6月16日，經濟學界的“詩人”，善出奇招的京城“紅人”，“小狗經濟”的倡導者——著名經濟家鐘朋榮作客格蘭仕。近年來，鐘先生多次撰文肯定格蘭仕的經營理念和運作模式。鐘先生在《學海爾還是學格蘭仕》一文中寫道：“在這里我要特別提到格蘭仕模式。與國外建廠相比，格蘭仕不僅沒有將國內的資金拿到國外去建廠，不僅將工廠建在國內，而建這些廠用的還是別人的錢。格蘭仕通過受讓國際知名企業先進生產線的作法，使自己的生產能力迅速擴張。通過這種方式，格蘭仕已經與200多家跨國公司建立了這種合作關系。這就等

于將數十家乃至上百家的工廠從世界各地搬到了中國，將數以千計甚至數以萬計的就業崗位從世界各地搬到了中國。如果眾多的中國企業都像格蘭仕這樣，則中國的就業崗位就會大幅度增加，一大批中國家庭就會因此而富起來。”

　　在與梁昭賢副總的交談中，鐘先生說：“格蘭仕有四點給我留下深刻印象：一是理念。梁總的許多話我都能背出來，比如，雖然我們不能使消費者變得富有，但我們要通過我們的產品，使消費者的勞動成果變得更富有價值，努力，讓顧客感動！只要我將產品質量做得最好，價格做得最低，服務做得最好，我就不怕別人不來找我，我就不怕別人不來跟我合作。這就是說，一定要集中優勢，形成自己的相對核心競爭力。許多有競爭力的企業聯合起來，就可以形成一個有競爭的產品。如果中國的企業都能有格蘭仕這樣的理念，我們老百姓的收入會提高10倍。

　　二是專注。格蘭仕十年如一日，始終咬定微波爐做大做強，做深做透。目前中國企業應多養“小狗”而不是造大“斑馬”。我一直宣傳一個觀點，加入WTO后，中國企業一個共同的競爭戰略就是縮身。所謂縮身即三個集中：一是產業集中，即中小企業不宜涉足過多的領域，專業化為上策；二是環節集中，即對于中小企業來說，不要涉足過多的環節，在整個經營鏈條中，最好集中在自己最有優勢的幾個環節上，不要從頭做到尾；三是空間集中，即不要四面開花，而應集中在一地或幾地。一個人一生能一件事做好，把一個市場做精做透，就很了不起，中小企業資源有限，必須做專做精。格蘭仕是這方面的樣板，值得中國的企業學習借鑒。

　　三是拿來主義。格蘭仕很早就提出做“世界工廠”,早期拿來技術，做大規模后，拿來別人的生產線，又通過“全球制造”+“全球營銷”，自創品牌與貼牌生產拿來訂單，拿來市場，將低成本與高效率，低成本與高質量，低調與實干相結合，由“草根”長成“大樹”。

　　四是戰略性“打工”。中國的優勢在于豐富而廉價的勞動力資源，中國最大的問題是“飯碗問題”，格蘭仕將國家的比勢優勢與珠三角的地緣優勢相結合，抓住世界產業轉移的機遇，不是一般性做加工，而是戰略性“打工”，人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能，一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，五年創造一個“世界第一”，從而創造出別具一格的格蘭制造模式：只要我將產品質量做得最好，價格做得最低，服務做得最好，我就不怕別人不來找我，我就不怕別人不來跟我合作。集中優勢，形成自己的相對核心競爭力。格蘭仕的戰略性“打工”，為顧客創造了價值，為員工創造了前途，為企業創造了利益，為國家解決了就業，為社會創造繁榮�！�