèn)題：一是投資環(huán)境不夠優(yōu)化，投資成本偏高，對(duì)外資吸引力不足；二是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不夠高，缺乏發(fā)展后勁；三是人們的思維固化，不再具有當(dāng)年一樣的艱苦創(chuàng)業(yè)激情。

　　與過(guò)去比，與先進(jìn)地區(qū)比，順德的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)乃至體制優(yōu)勢(shì)漸趨弱化，經(jīng)濟(jì)活力不足，發(fā)展后勁不強(qiáng)；營(yíng)商成本過(guò)高導(dǎo)致資金轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、消費(fèi)轉(zhuǎn)移、人才轉(zhuǎn)移。而以順德的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，顯然還經(jīng)受不起這些“轉(zhuǎn)移”。

　　順德經(jīng)歷了兩次跨越：一次是興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功，一次是企業(yè)轉(zhuǎn)制成功。現(xiàn)在，順德在努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越的時(shí)候，深深地感到了壓力巨大。第一次和第二次跨越可以說(shuō)主要是對(duì)自己過(guò)去的超越；第三次跨越除了超越自我外，還要超越若干強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　面對(duì)質(zhì)疑，無(wú)疑需要三省吾身的智慧和勇氣；順德因?yàn)樽詰佟⑻兆矶�迷失在前行道路上的鮮花和掌聲中，丟失了自己的新奶酪。

　　暴利時(shí)代的順德品牌

　　順德品牌的建立，是家電產(chǎn)業(yè)暴利時(shí)代的結(jié)果。進(jìn)入微利時(shí)代，順德人還能創(chuàng)造新品牌嗎？

　　順德不出產(chǎn)影視巨星，不出產(chǎn)文化名流，但順德出產(chǎn)名牌產(chǎn)品。外界對(duì)順德的認(rèn)識(shí)幾乎是從順德品牌開(kāi)始的，順德的美的、科龍、容聲、萬(wàn)家樂(lè)、格蘭仕、康寶、萬(wàn)和等品牌是順德最重要的無(wú)形資產(chǎn)，為中國(guó)家電商戰(zhàn)演繹了無(wú)數(shù)引人入勝的故事。沒(méi)有這些品牌，就沒(méi)有順德家電，甚至沒(méi)有順德經(jīng)濟(jì)。

　　但不能否定的是，近年來(lái)，順德家電業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上明顯缺乏新的重要舉措。順德家電業(yè)的五大中國(guó)馳名商標(biāo)，是順德家電業(yè)的驕傲，但是，這只是過(guò)去的成功，是上個(gè)世紀(jì)的遺產(chǎn)，順德需要的是新的知名品牌的誕生。

　　最近一段時(shí)間，我們可以在中央電視臺(tái)等強(qiáng)勢(shì)媒體上看到一大批家電品牌的廣告頻頻曝光，但是，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些品牌幾乎都來(lái)自江浙。在順德家電業(yè)內(nèi)，人人都清楚江浙一帶家電業(yè)的興起，已經(jīng)對(duì)順德家電業(yè)構(gòu)成了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)與威脅，如果掉以輕心，順德家電完全可能被他們拋在后面。

　　我走訪了不少順德家電企業(yè)，那些企業(yè)和老板的狀況與心態(tài)可以用8個(gè)字來(lái)概括—“埋頭苦干，干得很苦”。一位做電飯煲的老板告訴我，10年前，做一只電飯煲可以賺100元，現(xiàn)在只能夠賺幾元錢(qián)。言語(yǔ)之間，流露出極度的失落與無(wú)奈，對(duì)于繼續(xù)過(guò)去的事業(yè)完全意興闌珊，再也沒(méi)有當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與氣魄。順德中小企業(yè)主在目睹同城的科龍、美的等大品牌企業(yè)毫不手軟地大把大把在媒體上“燒錢(qián)”之后形成的卻是這樣一個(gè)共識(shí)：自己沒(méi)錢(qián)去創(chuàng)品牌。

　　品牌建設(shè)確實(shí)需要大量的金錢(qián)投入。在10年前的家電暴利時(shí)代，順德的中小企業(yè)主們?cè)敢舛�且有錢(qián)投入到品牌方面，因此才會(huì)在一場(chǎng)競(jìng)賽結(jié)束后出現(xiàn)了一批知名家電品牌，企業(yè)也由小變大。

　　但是，順德的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家電已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，一只電飯煲賺100元的時(shí)代一去不復(fù)返了。這時(shí)候，順德中小家電企業(yè)主對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)或遠(yuǎn)或近地走進(jìn)了誤區(qū)，媒體費(fèi)用的暴漲使本來(lái)就不善于和媒體打交道的順德中小企業(yè)中止了做品牌的念頭。

　　另謀生計(jì)，或者得過(guò)且過(guò)，只顧眼前，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，放棄品牌戰(zhàn)略，成了不少順德家電老板的首選動(dòng)作。

　　世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的奶酪

　　世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有永久的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。順德資本在完成原始積累后，找不到突破口。順德今天還能夠吸引人關(guān)注的就只剩下殘酷的同城大戰(zhàn)，因?yàn)轫樀氯说淖畲蟾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是順德人。

　　吳兆恒，順德機(jī)電集團(tuán)公司總裁，順德最大的家電批發(fā)商，據(jù)說(shuō)“美的”1/3的空調(diào)都經(jīng)他的手賣(mài)出去。他這樣分析順德制造業(yè)的成功：“因?yàn)樽プ∪嗣裆�活水平提高而首先是家電與家具要大量進(jìn)入家庭的機(jī)遇，趁國(guó)有資本的猶豫和裹足不前，發(fā)展了自己，成為家電王國(guó)、家具王國(guó)。”

　　吳兆恒正擔(dān)心自己五年后、十年后靠什么吃飯？他以前靠賣(mài)空調(diào)發(fā)家，現(xiàn)在賣(mài)空調(diào)已經(jīng)不怎么賺錢(qián)，如果還不考慮轉(zhuǎn)型，肯定要破產(chǎn)。吳考慮的不僅是自己的公司要轉(zhuǎn)型，而且順德也要轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，順德應(yīng)該搞汽車(chē)、搞酒、搞手機(jī)。

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的梯度推移模式認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛衰主要取決于它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣又取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，特別是主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化部門(mén)在工業(yè)壽命周期中所處的發(fā)展階段。如果一個(gè)地區(qū)的主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化部門(mén)正處于創(chuàng)新階段或發(fā)展階段，就會(huì)帶來(lái)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，該區(qū)域應(yīng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高梯度地區(qū)；反之，若主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化部門(mén)處于衰退周期，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，是一個(gè)低梯度地區(qū)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，順德正處于中梯度的蕭條區(qū)，由于未及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，區(qū)域內(nèi)的家電這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變成為處于成熟或衰退階段的微利的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)活力堪憂(yōu)。

　　世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有永久的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。順德資本在完成原始積累后，找不到突破口，而政府主管部門(mén)在搞完企業(yè)轉(zhuǎn)制之后對(duì)企業(yè)放任自流的瀟灑風(fēng)度，更沒(méi)有將強(qiáng)大的資本朝新興產(chǎn)業(yè)做出正確的引導(dǎo)。順德今天還能夠吸引人關(guān)注的就只剩下殘酷的同城大戰(zhàn)，因?yàn)轫樀氯说淖畲蟾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是順德人，你做風(fēng)扇，我就做冰箱，再弄個(gè)空調(diào)，該上的項(xiàng)目上得差不多了，就挖對(duì)手的墻腳—順德人仿佛沒(méi)有發(fā)現(xiàn)除了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)還有更為廣闊的天地。

　　優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)形成后，擺在我們面前的不是做與不做的問(wèn)題，而是應(yīng)該使有限的資源得到更為合理的配置。在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)重復(fù)低水平建設(shè)必然導(dǎo)致邊際收益遞減，在投資收益遞減的同時(shí)必然需要多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為支撐，區(qū)域經(jīng)濟(jì)要保持持續(xù)的增長(zhǎng)，就不得不使區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、升級(jí)。

　　無(wú)庸置疑，順德和周邊地區(qū)相比，土地等非再生資源的確顯得相當(dāng)匱乏。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，必然向周邊地區(qū)產(chǎn)生“擴(kuò)散效應(yīng)”。周邊地區(qū)可以搞“投資折扣”，順德顯然玩不起“投資價(jià)格戰(zhàn)”，順德的對(duì)策應(yīng)該是：再造“區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極”，在發(fā)展的進(jìn)程中求得區(qū)域經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)平衡。

　　法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗索瓦·佩魯在上個(gè)世紀(jì)50年代就提出了“增長(zhǎng)極”概念。佩魯將經(jīng)濟(jì)空間中在一定時(shí)期起支配和推動(dòng)作用的經(jīng)濟(jì)部門(mén)稱(chēng)為增長(zhǎng)極。它本身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和增長(zhǎng)能力，并通過(guò)外部經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)的乘數(shù)擴(kuò)張效應(yīng)，推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。

　　毫不客氣地說(shuō)，順德在再造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極方面乏善可陳。近乎偏執(zhí)的自信和自負(fù)使順德的資本所有者思維固化，“一招鮮吃遍天”，總是在傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)里打轉(zhuǎn)，坐失了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)。順德的5個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)全是家電，幸也不幸。幸是因?yàn)榧译姀?qiáng)大，不幸是因?yàn)槠渌�產(chǎn)業(yè)孱弱，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。順德在改革開(kāi)放的過(guò)程中，只有量變，而沒(méi)有質(zhì)變！

　　“瀟灑市長(zhǎng)”的尷尬

　　馮潤(rùn)勝自喻是“瀟灑市長(zhǎng)”，他的目標(biāo)是要為順德人民營(yíng)造三大環(huán)境，即干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、健康長(zhǎng)壽的生活環(huán)境。然而，結(jié)果是并不怎么討好。

　　回顧順德制造業(yè)走過(guò)的歷程，從最初政府參股辦企業(yè)，到政府下決心退出市場(chǎng)、改革產(chǎn)權(quán)制度，再到今天政府創(chuàng)造條件為企業(yè)服務(wù)，打造地區(qū)品牌……在角色轉(zhuǎn)換中，順德市政府始終發(fā)揮著重要作用。

　　1999年7月，時(shí)任順德市長(zhǎng)的馮潤(rùn)勝在他的辦公室先后兩次接受《羊城晚報(bào)》記者的采訪，歷時(shí)3個(gè)小時(shí)，電話(huà)只響過(guò)兩三次。記者對(duì)市長(zhǎng)如此“得閑”十分疑惑，馮潤(rùn)勝解釋說(shuō)，其實(shí)過(guò)去他也一樣忙得暈頭轉(zhuǎn)向，進(jìn)了辦公室，幾乎都是談項(xiàng)目、談資金，沒(méi)完沒(méi)了；回到家，追來(lái)的電話(huà)還是談項(xiàng)目、談資金、談減免稅。他說(shuō)，現(xiàn)在情形不同了，電話(huà)減少2/3，上門(mén)找的減少八九成，雙休日可以陪陪家人，這在以前幾乎是不可能的。扳著指頭數(shù)了這一連串的“少了”，他不無(wú)幽默地自喻是“瀟灑市長(zhǎng)”，他的目標(biāo)是要為順德人民營(yíng)造三大環(huán)境，即干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、健康長(zhǎng)壽的生活環(huán)境。

　　然而，“瀟灑市長(zhǎng)”的角色轉(zhuǎn)換也許不夠成功，結(jié)果是并不怎么討好。來(lái)自大上海的著名職業(yè)經(jīng)理人、格蘭仕集團(tuán)的副總經(jīng)理俞堯昌曾批評(píng)過(guò)順德市政府沒(méi)有抓好城市建設(shè)，沒(méi)有能夠營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，而過(guò)多把精力放在辦企業(yè)上，并且引發(fā)了嚴(yán)重的、低水平的重復(fù)投資。

　　事實(shí)正是如此，由于順德有一段“城鄉(xiāng)一體化”的歷史，村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙，直到今天，在各工業(yè)區(qū)的招商引資材料中，依然可以觸摸到那段歷史的痕跡。各鎮(zhèn)的招商引資工作仍然處在一個(gè)比較原始、粗放的水平，投資者定位模糊、發(fā)展方向不明朗、優(yōu)勢(shì)不明顯，不能體現(xiàn)出工業(yè)區(qū)“集約”的優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)從前是“村村點(diǎn)火、戶(hù)戶(hù)冒煙”，現(xiàn)在可能是“鎮(zhèn)鎮(zhèn)點(diǎn)火、村村冒煙”，而且是同樣的煙火，這是一個(gè)十足的“城鄉(xiāng)一體化”的升級(jí)版本，與順德市政府2001年提出的“城市化”的精神相去甚遠(yuǎn)。

　　順德政府希望從“管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺��?wù)型”，但新的角色扮演并不成功。面對(duì)GDP的壓力，稅收的壓力，地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使順德的官員們不得不關(guān)心企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉；但“轉(zhuǎn)制”的經(jīng)驗(yàn)使自己再無(wú)理由介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，“華寶空調(diào)”轉(zhuǎn)制的失敗更加強(qiáng)了政府退出的決心。

　　順德家電除了五大馳名商標(biāo)之外，還有一大批諸如萬(wàn)和、康寶、希貴、神州和先驅(qū)等二線(xiàn)品牌。這些二線(xiàn)品牌都有十幾年的壽命了，但他們從很早就開(kāi)始裹足不前了，面前似乎有一道難以跨越的坎。他們被政府因?yàn)槁毮苻D(zhuǎn)型而放棄了，不能指望曾經(jīng)象美的、科龍那樣得到政府的關(guān)懷。

　　順德德冠集團(tuán)總裁羅維滿(mǎn)這樣為順德政府開(kāi)脫：只有大學(xué)生的學(xué)歷，卻要完成博士后的課題。言下之意，順德政府已經(jīng)做得很不錯(cuò)了。

　　新奶酪何在？

　　順德打造一個(gè)汽車(chē)城可能嗎？順德打造一個(gè)生物制藥港可能嗎？順德打造一個(gè)建材王國(guó)可能嗎？在許多順德人看來(lái)，順德沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì)與條件，提這些個(gè)設(shè)想等于癡人說(shuō)夢(mèng)。“不熟不做”是順德人從上到下都非常熟悉的口頭語(yǔ)，幾乎可以列為“順德商法”的第一條。然而，對(duì)一個(gè)地區(qū)來(lái)講，“不熟不做”就是劃地為牢、坐以待斃。

　　順德2002年的工業(yè)總量為1000億元，家電占了一半以上。我們可以設(shè)想，當(dāng)順德工業(yè)總量達(dá)到2000億元時(shí)，家電還占一半嗎？即使家電占了一半，那么還有1000億元是什么產(chǎn)業(yè)提供的呢？

　　根據(jù)一些研究表明，當(dāng)家電、家具基本普及，人們的生活水平進(jìn)一步提高的時(shí)候，高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)則是汽車(chē)與住宅。這一結(jié)論是否絕對(duì)當(dāng)然可以質(zhì)疑，但高增長(zhǎng)、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)必然是順德招商引資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，只有做到與國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與國(guó)內(nèi)未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)�接，順德才有可能找到自己的新奶酪�?/p>

　　順德打造一個(gè)汽車(chē)城可能嗎？順德打造一個(gè)生物制藥港可能嗎？順德打造一個(gè)建材王國(guó)可能嗎？也許有很多人都說(shuō)，順德沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì)與條件，提這些個(gè)設(shè)想等于癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　“都市高爾夫”是一汽大眾旗下的產(chǎn)品，1995年開(kāi)始在順德投產(chǎn)，這款車(chē)是為了試探當(dāng)時(shí)中國(guó)的私人購(gòu)車(chē)潛力，并選定廣東為主要市場(chǎng)。由于是試探性質(zhì)，國(guó)產(chǎn)的都市高爾夫都是進(jìn)口散件組裝的，既然是組裝，就干脆把組裝廠建在離市場(chǎng)最近的地方好了—這就是它在順德生產(chǎn)的原因。但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)尚未成熟，這款車(chē)生產(chǎn)了不久便告停產(chǎn)，這么一部性能、大小和用途都十分大眾化的小車(chē)，可謂生不逢時(shí)。在今天中國(guó)汽車(chē)工業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，跟順德人提起這段往事，他們的結(jié)論是，它證明了順德沒(méi)有發(fā)展汽車(chē)工業(yè)的優(yōu)勢(shì)與基礎(chǔ)。

　　其實(shí)，遙想當(dāng)年順德家電的發(fā)展，順德又有何優(yōu)勢(shì)可言？當(dāng)時(shí)的零基礎(chǔ)白手起家同樣打拼出輝煌的順德家電產(chǎn)業(yè)，為什么今天反而不能？順德家具同樣如此，靠在桑基魚(yú)塘上拷貝一張沙發(fā)起家，不是同樣也滋生一個(gè)日趨興旺的家具產(chǎn)業(yè)群落？

　　在這里，我不能不提到安徽奇瑞。蕪湖這個(gè)地方并無(wú)先天的汽車(chē)工業(yè)優(yōu)勢(shì)，但奇瑞從1999年第一臺(tái)車(chē)的下線(xiàn)開(kāi)始，用5年時(shí)間就躋身國(guó)產(chǎn)轎車(chē)8強(qiáng)之列，從“地方軍”一躍成為全國(guó)車(chē)市中的黑馬。需要說(shuō)明的是，奇瑞的投資方共有6家，除了上汽集團(tuán)之外，另外5家清一色都是安徽省內(nèi)的國(guó)有投資公司，而蕪湖市建設(shè)投資有限公司是最大的股東，公司董事長(zhǎng)則由蕪湖市市委書(shū)記詹夏來(lái)兼任。

　　蕪湖的企業(yè)太多了，為什么市委書(shū)記偏偏要兼任一家汽車(chē)廠的董事長(zhǎng)？由此可見(jiàn)當(dāng)?shù)毓賳T推動(dòng)本無(wú)基礎(chǔ)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良苦用心。雖然詹夏來(lái)的兼職令他成為眾矢之的，但可以肯定，沒(méi)有他就沒(méi)有今天的奇瑞。

　　“不熟不做”是順德人從上到下都非常熟悉的口頭語(yǔ)，幾乎可以列為“順德商法”的第一條。然而，“不熟不做”可以作為一個(gè)企業(yè)某一階段的戰(zhàn)略思想，對(duì)一個(gè)地區(qū)來(lái)講，“不熟不做”就是劃地為牢、坐以待斃。

　　過(guò)去的成就不等于明天的牢房，不可越雷池一步。一個(gè)地區(qū)必須在做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)之后，努力地在不熟的產(chǎn)業(yè)里去尋求新的生機(jī)。

　　其實(shí)新產(chǎn)業(yè)存在很多的偶發(fā)機(jī)遇，就如同順德家電和家具一樣，在薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)上同樣誕生了順德的工業(yè)文明。當(dāng)時(shí)除了改革者的勇氣之外一無(wú)所有，用自己的激情和智慧隨意插柳，能孕育出今天的森林，這里面其實(shí)有很多偶發(fā)性機(jī)遇。機(jī)遇無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們的手上游離，只要求我們正確面對(duì)：要保持有心栽花的心態(tài)，才有可能無(wú)意柳成蔭。

　　政府不能缺位

　　順德企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短視迫切需要政府在宏觀上做出正確的引導(dǎo)，當(dāng)年政府退出的方向是正確的，但不能排除后來(lái)矯枉過(guò)正的嫌疑。

　　“順德模式”的根本特點(diǎn)就是政府站在前頭。然而，1993年9月7日，順德出臺(tái)《關(guān)于轉(zhuǎn)換機(jī)制發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)的試行辦法》，拉開(kāi)產(chǎn)權(quán)改革的序幕。歷時(shí)數(shù)年，風(fēng)風(fēng)雨雨，終于將900多家國(guó)有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全部股份化或民營(yíng)化。政府解脫了，官員瀟灑了，“順德模式”則被徹底否定與終結(jié)了。

　　然而，原有的“順德模式”真的該徹底否定嗎？我看未必——

　　第一，我們不得不承認(rèn)：順德的知名企業(yè)幾乎是順德政府手把手培育出來(lái)，由集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，而非原生型的民營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)起步比較早，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的第一桶金多少有些灰色的成分，直到今天，我們?nèi)匀荒軌蝮w會(huì)到某些企業(yè)運(yùn)作中的尚未完全蛻化的胎記。不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)幾乎全部是靠早期的積累，在創(chuàng)新上乏善可陳，有部分經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)被大浪淘去，或者正在銷(xiāo)聲匿跡，或者被外來(lái)資本控制。

　　順德非原生型民企的身份，注定了其經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原旨上有偏差，和其他地方的民營(yíng)企業(yè)家一比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?nèi)狈Σ僮鞔蟊P(pán)的勇氣和能力。科龍、萬(wàn)家樂(lè)這樣令順德人驕傲的企業(yè)最終落入外來(lái)資本家之手，就是一個(gè)最好的證明。順德企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短視迫切需要政府在宏觀上做出正確的引導(dǎo)，當(dāng)年政府退出的方向是正確的，但不能排除后來(lái)矯枉過(guò)正的嫌疑。

　　第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境遠(yuǎn)未真正市場(chǎng)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中最重要的金融資本今天還被國(guó)家掌握，而未市場(chǎng)化、民營(yíng)化，國(guó)有金融資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視，龐大而虛弱的國(guó)有資本，和躲在國(guó)有資本后面的各級(jí)政府，成為了不可忽視的市場(chǎng)力量。政府的“有形之手”還掌握著豐富的資源，具有強(qiáng)大的資源整合能力。

　　地方政府應(yīng)當(dāng)站在宏觀的經(jīng)濟(jì)方向和中觀的行業(yè)發(fā)展方向和微觀上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，而不應(yīng)當(dāng)僅僅是簡(jiǎn)單的、遠(yuǎn)距離的服務(wù)。

　　也就是說(shuō)，在中國(guó)整個(gè)大環(huán)境還沒(méi)有真正步入市場(chǎng)化軌道的時(shí)候，順德作為一個(gè)很小的局部，政府的“有形之手”過(guò)早地縮回來(lái)，讓民營(yíng)企業(yè)自生自滅，與其他地方那些有強(qiáng)大政府背景的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是不夠明智的。打個(gè)比喻來(lái)講，如果你打算養(yǎng)10個(gè)孩子，前3個(gè)都是由你一手帶大，等到大學(xué)畢業(yè)之后，再讓他到社會(huì)上自謀生路；而現(xiàn)在講改革，后面的7個(gè)孩子你一生下來(lái)就不管他們，他們能夠長(zhǎng)大，能夠自謀生路嗎？恐怕連活下來(lái)都不可能。

　　“順德模式”的否定之否定

　　在中國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，也許在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期都需要“有形”和“無(wú)形”這兩只手統(tǒng)一整合，“無(wú)為而治”這條路根本就走不通。

　　近10年來(lái)，特別是中國(guó)入世之后，地方政府作為大多數(shù)利益的主體和代表者，它的開(kāi)放沖動(dòng)、創(chuàng)新欲望和向上精神正在成為中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程中重要的力量之一。尋找本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升空間，尋找與經(jīng)濟(jì)全球化的對(duì)接點(diǎn)，尋找一條可持續(xù)發(fā)展的路徑，成為各地方政府的首要工作。而上級(jí)乃至中央政府也寄希望于地方政府的政策來(lái)為自己的宏觀政策提供借鑒意義，順德早期的集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身無(wú)疑就是因?yàn)轫樀卤憩F(xiàn)出了自己的力量，而如今如果順德政府放棄了在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正確的角色扮演，必然導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展的遲緩甚至衰退。

　　奶酪永遠(yuǎn)存在，也許就在我們嘴邊，在乎我們用什么樣的心態(tài)和視角、方法去尋找。順德需要重新構(gòu)建全新的“順德模式”，才有可能找到自己的奶酪。在招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整的過(guò)程中，原“順德模式”無(wú)疑是不能輕易拋棄的，反而需要回歸，但不是簡(jiǎn)單的回歸。如果上個(gè)世紀(jì)90年代初開(kāi)始的“順德改制”是對(duì)“順德模式”的一次否定，而今需要的回歸則是一次對(duì)“順德模式”的否定之否定。

　　無(wú)疑，市場(chǎng)化、民營(yíng)化已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的鐵定目標(biāo)和方向，而順德的“轉(zhuǎn)制”探索與發(fā)展成就，在某種意義上代表著中國(guó)未來(lái)的發(fā)展方向。我想，對(duì)“順德模式”的否定之否定并不是要走回頭路，要讓地方政府再次成為投資主體，去承擔(dān)它不可能承擔(dān)的，像民營(yíng)企業(yè)家那樣對(duì)資本真正的“終極關(guān)懷”。“休克療法”并不足取，成功的關(guān)鍵是地方政府要在發(fā)展中取得一種動(dòng)態(tài)的制衡。

　　我認(rèn)為，原“順德模式”的“三為主”，對(duì)今天的順德來(lái)講，工業(yè)為主要堅(jiān)持，大企業(yè)為主要堅(jiān)持，集體企業(yè)為主則需要超越。至少在最近的10年、20年中，順德政府不能徹底退出，不能搞無(wú)為而治，更不能放任自流，重要的是參與方式以及適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　順德迷霧

　　城市化是一代順德人心中永遠(yuǎn)的痛，也是順德人的一個(gè)夢(mèng)。但是，今天的所有地址都要加上“佛山市順德區(qū)”，順德還能以一個(gè)獨(dú)立的城市形象存在嗎？

　　順德作為一個(gè)城市并不知名。中央電視臺(tái)曾經(jīng)在順德制作過(guò)一期關(guān)于城市競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)目，主持人楊平用一句話(huà)來(lái)形容過(guò)順德—“順德是中國(guó)最好的農(nóng)村，最差的城市”。

　　城市化是順德人的一個(gè)夢(mèng)，也是一代順德人心中永遠(yuǎn)的痛。

　　1992年3月26日，順德由佛山市脫離撤縣建市，雖是縣級(jí)市，順德人歡天喜地，奔走相告，仿佛一個(gè)大時(shí)代就要來(lái)臨，每年的3月26日成了順德人的節(jié)日，政府規(guī)定全市放假一天。

　　順德人在“縣改市”后確定的是“城鄉(xiāng)一體化”戰(zhàn)略，急切地希望在一夜之間就將整個(gè)806平方公里的土地全部都建成城市。有一個(gè)舉措頗有意味：所有法定的“村”一夜之間都變成了“管理區(qū)”。順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板、銷(xiāo)售人員經(jīng)常要去全國(guó)各大城市出差，可他們住酒店時(shí)拿出來(lái)的身份證都不好看，地址一欄寫(xiě)著“順德市XX鎮(zhèn)XX村第X組”，人家一看就以為是農(nóng)民，怎么與老板身份相配？

　　8年過(guò)去，順德人發(fā)現(xiàn)不可能以“城鄉(xiāng)一體化”的辦法將順德全面城市化，才在2001年急忙提出集約城市化的思路，剛好，省政府也確定順德為2005年建成的廣東七個(gè)大城市之一，于是順德人將幾個(gè)實(shí)際級(jí)別是“街道辦事處”的中心鎮(zhèn)政府非法升格為“區(qū)政府”。

　　由佛山脫離之后，順德人不懈努力，將長(zhǎng)途電話(huà)區(qū)號(hào)獨(dú)立、車(chē)牌號(hào)獨(dú)立、政府部門(mén)不再與佛山市對(duì)口，正當(dāng)希望升格為地級(jí)市真正獨(dú)立的時(shí)候，一陣風(fēng)暴襲來(lái)。省里決定整合區(qū)域資源，將佛山建成廣東第三大城市，順德、南海、三水、高明等縣級(jí)市全部改區(qū)納入佛山市。這一次，順德人的表現(xiàn)是失落與沉默，甚至是暗暗地抗拒。當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙沒(méi)有象當(dāng)年縣改市時(shí)一樣有“抓住機(jī)遇”的歡呼式報(bào)道，對(duì)市改區(qū)只是輕描淡寫(xiě)的一則消息。甚至聽(tīng)說(shuō)在2003年1月8日順德區(qū)委、區(qū)政府的掛牌儀式上，麥克風(fēng)失靈，工作人員折騰了三次，領(lǐng)導(dǎo)們終于才可以講話(huà)。順德人很久以來(lái)都不再認(rèn)同自己是佛山人，不管是地緣的、經(jīng)濟(jì)的、心理的，還是文化的因素，順德人都堅(jiān)持自己是順德人。但是，今天的所有地址都要加上“佛山市順德區(qū)”，順德還能以一個(gè)獨(dú)立的城市形象存在嗎？